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单纯从会计成本视角来审视专业设备的采购,则难以发现隐藏在设备背后的隐性成本因素。所有这些都意味着当前还需要从经济视角下来探究国资的合理化管理模式。合理化模式可围绕着：将经济视角融入国资管理视域中、国资立项审核中应重视沉淀成本、项目制下关联部门要资源共享、绩效奖励与落实主体责任相结合等四个方面来构建。