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摘要：本文通过对目前事业单位人力资源管理的弊端进行分析，提出对完善其人力资源管理的改进措施。
关键词：事业单位；人力资源；革新措施
中图分类号：F249.23 文献标识码：A
一、前言
随着我国经济的腾飞，加之事业单位中人才储备相对较多，对其人力资源管理的水平提出了一个新的要求。事业单位中传统的人力资源管理已经不能再满足新经济形式的需要，原有的管理体制、管理理念、管理方式都需要进行及时有效的改革，这也将是事业单位人力资源管理的发展趋势。
二、事业单位人力资源管理综述
事业单位对人力资源的创新管理有着重要的现实意义，具体表现在以下几个方面。
第一，实现事业单位人力资源创新管理有助于提高其核心竞争力。在当今的经济形式下，无论是国家间的竞争，还是企业、事业单位的竞争，归根究底是人才的竞争。而事业单位拥有大量的优秀人才，因此将事业单位内部的人才进行优化配置、科学管理，对其自身的发展和对社会的帮助有着积极作用。
第二，事业单位社会职能的完成是建立在有效的人力资源管理基础之上的。根据相关调查结果显示，在目前国家财政发放工资的人群中，事业单位的员工人数占据将近83%，且其员工退休金的发放总额呈上升趋势。国内事业单位担负着重要的职能，包括教育事业、农业、林业、卫生领域、广播领域、新闻领域等，因而真正提高事业单位人力资源管理的水平对其优质实现社会职能有着直接影响。
第三，创新人力资源的管理是事业单位发掘人力资源的需要。强化人力资源管理，其目的在于发掘事业单位的人力资源，对人才进行合理配置，使其各司其职，提高事业单位的工作效率，同时也有利于对人才的挖掘和培养。
三、现阶段事业单位人力资源管理现状
第一，事业单位的人力资源管理理念落后。单位领导以及人力资源部门的责任人，包括基层的员工在内，对人力资源管理的重要性都存在着认识不足的现象。在人员的聘用、职位的提升等方面都没有做到公平原则，并不能根据目前单位的实际情况对人才进行合理配置，致使大量人才无用武之地，出现了严重的人才浪费现象。
第二，事业单位人力资源管理制度改革进程较缓。近些年来，部分事业单位在人力资源管理制度方面作出了一些改进，但是其根本思想仍然没有得到根本性的改变，在人员的招聘方面，没有严格的聘用标准作为依据，对人才的科学运用以及管理没有得到应有的重视，这就使得事业单位人力资源的科学管理受到很大程度的限制。
第三，事业单位人力资源考核制度不完善。国内大部分事业单位的管理体制没有出现明显的变化，其绩效考核的标准仍沿用原规范下的标准，但是传统的绩效考核中存在着许多漏洞，比如考核方式随意性大，考核过程操作性不高，绩效考核结果的可靠性不强，而且其结果并没有与员工职位的变动以及酬劳的分配相联系，导致绩效考核无法发挥出真正的作用。
第四，事业单位对员工缺乏相关培训。在国内的多数事业单位中，都没有对员工进行定期培训的相关体制，对人才潜力的发掘力度不够，严重影响着内部员工综合素质以及业务能力的提高，致使事业单位中员工的知识丰富程度不能与单位实现同步发展。
第五，事业单位人力资源管理中缺少对员工的奖励机制。现阶段，国内的大多数事业单位都实现了分配的自主权。然而受到传统观念的影响，其分配方式以及考核措施都相对滞后，没有完善相关的奖励机制，不能有效的调动员工工作的积极性。事业单位通常没有明确的长期目标，这就使得员工对工作不能产生足够的热情，甚至出现消极怠工的状态。
四、事业单位人力资源管理创新建议
基于对目前事业单位人力资源管理现状的分析可以看出，人才的浪费现象以及储备不足现象依然存在，这就严重制约着事业单位的长久稳定的发展。然而随着国内事业单位体制改革进程的日益加快，其人力资源的管理也拥有了更为优越的基础条件。结合事业单位人力资源管理的现状，提出以下几点改进建议：
