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上世纪九十年代中期，我处响应上级号召，适应当时形势，依附路灯主业先后兴办了两个三产企业。在路灯处的支持和企业职工的努力下，企业得到了发展，为我市路灯建设做出了一定贡献。随着道路照明事业的发展，单位职工队伍迅速膨涨，事企不分、人员混岗、人浮于事，同工不同酬。根据市建设局的统一部署，我们于2002年第4季度对这两个三产企业进行了改制。从改制后的一年实践情况看，我处理顺了事企关系，控制了人员的调进，减少了事业的支出，引进了竞争的机制，基本达到了改制的预期目的。我们的主要做法是：