论文部分内容阅读
摘 要：目标成本，指为达到企业利润设置的成本控制目标。目前，目标成本控制被推广使用在企业运营管理方面，使用效果良好，而且被企业高度重视。当前国内大部分企业运营管理方面，目标管理依旧处在起步阶段，为了更好确保企业运营管理效果，本文对目标成本控制进行详细介绍，以期为企业健康发展提供帮助。
关键词：目标成本控制;企业;运营管理;运用分析
近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的巨大进步，企业之间的市场竞争日益激烈。在这种情况下为了保障企业的生存和发展，就需要企业不断提高自身的经济效益，而优化成本管理、控制成本支出则是提高企业经济效益的关键，因此企业在发展过程中要重视成本管理，特别是目标成本管理应用，从而使企业的成本能够有效降低，进而使企业的整体效益得到显著的提升，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
1目标成本管理应用概述
目标成本管理是根据公司预算和管理产品成本的过程。与常规成本管理的主要区别在于，目标成本管理不参与特定链接的成本管理，而仅参与研发和设计链接产品的制造成本。目标成本管理是一种具有全过程、全范围和全员特征的成本管理方法。目标成本管理基于对内部和外部条件的彻底调查，制定可以在一定的开发期内达到生产和运营活动的成本目标，以期实现降低生产和运营成本并提高业务效率的目标。目标成本的好处可以为企业战略发展方向研究提供强有力的参考，对企业的未来发展方向提供参考依据，有助于优化企业的内部管理结构，并树立企业文化的内涵，增强企业市场的核心竞争力。
2目标成本管理在企业经营管理中的重要作用
目标成本管理是业务管理的主题，主要优点有实用、方便、简单便捷。同时，企业经营管理者会用它来帮助评估风险，有助于企业开发符合市场实际需求且最具有竞争力的产品，有助于提高企业竞争力和经济效益。目标成本管理在企业经营管理中的作用主要体现在预算编制、预算执行和成本效益分析等经营管理方面。因此，除了业务创新之外，公司还需要更加关注目标成本管理对公司经济利益的影响，并通过现代高效的财务管理技术促进公司的生存和发展。在这种情况下，将会评估和应用目标成本管理。
3企业运营管理方面实行目标成本管理的策略
3.1形成科学的成本管理理念
为提升企业竞争水平，就必须加强目标成本管控，方可让企业获得显著经济利益及可持续发展。因为以往的财务管理模式长时间影响到管理者的成本理念，所以想要创新成本管理方式，就要求员工形成科学的成本理念。企业能采用精细化管理模式，在企业中建立整体化、系统化的目标控制系统，确定各部门的责任与目标，各部门开展分层细化成本，细分至各生产活动上。企业还应当制定科学的奖惩制度，采取鼓励手段来调动员工加强成本管理的热情。
3.2制定完善的目标成本管理体系
目标成本管理体系是有效开展成本管理的基础与前提。在核算成本时，应按照市场价格，来科学核算公司的内部价格，确定企业各部门职责，尽量减小与市场价格区别。另外，还应结合企业的长期目标，来设计与制定完善的目标成本管理体系，进而防止管理制度在应用的时侯产生明显的误差，根据企业结构特征，来准确细分目标责任，严格根据企业制度加以监督和控制，方可及时找出问题并妥善解决。
3.3确定以市场需求为导向的成本管理目标
企业经营管理的最终目的是获取经济效益，实现企业健康持续发展。所以，企业实施目标成本管理过程中必须以市场需求为导向，深入分析市场运行情况，并遵循市场经济规律，确定成本管理目标，根据市场发展，充分考虑企业运营过程中产生的额外成本，从而实施目标成本管理策略。同时，还要建立科学的考核与监管体系，通过考核与监管目标，引导目标成本管理。
3.4完善考核制度
企业首先要将相应的奖惩制度合理有效的建立起来，将企业内部各个部门以及部门所属员工的工资绩效以及福利待遇都直接与目标成本控制的完成情况挂钩，同时还要对各个部门以及相关工作人员的职责进行细化和明确，使他们能够对自己的定位进行充分的认识，从而能够对目标成本管理的责任主体进行确定，之后要定期考核各个部门以及工作人员完成目标成本的情况，如果相关部门或者相关工作人员不能积极的履行自己的职责，达不到相关指标的要求，将会直接影响到部门的年终考评和福利以及员工个人的工资。这样能够有效的统一企业内部权、责、利，并且还提供了可靠的依据确保目标成本管理的顺利实施。
