【摘 要】
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现如今,人工智能在我国广大国民日常的工作与生活中得到了越来越频繁且广泛地应用,我们平时的生活或者是生产作业中随处可见各种人工智能产品,人工智能已然成为当今时代一种不可阻挡的发展方向.人工智能够在很大程度上替代人力去做很多相对简单且具有较高重复性的工作,这无论是对生产作业效率,还是对日常管理效率都有着极大的提升作用,进而人力资源管理当中的一些工作也逐渐交由人工智能来完成.文章着眼于此,在简述人力资源管理当中应用人工智能良好影响的基础上,探究其切实应用的有效策略.
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现如今,人工智能在我国广大国民日常的工作与生活中得到了越来越频繁且广泛地应用,我们平时的生活或者是生产作业中随处可见各种人工智能产品,人工智能已然成为当今时代一种不可阻挡的发展方向.人工智能够在很大程度上替代人力去做很多相对简单且具有较高重复性的工作,这无论是对生产作业效率,还是对日常管理效率都有着极大的提升作用,进而人力资源管理当中的一些工作也逐渐交由人工智能来完成.文章着眼于此,在简述人力资源管理当中应用人工智能良好影响的基础上,探究其切实应用的有效策略.
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文章重点从绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用展开论述,明晰了绩效考核的含义和作用,分析了绩效考核的现存问题,探讨了绩效考核如何创新发展的具体路径和方法.通过文献研究法,对文献内容进行筛选和查找,归纳出与此相关的要点,为文章的分析提供理论基础.并经过对相关工作资料的分析研究,得出了绩效考核存在着指标单一、制度不完善、员工参与较少等一系列问题,可以通过完善考核体系、加强制度建设并开展绩效反馈、科学选取考核方式等运用策略将问题有效解决,整体提升绩效考核水平.
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