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【摘 要】房屋建筑施工管理对保证房屋建设的质量安全、保证施工进度如期完成、促进施工企业进行科学的施工成本控制提高企业经济利益等方面都起着重要作用。本文主要对房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨。
【关键词】房屋建筑；施工管理；存在问题；提高措施
引言：
建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
一、房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑的施工管理就是在合理的施工管理制度下，根据施工中各个环节的具体情况，监督其严格按照施工规划中的施工步骤、施工手段、施工时间、施工注意事项以及施工材料等来进行房屋建设。房屋建设的施工过程中涉及到的技术问题复杂、涉及领域广，所以，为保证施工的质量合格就需要利用科学实践观来对房屋建设施工中的每一步进行协调有序的指挥和组织，只有这样才能保证房屋的整体质量合格。
房屋建筑施工的管理贯穿在施工的全过程，除了对施工过程中所涉及到的施工工序、施工工种、施工技术进行协调配合和指挥交叉运用之外，还是保证施工企业获取更多经济利益的基础保障。施工管理水平的提高，不仅是保证施工质量的前提，也是规避施工中安全事故发生的前提，更是及时发现和规避施工中的问题，保证施工进度以及降低施工成本的前提。所以做好对房屋建筑施工的管理对于企业的自身发展具有重大意义。
二、建筑施工管理存在的不足
1、混乱的施工
建筑业有一个不成文的规则，就是层层分包。这种用工关系是松散型的，各单位各工种间不能有机联系，职责不清，分配不明，出现了人人都不管事的现象，特别是容易出现一个工种的管理人员，看到问题也不能有效地管理和协调矛盾，导致人浮于事的现象。各施工分包企业为了赶工期，都争相施工，现场一片混乱，各个工序也是颠倒着进行，有的时候会出现，土建工作没有给取暖、煤气留气口，到煤气施工的时候，再重扒沟槽，严重影响了正常的施工管理，加大了管理的难度。更为严重的是，有些施工单位未注重建筑施工的安全与质量，偷工减料、以次充好、技术人员不足，给后期施工和维护留下巨大隐患。至于那些没有规划、缺少审批、流程不清，方案不明的现象就更是普遍存在的了，这些情况都对管理造成了一定困难。
2、安全管理薄弱
安全管理是保证建筑工程质量最根本的前提，但一些施工企业机械水平低，缺少必要的安全意识和措施，在施工中更没有安全意识，只为了自己的利益，损害了公共环境，施工完成了，但周边环境被破坏了。还有不少建筑企业，没有配备相关安全人员，就是配备了，也是兼职较多，无力监控安全问题，现场管理不够，对危险也没有一定的识别能力，他们的素质直接影响了建筑质量和安全，有些本应该能排除的隐患，也都浮现出来，现场应急处置能力不够，导致工程质量不合格。有些企业虽然配备了安全员，也对施工人员进行了培训，但却没有落实，技术人员、施工人员还是按老经验、老办法施工，不按标准流程工作，往往容易造成事故，埋下安全隐患。再有就是上级管理部门，对企业监督不利，应付了事，我们经常看见施工现场挂着各种宣传口号，但真正落实就不一定了。
3、环境污染问题
有些企业在施工时，形成噪音、粉尘，这对环境污染特别严重，影响了人民生活，造成附近居民的反感。虽然施工现场有一些围挡，但外部依然混乱，把未使用的建材和垃圾随处摆放，建筑现场一般都是泥土路面，极易产生大量积水，水到处流动，把建筑垃圾带到材料上，材料和垃圾的混杂，建材没有遮挡，被风随意吹动，也容易产生环境污染。
三、提高建筑工程施工管理措施
1、从质量管理抓起
首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。
2、制定可靠的施工方案
施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
3、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
【关键词】房屋建筑；施工管理；存在问题；提高措施
引言：
建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
一、房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑的施工管理就是在合理的施工管理制度下，根据施工中各个环节的具体情况，监督其严格按照施工规划中的施工步骤、施工手段、施工时间、施工注意事项以及施工材料等来进行房屋建设。房屋建设的施工过程中涉及到的技术问题复杂、涉及领域广，所以，为保证施工的质量合格就需要利用科学实践观来对房屋建设施工中的每一步进行协调有序的指挥和组织，只有这样才能保证房屋的整体质量合格。
房屋建筑施工的管理贯穿在施工的全过程，除了对施工过程中所涉及到的施工工序、施工工种、施工技术进行协调配合和指挥交叉运用之外，还是保证施工企业获取更多经济利益的基础保障。施工管理水平的提高，不仅是保证施工质量的前提，也是规避施工中安全事故发生的前提，更是及时发现和规避施工中的问题，保证施工进度以及降低施工成本的前提。所以做好对房屋建筑施工的管理对于企业的自身发展具有重大意义。
二、建筑施工管理存在的不足
1、混乱的施工
建筑业有一个不成文的规则，就是层层分包。这种用工关系是松散型的，各单位各工种间不能有机联系，职责不清，分配不明，出现了人人都不管事的现象，特别是容易出现一个工种的管理人员，看到问题也不能有效地管理和协调矛盾，导致人浮于事的现象。各施工分包企业为了赶工期，都争相施工，现场一片混乱，各个工序也是颠倒着进行，有的时候会出现，土建工作没有给取暖、煤气留气口，到煤气施工的时候，再重扒沟槽，严重影响了正常的施工管理，加大了管理的难度。更为严重的是，有些施工单位未注重建筑施工的安全与质量，偷工减料、以次充好、技术人员不足，给后期施工和维护留下巨大隐患。至于那些没有规划、缺少审批、流程不清，方案不明的现象就更是普遍存在的了，这些情况都对管理造成了一定困难。
2、安全管理薄弱
安全管理是保证建筑工程质量最根本的前提，但一些施工企业机械水平低，缺少必要的安全意识和措施，在施工中更没有安全意识，只为了自己的利益，损害了公共环境，施工完成了，但周边环境被破坏了。还有不少建筑企业，没有配备相关安全人员，就是配备了，也是兼职较多，无力监控安全问题，现场管理不够，对危险也没有一定的识别能力，他们的素质直接影响了建筑质量和安全，有些本应该能排除的隐患，也都浮现出来，现场应急处置能力不够，导致工程质量不合格。有些企业虽然配备了安全员，也对施工人员进行了培训，但却没有落实，技术人员、施工人员还是按老经验、老办法施工，不按标准流程工作，往往容易造成事故，埋下安全隐患。再有就是上级管理部门，对企业监督不利，应付了事，我们经常看见施工现场挂着各种宣传口号，但真正落实就不一定了。
3、环境污染问题
有些企业在施工时，形成噪音、粉尘，这对环境污染特别严重，影响了人民生活，造成附近居民的反感。虽然施工现场有一些围挡，但外部依然混乱，把未使用的建材和垃圾随处摆放，建筑现场一般都是泥土路面，极易产生大量积水，水到处流动，把建筑垃圾带到材料上，材料和垃圾的混杂，建材没有遮挡，被风随意吹动，也容易产生环境污染。
三、提高建筑工程施工管理措施
1、从质量管理抓起
首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。
2、制定可靠的施工方案
施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
3、加强材料的管理
材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。