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随着国有企业改革的深入和步伐的加快，石油行业的体制机制已经发生了很大的变化，管理粗放、单一、执行力度不够等问题与企业发展和拓展利润空间的矛盾日渐突现。做大资源、做优市场、做精管理仍是我们今后解决资源接替、成本问题的主要思路。而做为物资供应部门就要在夯实管理基础、实施精细管理、提高企业综合素质、降低成本上做文章。因此，本文则从物资配送的耗电、所应遵循的原则及石油企业物资配送工作的现状着手，