第一，事业单位的全体人员应对人力资源管理的重要性有着明确的认识，了解人力资源管理对单位自身发展以及对社会建设推动的基础作用，对其给予应有的重视。当前经济形式下，人力资源实现创新管理对事业单位的作用更加彰显。
第二，由于优秀人才在事业单位中较为集中，其人力资源管理的作用更为突出。事业单位要根据自身的实际情况，结合相关主管部门的要求，在内部建立人力资源管理部门，实现对人才的优化配置。
第三，根据事业单位职能的不同，对各个岗位进行明确的责任分工，编写相关的岗位职责说明书，明确相关工作人员的责任，规定对所招聘人员的专业知识、技能等方面的要求。同时要统筹安排内部的人力资源，确保合理有效对员工进行优化配置，提高对人力资源规划的预测能力，减小岗位任命的随意性，尽量避免出现人力资源浪费的现象。
第四，事业单位要有完善的绩效考核制度。首先，根据员工岗位的不同，制定不同的评价标准，及时进行意见的交流，加强建议的反馈；其次，绩效考核的方式要简单易行，且不能仅仅流于表面，将其落到实处；再次，运用科学的考核方式，例如BSC等；最后，其考核结果要真实可靠，并且与员工的酬劳增减以及职位的变动相联系。
第五，事业单位还要重视对员工进行定期的培训。员工的培训工作是维持单位内部具有活力的重要手段，通过对员工进行专业知识、专业技能以及综合素质的培训，并在培训结束后进行考核，根据结果制定出不同员工针对性的培养方案，实现对事业单位现有员工能力的充分发掘，加强出员工终身学习的意识，为员工的发展提供充足的动力以及广阔的平台。
五、结束语
综上所述，虽然国内社会的进步与经济的发展对事业单位现行的人力资源管理带来了极大的挑战，但是同时也带来了新的发展机遇。事业单位的相关领导要根据自身的实际情况，结合时代的要求，制定出合理有效的改革措施，最终达到满足社会要求的目的。
参考文献：
[1]王传军.论我国事业单位人力资源管理现状及对策[J].企业导报，2012（1）：82-83.
[2]刘晓莉.事业单位人力资源管理问题及对策[J].人力资源管理，2012（7）：104-105.
关键词：事业单位；人力资源；革新措施
中图分类号：F249.23 文献标识码：A
一、前言
随着我国经济的腾飞，加之事业单位中人才储备相对较多，对其人力资源管理的水平提出了一个新的要求。事业单位中传统的人力资源管理已经不能再满足新经济形式的需要，原有的管理体制、管理理念、管理方式都需要进行及时有效的改革，这也将是事业单位人力资源管理的发展趋势。
二、事业单位人力资源管理综述
事业单位对人力资源的创新管理有着重要的现实意义，具体表现在以下几个方面。
第一，实现事业单位人力资源创新管理有助于提高其核心竞争力。在当今的经济形式下，无论是国家间的竞争，还是企业、事业单位的竞争，归根究底是人才的竞争。而事业单位拥有大量的优秀人才，因此将事业单位内部的人才进行优化配置、科学管理，对其自身的发展和对社会的帮助有着积极作用。
第二，事业单位社会职能的完成是建立在有效的人力资源管理基础之上的。根据相关调查结果显示，在目前国家财政发放工资的人群中，事业单位的员工人数占据将近83%，且其员工退休金的发放总额呈上升趋势。国内事业单位担负着重要的职能，包括教育事业、农业、林业、卫生领域、广播领域、新闻领域等，因而真正提高事业单位人力资源管理的水平对其优质实现社会职能有着直接影响。
第三，创新人力资源的管理是事业单位发掘人力资源的需要。强化人力资源管理，其目的在于发掘事业单位的人力资源，对人才进行合理配置，使其各司其职，提高事业单位的工作效率，同时也有利于对人才的挖掘和培养。
三、现阶段事业单位人力资源管理现状
第一，事业单位的人力资源管理理念落后。单位领导以及人力资源部门的责任人，包括基层的员工在内，对人力资源管理的重要性都存在着认识不足的现象。在人员的聘用、职位的提升等方面都没有做到公平原则，并不能根据目前单位的实际情况对人才进行合理配置，致使大量人才无用武之地，出现了严重的人才浪费现象。
