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摘要：随着我国市场经济发展的不断变化，我国企业的管理部门在对企业进行经营时所采取的策略也和以前大不相同，例如现阶段，企业为使经济效益尽可能的最大化，进而将企业生产产品的成本进行合理预算。
关键词：成本预算管理；经济效益；重要意义；具体措施
就现代社会而言，由于市场竞争十分激烈，要想在竞争十分激烈的市场上占有一席之地，并实现效益的增收，不是仅仅依靠增大销量就能达到的，除此之外，我们还要看其生产成本的高低，如果生产时所用的成本较低，而销量却高，那经济效益就会有所提升；相反，如果是在生成成本高的基础上有所销量的，那经济效益也就谈不上高了。
一、企业加强预算管理的重要意义
对于企业加强预算管理的重要意义，笔者从三个有利于对其进行阐述。
（一）有利于企业明确其经营发展目标
所谓的预算管理，就是对产品生产成品和所能产生的经济效益进行估算，在此基础上企业采取一定的措施将利益最大化[1]。企业营销的目的在于增加企业的经济效益，而预算管理作为产品从生产到销售的重要组成部分，它在其中发挥着极其重要的作用。对于企业上层的管理人员而言，其可以参考预算管理的情况下对产品营销进行合理调度，进而使公司利益最大化。
（二）有利于对其经营活动进行掌控
企业在进行产品营销时，不能单纯的为了营销而营销，其目的是使利益最大化，因而，就必须将产品的销售目标和产品在营销过程中所采取的手段相结合。只有这样，根据活动对产品的价格进行定位，才能将销售利益做大化[2]。在一定的程度上才能保证企业在竞争激烈的经济市场上占有一席之地。简而言之，对产品进行合理预算可以使企业更好的掌控营销活动，其也是其重要意义之一。
（三）有利于加强企业各部门之间的联系，提高企业员工对企业的信心
在上文我们也有提及，对产品成本进行预算，不是某一部门的工作，它是一个综合性的工作（例如它涵盖了产品研发部，产品销售部以及产品的制作过程等等），因而在工作的过程中需要各个部门的积极主动的配合，其不仅加强了各个部门之间的联系，在一定程度上，在提高员工的信心方面也有一定的推动作用。
二、加强预算管理以提高企业经济效益的具体措施
就现代化社会而言，其市场经济竞争日趋激烈，为此，一些企业为使在市场经济上有立足之地，也实施了预算管理，但是由于受到我国基本国情以及对人们固有的经商之道的影响，虽然取得一定的成效，但是效果并不显著，例如相对于对预算重视力度相不强，企业更关心销售部门产品的销量问题，由于企业对其的重视力度不够，进而在产品生产的过程就会造成大量的浪费，进而生产成本相就会相应的提高[3]。那么，在新形势下，如何使企业的预算更加合理，使企业的效益最大化的提高，笔者从六个方面对其进行简单的阐述。
（一）建立健全企业的预算管理机制
预算管理机制的是否健全是企业是否能够进行预算管理的基础。只有严格且健全的管理制度，预算管理才能有条不紊的进行下去，那么，怎样才能建立全面的企业预算管理机制呢，笔者认为对于企业而言要从三个方面着手处理。第一，企业应单独成立相应的部门，专门负责各个部门在产品生产的过程中所需要资金；其二，做好记录工作，对于各部门所用的资金，都要有专门的负责人负责记录，以便后续工作的查看，并对资金在各个部门间进行协调，进而使资金能够充分发挥作用；其三，就是做好充分的后勤工作—审核，评价机构，对预算部门所做的工作进行审核，再次确保其预算的合理性以及可行性。
（二）企业要转变观念，提高其在企业中的地位
相对于员工在企业建设中所起的作用相比较，企业领导发挥者更为关键性的作用。为此，要想使企业从根本上改变对预算管理的态度，就要让企业领导从思想上改变对预算管理的认识。只有得到上层领导的认可，其管理工作才能在整个企业得到足够重视。另外，企业不是为了预算管理而进行预算管理的，它的目的是在于通过预算这一方式，制约着生产成本，进而提高经济效益[4]。既然其最终目的在于提高经济效益，那么，就要采取措施提高其地位，例如，对于用成本经费较高的部门，其经济效益也要有所要求，达不到指定的目标对于经费的给予也要相应的减少。