3.5建立健全目标成本管理信息系统，科学预测目标成本管理
目标成本管理所涉及的内容复杂，在生产设计阶段需要海量的数据信息作为依据，所以，要对市场和用户信息加以整合分析，必须建立健全目标成本管理信息系统，为目标成本管理的一系列活动提供准确的依据，并且及时掌握企业成本收益情况和经营情况。通过对企业运营情况的了解，及时加强财务核算，各个部门能够第一时间获取成本和效益等数据。另外，通过目标成本信息系统能够帮助企业更加精准的收集信息数据，在大量的信息数据中提高对成本预估的准确性，顺利开展对目标成本的预测，提高企业的竞争优势，从而实现目标成本管理的功能和作用，为企业经营管理提供更有价值的服务。
3.6加强目标成本信息化管理
随着信息化技术的应用普及，现代企业经营管理活动中如果仍然采用传统的管理理念是无法满足快速发展的市场经济，更无法与多样化的管理需求相适应。因此，在成本目标管理运用的过程中，企业必须根据实际发展现状与战略目标，利用现代化信息技术和数据采集装置，对产品设计、生产及管理等各个环节所产生的信息数据进行收集、分类、整理，通过灵活运用大数据及云计算技术，能够帮助企业准确有效的整合信息资源，并深入挖掘其价值，为企业制定更加科学的成本管理目标，提高管理活动的可行性与科学性。
4結语
目前，国家经济快速发展，市场经济逐渐激烈竞争的环境下，企业若想在激烈的市场背景下提升竞争水平，占据良好的市场地位，就必须注重对目标成本的管控。经过分析当前国内企业成本管理应用中产生的问题，以找出对策，让企业目标成本控制可以得到充分发挥，不断提升企业市场竞争水平，让企业可以得到长远发展。
参考文献：
[1]赵莉娜.目标成本管理在企业经营管理中的应用[J].智库时代，2019（43）：72+77.
[2]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.
关键词：目标成本控制;企业;运营管理;运用分析
近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的巨大进步，企业之间的市场竞争日益激烈。在这种情况下为了保障企业的生存和发展，就需要企业不断提高自身的经济效益，而优化成本管理、控制成本支出则是提高企业经济效益的关键，因此企业在发展过程中要重视成本管理，特别是目标成本管理应用，从而使企业的成本能够有效降低，进而使企业的整体效益得到显著的提升，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
1目标成本管理应用概述
目标成本管理是根据公司预算和管理产品成本的过程。与常规成本管理的主要区别在于，目标成本管理不参与特定链接的成本管理，而仅参与研发和设计链接产品的制造成本。目标成本管理是一种具有全过程、全范围和全员特征的成本管理方法。目标成本管理基于对内部和外部条件的彻底调查，制定可以在一定的开发期内达到生产和运营活动的成本目标，以期实现降低生产和运营成本并提高业务效率的目标。目标成本的好处可以为企业战略发展方向研究提供强有力的参考，对企业的未来发展方向提供参考依据，有助于优化企业的内部管理结构，并树立企业文化的内涵，增强企业市场的核心竞争力。
2目标成本管理在企业经营管理中的重要作用
目标成本管理是业务管理的主题，主要优点有实用、方便、简单便捷。同时，企业经营管理者会用它来帮助评估风险，有助于企业开发符合市场实际需求且最具有竞争力的产品，有助于提高企业竞争力和经济效益。目标成本管理在企业经营管理中的作用主要体现在预算编制、预算执行和成本效益分析等经营管理方面。因此，除了业务创新之外，公司还需要更加关注目标成本管理对公司经济利益的影响，并通过现代高效的财务管理技术促进公司的生存和发展。在这种情况下，将会评估和应用目标成本管理。
