自2009年新医改后，医疗系统对于医疗信息化分阶段进行了不同程度的加强，在十四五规划中，更是大力推动人工智能和数字化医疗服务。那么，人工智能和数字化医疗将如何助力湘雅三医院？

Q：当前中国医疗系统的数字化到底发挥哪些作用？

　　A：数字化医疗通过对大数据的深度挖掘应用和信息共享，改变患者的诊疗和管理方式、医生的工作方式、医院的运营管理模式。就患者而言，从门诊预约开始，到门诊服务结束，拿着手机就能享受全流程的医疗服务，建立起包括预约挂号就诊提醒、检查检验报告提醒等覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化智慧医疗服务，大大提升患者的就医体验;就医生而言，AI人工智能等医疗产品的数字化应用，既减少了劳动强度、又规范了诊断内容，更方便教学和学术交流，极大提升了工作效率。例如“AI+医学影像”，可帮助医生进行快速、准确地进行影像解读，提高医生的阅片效率、帮助诊疗分析，减少医生的主观偏差进而减少误诊。累积下来的数据与模型，未来将被整合到更多人机诊疗方案当中，成为智能医疗生长的基石。
　　远程医疗和远程病人监护（RPM）是增长最快的医疗保健领域之一。远程会诊及远程监护可以使医生实现足不出户进行问诊。

Q：“新基建”浪潮下，5G、物聯网、云计算、人工智能等新技术为健康行业带来更多可能性，据说医院今年上线了新的医用耗材供应链管理系统，能否介绍一下在这方面有哪些创新？未来有什么设想？

　　A：医院医用耗材SPD管理已于2021年6月1日在全院正式上线，目前已完成单价100元以上医用耗材的一物一码管理、手术中心医用耗材集中管理、骨科等跟台类高值耗材管理等重点工作。计划进一步完善和优化医用耗材SPD管理。
　　这个供应链管理系统可以有效实现管理目标，减轻医务工作者负担，助其回归临床一线;实现电子证照管理，保证真实有效可查;提供定制配送服务，确保配送高效准确;打通数据信息孤岛，实现全程追溯管理;提供精准决策依据，帮助临床控本增效;搭建供方评价体系，提高服务效率质量;打通内外物流通道，提升耗材使用效能;构筑风险防控屏障，有效避免医保廉政风险。

Q：在数字化医疗平台搭建过程中，需要优先构建战略伙伴关系和合作才能够帮助数字健康技术的推行。那么在您的医疗机构之前构建数字化医疗平台过程中，是否选择了这样的协同合作伙伴？他们在数字化技术方面提供了哪些帮助？

　　A：为推动健康中国战略进一步落地，医院加速互联网医院建设，并将其列入医院十四五规划重点工作之一。
　　在遵守国家相关法律法规和保障信息安全的前提下，运用大数据、人工智能等前沿技术，为患者提供诊前、诊中、诊后线上线下高度融合全流程闭环服务。利用互联网之“ 通”，让医疗资源从“云端”落地，解群众看病之“痛”，最终实现医院与患者、医院与基层医院的双连接。

Q：心脑血管疾病防治行动是健康中国行动的重要专项行动，贵院如何落实心脑血管疾病预防及管理方面的工作？

　　A：心脑血管疾病在中国居民死亡原因中占据首位，严重影响人民生命健康。近年来，医院在心血管内科开展了大批特色医疗项目，围绕心脑血管疾病防治针对性开展工作，取得较好的成效。
　　一是持续开展健康教育;二是深化学术交流。从2016年开始，医院心脑血管防治工作项目作为国家级继续教育项目，已连续五年举办了高规格的高血压规范化诊疗暨新技术研讨会;三是学科建设成效明显。2019年4月，医院成为全国心血管病专科护理与技术培训基地。2019年6月，医院成为湖南省高血压诊疗质控中心。2019年8月，医院成为“健康中国2030—湖南省心脑血管疾病防治行动”的牵头单位，这也是医院全方位融入健康中国战略的一个重要体现。今后，医院将进一步发挥优势，完善不足，全面助力心脑血管疾病防治行动的深入推进。