（三）加强企业内部预算和各个部门之间的联系
在上文笔者也有提及，对于预算管理工作，不是企业某一部门的工作，它的完成需要各个部门间的密切合作和配合（尤其是沟通工作，好的沟通可以使各个部门间的密切关系，相反，不适当的表达，则增加各个部门间的矛盾），在一定程度上，其也使各个部门工作更加具体化：下面就对其详细的阐述：对原料的采购生产产品的首要环节，在工作人员对原料进行采购时，就要对产品的生产需求有所了解，产品的销量又和生产需求有直接关系；简而言之，生产的每一环节都是环环相扣的。另外，俗话说，团结就是力量，企业要想发展壮大，应集百家之长---让每一个员工都参与到预算管理中去（我们在本文所讲述的主要是预算管理，因而是使每一个员工参与预算管理），进而使员工充分发挥其职能，员工的价值被充分体现，进而在后续的工作中表现的更加突出。
（四）推进预算管理向科学化、信息化转变
要想加强预算管理，提高企业效益。仅仅依赖于以上几点时远远不够的，除此之外，企业领导还要将预算管理工作和时代发展潮流紧密结合，例如利用互联网等对其进行科学化管理，工作人员利用电脑可以及时有效的对数据进行处理，如此一来不仅节约了大量的人力物力，利用计算机也大大提高了工作效率，减少了由于过程的失误而出现的错误率，进而减少资金的错误使用的概率[5]。简而言之，就是应积极推进企业预算管理向科学化，信息化发展。
（五）加强预算管理人员的培训力度
所谓的企业经济市场的竞争，归根到底，就是人才的竞争，为此，要想使预算管理有一定的成效，拥有一批高水平的预算管理队伍是基础。对预算管理队伍的培养应从企业管理人员和员工自身两个方面着手去抓：对于企业管理人员而言，应组织工作人员到外地学习，进而提高其专业知识水平，之外，在公司内部也要定期开展相应的座谈会，知识讲座以及辩论赛等。对于员工而言，应有“活到老，学到老”的心态，积极参加公司的各种促进专业知识的活动。另外，企业还要公司做好员工的思想教育工作，以免有些员工抵制不住诱惑出现不良甚至是犯罪行为。
（六）建立完善的奖惩机制和预算分析，考核机制
建立完善的奖惩机制和建立健全预算分析，考核机制等工作也是十分有必要的。有奖惩机制的束缚，员工在进行工作就会有动力和压力：企业在对表现好的预算管理员工进行奖励，不仅对于优秀的员工是一种鞭策，另外对于其他员工也是一种鼓励，惩奖机制的建立，对员工的工作起到一定的促进作用，员工之间就会出现你追我赶的良好的工作风气。建立完善的预算分析，考核机制，使工作人员在工作时更加严谨[6]。通过考核机制和预算分析，可以更加准确的对工作过程中存在的问题进行分析，提出一些意见。笔者认为企业只要从以上六个方面对其进行对公司进行改革，企业预算管理工作就会有立竿见影的效果，进而企业的经济效益也就会最大化的提高。
三、结语
在本文，笔者在阐述企业加强预算管理的基础上从七个方面阐述了如何出加强成本预算，提高企业经济效益。以上便构成笔者在本文所描述的主要内容，以期为读者，为相关工作者提供帮助，并起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]王亚平.探究煤矿企业成本预算管理应用对策[J].行政事业资产与财务，2014（36）.
[2]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2007（02）.
[3]刘静.医院并购后提高公立医院预算管理水平的对策与建议[J].现代经济信息，2015（21）.
[4]张海晖.新经济形势下企业会计成本管理模式研究[J].现代经济信息，2015（20）.
[5]杨春燕.加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例[J].时代金融，2011（14）.
