唐·贝利
　　奎斯特克制药公司首席执行官
　　“关于领导能力有3样重要的组成因素：引导、遵循和回避，何时和如何做哪样需要用智慧进行选择。”
　　吉姆·科赫
　　波士顿啤酒创始人
　　“我在研究院学习的中间段，决定给自己放一阵假，在这期间我成为了拓展训练的教练。在最初的为期4周的课程中，我为每位组员准备了一定数量的拓展工具和配件，我知道如果我提供给他们足够的工具和配件，他们就能够不费力地轻易逃脱，所以我告诉他们，他们拿到的只有2/3的材料，如果要达到拓展的目标必须自己想办法，于是各种令人惊喜的创造性实践发生了。”
　　布莱恩·穆勒
　　大峡谷教育集团首席执行官
　　“不必害怕承担重任，把计划做大，在执行的中间阶段确保参与的每个成员都是赢家，达到平衡。”
　　迈克尔·菲费尔
　　格鲁公司首席执行官
　　“我们集合整个团队的力量去完成主要目标和优先事项。团队中的每位成员都有发言权，提出建议，详细阐述思路并保持构想的完整性。在团队中挑选最优质的计划后，努力完成它。”
　　布拉德·克利夫兰
　　普罗托实验室公司首席执行官
　　“真正的领导力来自共同工作的团队能力，你能够充分信任团队成员的各自工作，他们拥有清楚的理解能力和优先选择工作的判断力。在我认为，首席执行官需要具备诚实、深思熟虑和信任，让团队的每个人各司其职且热爱他们的工作。”
　　哈利·赫灵顿
　　NIC公司首席执行官
　　“我有3个小孩，我一直跟他们说做每件事情要跟随自己的兴趣和热情，而不受利益驱使。我不去想什么样的问题让我彻夜未眠，我只记住什么样的原因让我早晨按时起床，将精力集中在热情所在之处。”
　　杰森·霍德
　　瑟拉斯公司首席执行官
　　“每一次你与公司员工的互动会让对方增加一些动力。对所有人来说，这个道理都是适用的，但杠杆作用，员工的动力增加了，领导者的能力也要随之变强大，你的一举一动都会被放大检视，尽量让自己发出的每条讯息有益。”
　　阿卡迪·多布金
　　EPAM系统公司首席执行官
　　“如果我希望公司的员工能够‘加倍努力’，那么必须让他们充分相信我并做好充分的准备，同样我也需要这样。信任的建立是需要日积月累的，且特定的信任也十分容易流失。”
　　布莱恩·西恩
　　二氧化硅控股公司首席执行官
　　“你必须在脑中留出一些空间，抛开所有的事情，让思想得到放松。从心理健康的角度出发，工作上的事情不要带出办公室，在私生活的时间尽可能把生活变得丰富多彩，这对开拓工作视野和提升抗压能力是相当有帮助的。”
　　切利·贝拉尼克
　　克利尔菲尔德公司首席执行官
　　“在所有目标中，需要平衡近期和长远目标，很多公司会在季度财务报告会议中感到压力和疲惫，从而做出一些有可能损坏长远目标的短期决策，这是需要提高警惕的。”
　　贝鲁兹·阿布迪
　　印文意识公司首席执行官
　　“在每个小目标完成时，要看到全局图，每项工作的相关性和先后顺序，需要灵活搭配工作且重新优化。”
　　约翰·弗拉克
　　安妮斯公司首席执行官
　　“在雇人的时候挑选可信诚实的应聘者，这将是公司发展的基础，累积经验的前提和快速发展的必备条件。”
　　凯文·汤普森
　　太阳能风公司首席执行官
　　“管理者必须理解员工的变化，他们的兴趣和目标，因为这是留住人才和提升团队能力的前提。花心思为员工着想，更容易让他们安定下来。”
　　罗布·林奇
　　里奎德达托斯公司首席执行官
　　“更多的人拥有共同的目标和愿景，对公司来说再有利不过了。创造一支完美团队，最好的办法是先发展公司文化。管理者在陈述或提出要求时，尽量让对方感觉到互助的诚意，而不是命令式的强硬口气。”