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施工项目是施工企业合同标的的具体实施单位,施工企业合同签订后,在工程量一定的情况下,合同金额便成了一个相对固定的数据。施工过程中如不涉及设计变更或调差,合同金额变动的可能性就很小。因此,施工企业必须加强施工项目过程控制,不断改进施工过程中存在的各种问题,才能更多更好地实现施工项目的管理效益。本文就如何加强施工项目财务管理进行论述。