【摘 要】
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十年来的经济数据显示，中国GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，告别过去30多年平均10%左右的高速增长。新常态背景下，经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，传统制造企业转型升级压力增加。与此同时，互联网行业正蓬勃发展，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。 互联网千变万化，让人眼花缭乱，看到的只有一个字：快。于是
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十年来的经济数据显示，中国GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，告别过去30多年平均10%左右的高速增长。新常态背景下，经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，传统制造企业转型升级压力增加。与此同时，互联网行业正蓬勃发展，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
互联网千变万化，让人眼花缭乱，看到的只有一个字：快。于是，焦虑心态弥散开来：大老板在焦虑，年轻人也在焦虑；内行人在焦虑，外行人也在焦虑。人人唯恐错过行情，唯恐被抛在后面。事实上，如果仅仅看到“快”，看到舞台中央的人拥有好运气，恰恰证明对互联网行业的发展没有足够的耐心和观察。
互联网也有“慢”的一面，互联网与传统产业、传统文化的抵牾、交锋、融合，是缓慢而艰难的。1998年，信息产业部成立，“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的两化融合历程逐渐开启。2008年，在原信息产业部的基础上，新的工业和信息化部成立，主要职责是“推进我国的信息化和工业化相融合”。2014年，“互联网思维”走红，人们迫不及待地拥抱互联网；《中德合作行动纲要》公布，工业4.0成为两化深度融合的标杆愿景。
当新常态遇上互联网思维，中国企业将会怎样？
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9月19日，阿里巴巴在美国成功上市，马云成为中国首富和全球最富有的人士之一。按照彭博的报导，马云、马化腾、李彦宏分别位于中国富豪名单的第一二三位。这三位人士都是在大概15年前开始创业，赤手空拳，成就了中国最为领先的互联网企业，创造了巨大财富和社会影响力。而且，他们都是平民出身，没有显赫的背景。 在经济领域上，西方人普遍认为，中国经济被国有企业支配，甚至是垄断的。当然，数十年的计划经济惯性下，存在
我对管理术语的澄清受到了许多读者的好评（见本刊2014年第8期《管理语言的巴别塔》一文，编者注）。他们立刻就发现，从头到尾应用一致的、清晰定义的术语，让他们受益匪浅。 这保证了语言的一致性和精确度，也保证了管理思维的一致性和精确度，并进而确保了管理的兼容性——对任何组织而言，这都是至关重要的问题。其结果是增加了功能可靠度和速度，减少了沟通问题和冲突。 任何学科的主要科学成就之一就是给出明确定义
唐代文学之发达，举世闻名。初唐、盛唐的诗篇，气势磅礴，直抒情怀。读李白的诗，犹如观看壶口瀑布，豪迈之气扑面而来。读王维的诗，则像参观农家小院，清新之风若有若无。但这些文学杰作并未与国家治理形成直接关联。即便到了杜甫，那份厚重沉痛和家国情怀，交织了万千思绪，却依然没有管理思想的踪影。这并不是诗人不关心国家大事，而是时势使其然。从贞观之治到开天盛世，社会不失康乐之相，国家自有能人治理，文人大可不必为此
探讨战略的时候，高管们往往会引述某个愿景、使命、宗旨、计划或一连串目标——我们将这些称为“企业五要素”。毫无疑问，每个要素都有助于提高企业的执行力，但切记不要将它们误认为是战略。企业五要素或许可以丰富企业的战略，但它们不会形成一个能够上手的战略。 尽管如此，企业五要素经常被误认为是战略。这种情况下，实质性的危害就会随之产生。如果把企业五要素看成是马车，把战略看成是马，那只看重马车的领导最后往往找
1994年4月20日，NCFC工程（中国国家计算机与网络设施，The National Computing and Networking Facility of China）通过美国Sprint公司连入Internet的64K国际专线开通，实现了与Internet的全功能连接。中国成为互联网大家庭的第77个成员。20多年来，互联网正在全面改变着中国，“触网”的深度、广度日新月异。据统计，截至今年6
关于中国制造业的处境，我个人的体会有两个。第一，经过多年经营，中国制造业份额上去了，但相对还在低端；第二，我们的两化融合有成效，但还不充分。现在是互联网时代，中国制造业该怎么办？ 首先面对诱惑：在工业4.0的时代，我们可以弯道超车吗？还有困惑：中国制造业的积累还不够，靠几个概念就能升级了？所以，中国制造业还是要培养两个能力：基础能力就是坚持制造业的本质，精益求精；腾飞能力就是利用互联网和信息化，
郑芝龙是福建泉州人。幼时随外祖父家生活，稍长，随同乡人沿海贩卖商品。芝龙经商之地广泛，台湾、日本、菲律宾、南洋等处都有他的踪迹。至日本时，芝龙娶长崎森氏女子为妻。森氏饶有姿色，生了两个儿子，长名福松（后称郑成功），次名七左卫门。其后芝龙由日本往台湾，以北港附近为根据地，聚集党徒，横行海上，势力很是庞大。当时的明廷采取绥靖策略，为笼络芝龙，授给他“海防游击”的官职。 芝龙当了明廷官吏之后，在福建之
这是领导经历中让人难受的时刻：一个重要的项目正在走向失败，无法继续，却没有人能指出错在哪里。作为团队的领导者，你是亲手解决这个问题，还是把它抛给一个不幸的下属呢？ 我们都有过那种经历。大多数情况下，那些令人遭罪的新项目是那些重要但不紧急的多元化战略。每个牵涉其中的人都很受挫，特别是牵头人。牵头人不断报告很多事务（但几乎没有进展），不断修改活动计划和推迟截止时期。事情必须改变。问题，要改变什么？
西门子公司是工业4.0概念的主要参与公司之一，也是一家电气化、自动化、数字化方面全球领先的企业，在离散制造业、流程制造业、装备机械制造业提供自动化产品。当然，所有产品都不是一夜之间从天上掉下来的，都是经过一代代产品创新才达到了今天的水平。第三次工业革命一个标志性产品就是可编程序控制器（Programmable Logic controller，PLC）在工业现场中的广泛应用。西门子第一代PLC出现
红领是一家成立于1995年的服装企业，从2003年开始转型，专注个性化定制，选择了美国纽约市场做验证，已经完成了从每天1套/件到每天2000套/件的过程。红领用11年的时间，投入数亿资金，以3000名员工的制造企业作为实验室，探索、制定、实施、验证了互联网工业的路径和方法。现在做服装行业是很辛苦的，渠道层层杀价，挣钱很不容易。红领之所以能探索出自己的生存空间，我认为有四个关键要素。 第一，信息化