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本文系统论述了施工项目成本控制的几种途径，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。并从工程投标阶段、在施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段四个方面阐述了成本控制的有效途径。
施工项目成本控制的有效途径
【摘 要】
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本文系统论述了施工项目成本控制的几种途径，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。并从工程投标阶段、在施
【机 构】
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辽河石油勘探局油田建设二公司
【出 处】
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中国经贸
【发表日期】
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2009年20期
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