【摘 要】
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近年来,在国家“一带一路”政策推动下,我国与亚非拉美等国家建立了多方合作关系,越来越多的中国企业参与到国际工程总承包市场中.经过多年的探索与努力,我国已经从实践中取
【机 构】
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中国水利水电第十六工程局 福建 福州 350019
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近年来,在国家“一带一路”政策推动下,我国与亚非拉美等国家建立了多方合作关系,越来越多的中国企业参与到国际工程总承包市场中.经过多年的探索与努力,我国已经从实践中取得了宝贵的国际工程工作经验.在国际工程中正确科学的进行商务管理是成功的关键因素.合同是工程实施的基础,一切活动的发生都应以合同为依据,合同的恰当管理是商务管理的核心和重点.商务管理人员在进行合同管理分析的基础上,为工程现场实施情况搜集证据制定对策,对工程产生的额外工程或超出合同要求的项目及不利风险进行及时的记录和分析,为后续的商务争议、索赔提供证据支持,以最终实现项目的顺利履约.本文就国际工程商务管理的理解并以津巴布韦卡里巴南岸扩机工程项目实施过程中的一些具体做法为例,予以分析、总结、思考及研究.
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