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2006年，西安分行刘贵生行长曾在年彻工作会议中指出：“工作中要做到五年有规划、年度有目标、季度有要点、月度有计划、每周有安排，增强工作的主动性、计划性和前瞧性。”人行果洛中支为切实贯彻落实分行要求，有效提升中心支行履职能力，将建立工作预报制度列入了重要议事日程。通过两年多的努力，工作预报制度成效显著，但在执行过程中也存在着一定的问题和不足。