作为公关从业者,我们始终抱有这样一种理念,那就是公共关系不是单纯的传播与活动执行,更不是单纯的营销工具。公关是企业、消费者、媒体、政府等众多利益共同体间的沟通桥梁,公关是企业社会良心的守望者。公关传递的声音是正面的,是积极的,是智慧的,是前瞻的。
　　在公司每年对新员工的培训上,老总都会通过向现代公关之父艾维李致敬的方式来教育新入职的员工,正是他第一个喊出“让公众知道更多”的公关理想。每一次,当听到“101年后,新势整合成立”出现在“1903年,世界上最早的公关公司成立”之后时,热烈的掌声都在员工中爆发,他们知道,一家向现代公关之父致敬的公司,绝对是一家不甘平庸的公司。我们庆幸时代给了我们这样一个机会,能在前人的累积上,多走一步路。这一步路是向前走,也是向高走。
　　在向前走,向高走的征程中,真正困扰我们的,不是如何在扑面而来的机会和现实的利益面前进行选择,而是如何从理性的角度,立足中国公关业的未来发展,做中国公关业的建设性力量。在2008年10月的管理层会议上,我们提出2009年的GTG计划(从优秀到卓越)。
　　业务拓展方面,开拓了新的服务领域,与KODAK、KNAUF、Baker & McKenzie等国际知名企业建立了良好的长期合作关系。
　　行业研究方面,集合我们对公关的理解,成立新势整合舆情研究所,联合国际关系学院国际公共关系研究所和中国人民大学公共传播研究所,共同主办了一份定位为“向学·向史·向人”的非盈利性杂志《PR view》,希望有助于实现学界与业界、中国与西方、历史与今天三种对话,带来光明的眼界和全新的视角。
　　2009年6月,我们举办了“2009中国危机管理研究年会”,为中国危机管理学者与知名企业交流提供了一个重要平台。我们还推出了《新势媒体观察》、《中国汽车社会蓝皮书》和《2009中国汽车公关传播营销报告》,致力于提升公司内部业务服务的品质与专业化。
　　人才培养方面,针对人员的快速增加,推出了“新势志远计划”,为不同级别的员工提供学习与成长的通道。中层以上业务骨干将分享“新势英才计划”。
　　公司运营方面,我们在2009年完成了公司的OA系统与采购管理系统的建设,为公司的规范化发展提供了切实的保障。
　　我们认为,一个卓越的公关公司应该是这样的公司:一个始终能在各种环境中不会为了眼前的利益而忽略长期目标的公司;一个始终能依靠能力型成长而非机会型成长而取得持续性成功的公司;一个始终能在价值观上引导行业朝着正确健康的方向发展的公司。
　　我们制定了公司的两个长期目标。一是最具专业水准,为客户创造价值。为此,尽管我们知道有些单纯的执行项目利润丰厚,但我们并没有去追求这份利润的最大化,因为我们知道,这不是未来引领公关发展方向的业务。二是最具家庭般温暖,为员工创造幸福感。在公关行业,公司能否取得能力型成长,能否取得持续性成功,关键在于人,只有人才是公司最为宝贵的财富。在新势整合,公司与员工的关系是一种双向投资的关系。在这种关系中,公司将人才视为企业的竞争优势。员工在这里不仅能更快更好地完成本职工作,而且也能实现个人的理想。对公关人来说,新势整合是一个让他可以梦想拿到国际大奖的地方;对于职场新人来说,新势整合是一个可以让他怀揣理想而奋斗的地方。公司为员工的付出,既包括经济上的回报,也包括社会、心理方面的回报——例如长期职业生涯发展,大量的培训机会、愉悦的工作环境、合理的工资/福利、亲密的社会团体、尊重和个人尊严等。
　　从公关诞生之日起,公关的逻辑角色就一直遭到拷问,从一开始就有“白”和“黑”之争。因此,在这条路上走得越久,走得越远,我们反而越感到战战兢兢。我们希望我们的业务始终能以史为鉴,以学为鉴;我们希望通过加强战略咨询的支持力度,打造新势整合的专家智库,延伸到客户的战略层面,为客户提供高于营销的价值,引领公关向高处发展。
　　新势整合一直以来是一个强调与客户、与员工长期共同发展的公司。在新势有这样几个关键词:梦想(Dream)、尊重(Respect)、团队合作(Teamwork)、持续改善(PDCA)和长期行为(Long-term)。这不仅是着眼于公司自身的发展需要,更是从整个中国公关行业健康发展角度所做的约束自身的修为。公关从业人要赢得社会的认同,公关公司就要从现在起,做中国公关业的建设性力量。