【摘 要】
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项目建设中项目组管理体制和运行模式目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建,建设单位成立建设领导小组,项目组实行在建设(产能)领导小组领导下的项目
【机 构】
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长庆油田采气一厂庆达公司靖边718500
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项目建设中项目组管理体制和运行模式目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建,建设单位成立建设领导小组,项目组实行在建设(产能)领导小组领导下的项目经理负责制,业务上接受建设单位和勘探开发处、工程建设公司、工程技术公司的双重领导:项目组运行模式是实行工作相对独立;计划财务、概预算、公共关系和地质工艺等业务依托建设单位:监督监理人员由工程技术公司和工程建设公司聘用,派驻项目组,实行"双重管理",日常管理工作以项目组为主.
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