[6]崔建华.应对国际贸易争端的产品成本管理体系：基于ERP整合视角[J].山西财政税务专科学校学报，2016（02）.
关键词：成本预算管理；经济效益；重要意义；具体措施
就现代社会而言，由于市场竞争十分激烈，要想在竞争十分激烈的市场上占有一席之地，并实现效益的增收，不是仅仅依靠增大销量就能达到的，除此之外，我们还要看其生产成本的高低，如果生产时所用的成本较低，而销量却高，那经济效益就会有所提升；相反，如果是在生成成本高的基础上有所销量的，那经济效益也就谈不上高了。
一、企业加强预算管理的重要意义
对于企业加强预算管理的重要意义，笔者从三个有利于对其进行阐述。
（一）有利于企业明确其经营发展目标
所谓的预算管理，就是对产品生产成品和所能产生的经济效益进行估算，在此基础上企业采取一定的措施将利益最大化[1]。企业营销的目的在于增加企业的经济效益，而预算管理作为产品从生产到销售的重要组成部分，它在其中发挥着极其重要的作用。对于企业上层的管理人员而言，其可以参考预算管理的情况下对产品营销进行合理调度，进而使公司利益最大化。
（二）有利于对其经营活动进行掌控
企业在进行产品营销时，不能单纯的为了营销而营销，其目的是使利益最大化，因而，就必须将产品的销售目标和产品在营销过程中所采取的手段相结合。只有这样，根据活动对产品的价格进行定位，才能将销售利益做大化[2]。在一定的程度上才能保证企业在竞争激烈的经济市场上占有一席之地。简而言之，对产品进行合理预算可以使企业更好的掌控营销活动，其也是其重要意义之一。
（三）有利于加强企业各部门之间的联系，提高企业员工对企业的信心
在上文我们也有提及，对产品成本进行预算，不是某一部门的工作，它是一个综合性的工作（例如它涵盖了产品研发部，产品销售部以及产品的制作过程等等），因而在工作的过程中需要各个部门的积极主动的配合，其不仅加强了各个部门之间的联系，在一定程度上，在提高员工的信心方面也有一定的推动作用。
二、加强预算管理以提高企业经济效益的具体措施
就现代化社会而言，其市场经济竞争日趋激烈，为此，一些企业为使在市场经济上有立足之地，也实施了预算管理，但是由于受到我国基本国情以及对人们固有的经商之道的影响，虽然取得一定的成效，但是效果并不显著，例如相对于对预算重视力度相不强，企业更关心销售部门产品的销量问题，由于企业对其的重视力度不够，进而在产品生产的过程就会造成大量的浪费，进而生产成本相就会相应的提高[3]。那么，在新形势下，如何使企业的预算更加合理，使企业的效益最大化的提高，笔者从六个方面对其进行简单的阐述。
（一）建立健全企业的预算管理机制
预算管理机制的是否健全是企业是否能够进行预算管理的基础。只有严格且健全的管理制度，预算管理才能有条不紊的进行下去，那么，怎样才能建立全面的企业预算管理机制呢，笔者认为对于企业而言要从三个方面着手处理。第一，企业应单独成立相应的部门，专门负责各个部门在产品生产的过程中所需要资金；其二，做好记录工作，对于各部门所用的资金，都要有专门的负责人负责记录，以便后续工作的查看，并对资金在各个部门间进行协调，进而使资金能够充分发挥作用；其三，就是做好充分的后勤工作—审核，评价机构，对预算部门所做的工作进行审核，再次确保其预算的合理性以及可行性。
（二）企业要转变观念，提高其在企业中的地位
相对于员工在企业建设中所起的作用相比较，企业领导发挥者更为关键性的作用。为此，要想使企业从根本上改变对预算管理的态度，就要让企业领导从思想上改变对预算管理的认识。只有得到上层领导的认可，其管理工作才能在整个企业得到足够重视。另外，企业不是为了预算管理而进行预算管理的，它的目的是在于通过预算这一方式，制约着生产成本，进而提高经济效益[4]。既然其最终目的在于提高经济效益，那么，就要采取措施提高其地位，例如，对于用成本经费较高的部门，其经济效益也要有所要求，达不到指定的目标对于经费的给予也要相应的减少。