3企业运营管理方面实行目标成本管理的策略
3.1形成科学的成本管理理念
为提升企业竞争水平，就必须加强目标成本管控，方可让企业获得显著经济利益及可持续发展。因为以往的财务管理模式长时间影响到管理者的成本理念，所以想要创新成本管理方式，就要求员工形成科学的成本理念。企业能采用精细化管理模式，在企业中建立整体化、系统化的目标控制系统，确定各部门的责任与目标，各部门开展分层细化成本，细分至各生产活动上。企业还应当制定科学的奖惩制度，采取鼓励手段来调动员工加强成本管理的热情。
3.2制定完善的目标成本管理体系
目标成本管理体系是有效开展成本管理的基础与前提。在核算成本时，应按照市场价格，来科学核算公司的内部价格，确定企业各部门职责，尽量减小与市场价格区别。另外，还应结合企业的长期目标，来设计与制定完善的目标成本管理体系，进而防止管理制度在应用的时侯产生明显的误差，根据企业结构特征，来准确细分目标责任，严格根据企业制度加以监督和控制，方可及时找出问题并妥善解决。
3.3确定以市场需求为导向的成本管理目标
企业经营管理的最终目的是获取经济效益，实现企业健康持续发展。所以，企业实施目标成本管理过程中必须以市场需求为导向，深入分析市场运行情况，并遵循市场经济规律，确定成本管理目标，根据市场发展，充分考虑企业运营过程中产生的额外成本，从而实施目标成本管理策略。同时，还要建立科学的考核与监管体系，通过考核与监管目标，引导目标成本管理。
3.4完善考核制度
企业首先要将相应的奖惩制度合理有效的建立起来，将企业内部各个部门以及部门所属员工的工资绩效以及福利待遇都直接与目标成本控制的完成情况挂钩，同时还要对各个部门以及相关工作人员的职责进行细化和明确，使他们能够对自己的定位进行充分的认识，从而能够对目标成本管理的责任主体进行确定，之后要定期考核各个部门以及工作人员完成目标成本的情况，如果相关部门或者相关工作人员不能积极的履行自己的职责，达不到相关指标的要求，将会直接影响到部门的年终考评和福利以及员工个人的工资。这样能够有效的统一企业内部权、责、利，并且还提供了可靠的依据确保目标成本管理的顺利实施。
3.5建立健全目标成本管理信息系统，科学预测目标成本管理
目标成本管理所涉及的内容复杂，在生产设计阶段需要海量的数据信息作为依据，所以，要对市场和用户信息加以整合分析，必须建立健全目标成本管理信息系统，为目标成本管理的一系列活动提供准确的依据，并且及时掌握企业成本收益情况和经营情况。通过对企业运营情况的了解，及时加强财务核算，各个部门能够第一时间获取成本和效益等数据。另外，通过目标成本信息系统能够帮助企业更加精准的收集信息数据，在大量的信息数据中提高对成本预估的准确性，顺利开展对目标成本的预测，提高企业的竞争优势，从而实现目标成本管理的功能和作用，为企业经营管理提供更有价值的服务。
3.6加强目标成本信息化管理
随着信息化技术的应用普及，现代企业经营管理活动中如果仍然采用传统的管理理念是无法满足快速发展的市场经济，更无法与多样化的管理需求相适应。因此，在成本目标管理运用的过程中，企业必须根据实际发展现状与战略目标，利用现代化信息技术和数据采集装置，对产品设计、生产及管理等各个环节所产生的信息数据进行收集、分类、整理，通过灵活运用大数据及云计算技术，能够帮助企业准确有效的整合信息资源，并深入挖掘其价值，为企业制定更加科学的成本管理目标，提高管理活动的可行性与科学性。
4結语
目前，国家经济快速发展，市场经济逐渐激烈竞争的环境下，企业若想在激烈的市场背景下提升竞争水平，占据良好的市场地位，就必须注重对目标成本的管控。经过分析当前国内企业成本管理应用中产生的问题，以找出对策，让企业目标成本控制可以得到充分发挥，不断提升企业市场竞争水平，让企业可以得到长远发展。
参考文献：
[1]赵莉娜.目标成本管理在企业经营管理中的应用[J].智库时代，2019（43）：72+77.
[2]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.