第二，事业单位人力资源管理制度改革进程较缓。近些年来，部分事业单位在人力资源管理制度方面作出了一些改进，但是其根本思想仍然没有得到根本性的改变，在人员的招聘方面，没有严格的聘用标准作为依据，对人才的科学运用以及管理没有得到应有的重视，这就使得事业单位人力资源的科学管理受到很大程度的限制。
第三，事业单位人力资源考核制度不完善。国内大部分事业单位的管理体制没有出现明显的变化，其绩效考核的标准仍沿用原规范下的标准，但是传统的绩效考核中存在着许多漏洞，比如考核方式随意性大，考核过程操作性不高，绩效考核结果的可靠性不强，而且其结果并没有与员工职位的变动以及酬劳的分配相联系，导致绩效考核无法发挥出真正的作用。
第四，事业单位对员工缺乏相关培训。在国内的多数事业单位中，都没有对员工进行定期培训的相关体制，对人才潜力的发掘力度不够，严重影响着内部员工综合素质以及业务能力的提高，致使事业单位中员工的知识丰富程度不能与单位实现同步发展。
第五，事业单位人力资源管理中缺少对员工的奖励机制。现阶段，国内的大多数事业单位都实现了分配的自主权。然而受到传统观念的影响，其分配方式以及考核措施都相对滞后，没有完善相关的奖励机制，不能有效的调动员工工作的积极性。事业单位通常没有明确的长期目标，这就使得员工对工作不能产生足够的热情，甚至出现消极怠工的状态。
四、事业单位人力资源管理创新建议
基于对目前事业单位人力资源管理现状的分析可以看出，人才的浪费现象以及储备不足现象依然存在，这就严重制约着事业单位的长久稳定的发展。然而随着国内事业单位体制改革进程的日益加快，其人力资源的管理也拥有了更为优越的基础条件。结合事业单位人力资源管理的现状，提出以下几点改进建议：
第一，事业单位的全体人员应对人力资源管理的重要性有着明确的认识，了解人力资源管理对单位自身发展以及对社会建设推动的基础作用，对其给予应有的重视。当前经济形式下，人力资源实现创新管理对事业单位的作用更加彰显。
第二，由于优秀人才在事业单位中较为集中，其人力资源管理的作用更为突出。事业单位要根据自身的实际情况，结合相关主管部门的要求，在内部建立人力资源管理部门，实现对人才的优化配置。
第三，根据事业单位职能的不同，对各个岗位进行明确的责任分工，编写相关的岗位职责说明书，明确相关工作人员的责任，规定对所招聘人员的专业知识、技能等方面的要求。同时要统筹安排内部的人力资源，确保合理有效对员工进行优化配置，提高对人力资源规划的预测能力，减小岗位任命的随意性，尽量避免出现人力资源浪费的现象。
第四，事业单位要有完善的绩效考核制度。首先，根据员工岗位的不同，制定不同的评价标准，及时进行意见的交流，加强建议的反馈；其次，绩效考核的方式要简单易行，且不能仅仅流于表面，将其落到实处；再次，运用科学的考核方式，例如BSC等；最后，其考核结果要真实可靠，并且与员工的酬劳增减以及职位的变动相联系。
第五，事业单位还要重视对员工进行定期的培训。员工的培训工作是维持单位内部具有活力的重要手段，通过对员工进行专业知识、专业技能以及综合素质的培训，并在培训结束后进行考核，根据结果制定出不同员工针对性的培养方案，实现对事业单位现有员工能力的充分发掘，加强出员工终身学习的意识，为员工的发展提供充足的动力以及广阔的平台。
五、结束语
综上所述，虽然国内社会的进步与经济的发展对事业单位现行的人力资源管理带来了极大的挑战，但是同时也带来了新的发展机遇。事业单位的相关领导要根据自身的实际情况，结合时代的要求，制定出合理有效的改革措施，最终达到满足社会要求的目的。
参考文献：
[1]王传军.论我国事业单位人力资源管理现状及对策[J].企业导报，2012（1）：82-83.
[2]刘晓莉.事业单位人力资源管理问题及对策[J].人力资源管理，2012（7）：104-105.