时下，我市正在开展县乡两级换届工作，这对促进地方经济、政治、文化和社会的发展有着深远的影响。经过走访调研，笔者以为，做好县乡两级换届选举工作，要注意避免四种效应。
　　 干部考察要避免“光环效应”。考察中由于信息不对称，易产生“光环效应”：不自觉地将对象的优点或缺点放大。因此，要多搜集和综合分析信息，客观地评价班子和干部，避免“一俊遮百丑”或一叶障目。一要拓展考察视野。通过接受信访，查看经济增长、环境保护等指标，查债务情况，再现干部和班子履职过程，考察“实绩”和“失绩”。二要拉长考察链条。考察班子要延伸到上一届，看偿债情况、发展后劲、群众生活水平是否提高等；对领导干部个人，考察要延伸到上一职位，特别注重其一贯德、能表现。三要延伸考察触角。要广泛征求群众意见，充分利用干部工作监督员、督查组、暗访组等力量，通过民主生活会、问卷调查、座谈会、与干部交心谈心等方式，全面了解干部的思想、社交等情况。
　　 决策要避免“长鞭效应”。“长鞭效应”是指动力源头一个微小的动作，反映到链尾就演化为剧烈的震荡。当前干部思想活跃，因此，在换届工作中要慎重决策，避免引起基层人心浮动、工作断档。一要及时公开信息。要及早作出有关换届工作纪律、干部任职资格、操作程序的决策，破除神秘感，消除小道消息，稳定干部群众思想。二要关注干部群众利益，要坚持以人为本，既要依法理，也要近人情，对干部的合理要求和困难尽量解决，避免因换届给干部个人造成损害；地方班子要维持大体稳定，避免因换人而使工作改弦易辙，不利长远发展。
　　 调配班子要避免“木桶效应”。木桶效应是指决定木桶容水量的大小取决于最短的那块木板。因此，要将组织意图与群众意愿结合，注重班子的执政能力，使班子成员不出现“短板”。一要知人。调配班子前，对干部的长处、不足及适应岗位的能力要做到心中有数，把能促进地方经济社会和谐发展的优秀干部推荐出来，为班子配备打下良好基础。二要善任。建立赛场选马机制，对干部进行综合权衡，针对实际情况，提出不同班子配备方案，特别注重班子成员之间的搭配，做到优势互补，人岗匹配，促进班子整体活力的发挥。
　　 规范秩序要避免“破窗效应”。“破窗效应”指如果有人打坏的窗玻璃得不到及时维修，别人就可能受到某些纵容性暗示去打烂更多的窗玻璃。换届工作中，对违反法规、程序的人和事要及时查处，否则会导致更多的问题产生。一要做好思想消毒，营造健康的氛围。要注重从“疏”字上下功夫，引导干部保持良好心态，正确对待进退去留。二要打好预防针，增强免疫力。要加大违法选举典型案件查处、宣传力度，严肃财经纪律、组织人事纪律和廉政纪律。三要备好手术刀，解决病灶。要设立监督举报电话或信箱，及时查处带苗头性、倾向性的问题；采取强力手段，坚决防止和查处“买官卖官”、跑风漏气、拉帮结派、搞非组织活动、突击提拔干部、违反规定转移处理国有和集体财产等行为。