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本文主要就新疆青松塔里木建筑安装工程有限公司在经营改革中反映的突出矛盾、困难和有待解决的问题进行了深入地分析，并提出了不断更新观念，树立现代管理创新的意识：规范和强化公司内部劳动用工管理和人事管理制度；加强和完善内部分配上的管理机制和奖励办法，建立收入能高能低的机制，实现激励与约束机制的有效结合；健全和完善财务管理制度和会计核算制度，加强和规范财务监督和资金运作机制；以人为本，加快建设企业文化，努力营造全新的企业文化氛围和重视和加强经营工作中的各项基础管理工作等对策建议．