（三）加强企业内部预算和各个部门之间的联系
在上文笔者也有提及，对于预算管理工作，不是企业某一部门的工作，它的完成需要各个部门间的密切合作和配合（尤其是沟通工作，好的沟通可以使各个部门间的密切关系，相反，不适当的表达，则增加各个部门间的矛盾），在一定程度上，其也使各个部门工作更加具体化：下面就对其详细的阐述：对原料的采购生产产品的首要环节，在工作人员对原料进行采购时，就要对产品的生产需求有所了解，产品的销量又和生产需求有直接关系；简而言之，生产的每一环节都是环环相扣的。另外，俗话说，团结就是力量，企业要想发展壮大，应集百家之长---让每一个员工都参与到预算管理中去（我们在本文所讲述的主要是预算管理，因而是使每一个员工参与预算管理），进而使员工充分发挥其职能，员工的价值被充分体现，进而在后续的工作中表现的更加突出。
（四）推进预算管理向科学化、信息化转变
要想加强预算管理，提高企业效益。仅仅依赖于以上几点时远远不够的，除此之外，企业领导还要将预算管理工作和时代发展潮流紧密结合，例如利用互联网等对其进行科学化管理，工作人员利用电脑可以及时有效的对数据进行处理，如此一来不仅节约了大量的人力物力，利用计算机也大大提高了工作效率，减少了由于过程的失误而出现的错误率，进而减少资金的错误使用的概率[5]。简而言之，就是应积极推进企业预算管理向科学化，信息化发展。
（五）加强预算管理人员的培训力度
所谓的企业经济市场的竞争，归根到底，就是人才的竞争，为此，要想使预算管理有一定的成效，拥有一批高水平的预算管理队伍是基础。对预算管理队伍的培养应从企业管理人员和员工自身两个方面着手去抓：对于企业管理人员而言，应组织工作人员到外地学习，进而提高其专业知识水平，之外，在公司内部也要定期开展相应的座谈会，知识讲座以及辩论赛等。对于员工而言，应有“活到老，学到老”的心态，积极参加公司的各种促进专业知识的活动。另外，企业还要公司做好员工的思想教育工作，以免有些员工抵制不住诱惑出现不良甚至是犯罪行为。
（六）建立完善的奖惩机制和预算分析，考核机制
建立完善的奖惩机制和建立健全预算分析，考核机制等工作也是十分有必要的。有奖惩机制的束缚，员工在进行工作就会有动力和压力：企业在对表现好的预算管理员工进行奖励，不仅对于优秀的员工是一种鞭策，另外对于其他员工也是一种鼓励，惩奖机制的建立，对员工的工作起到一定的促进作用，员工之间就会出现你追我赶的良好的工作风气。建立完善的预算分析，考核机制，使工作人员在工作时更加严谨[6]。通过考核机制和预算分析，可以更加准确的对工作过程中存在的问题进行分析，提出一些意见。笔者认为企业只要从以上六个方面对其进行对公司进行改革，企业预算管理工作就会有立竿见影的效果，进而企业的经济效益也就会最大化的提高。
三、结语
在本文，笔者在阐述企业加强预算管理的基础上从七个方面阐述了如何出加强成本预算，提高企业经济效益。以上便构成笔者在本文所描述的主要内容，以期为读者，为相关工作者提供帮助，并起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]王亚平.探究煤矿企业成本预算管理应用对策[J].行政事业资产与财务，2014（36）.
[2]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2007（02）.
[3]刘静.医院并购后提高公立医院预算管理水平的对策与建议[J].现代经济信息，2015（21）.
[4]张海晖.新经济形势下企业会计成本管理模式研究[J].现代经济信息，2015（20）.
[5]杨春燕.加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例[J].时代金融，2011（14）.
[6]崔建华.应对国际贸易争端的产品成本管理体系：基于ERP整合视角[J].山西财政税务专科学校学报，2016（02）.