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【摘要】建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作已成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。
【关键词】建筑工程；质量管理；问题；对策
建筑工程的施工质量受到众多因素的影响。如施工前期踏勘现场情况、设计水平、施工技术措施、施工人员素质、建筑材料质量、机械设备配置、现场管理监督方式和水平以及监管人员的职业素养等，都会直接或间接地影响建筑工程的质量。建筑工程的质量问题会引发严重的后果，不仅会使建筑物的安全、合理使用功能受到严重干扰，更会危害人们的生命财产安全，也给国家和社会造成一定的经济损失和不良影响。
1、建筑工程施工质量管理问题
1.1施工管理体系不健全
近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。
1.2现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
1.3质量管理工作缺乏监督保证
在施工质量管理过程中，由于缺乏相应的监督机制，使得实际中质量管理工作的严格程度大大缩水，一些质量管理工作难以落到实处。此外，在质量管理过程中如果单凭管理人员的管理，不可能扫除所有的质量隐患，只有通过监督，协助管理人员排除质量隐患，提高房建的质量水平。
2、加强建筑工程施工质量管理的对策
2.1强化建筑工程项目目标责任制
强化建筑工程项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相关联的承包关系。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点，写出详细的书面交底和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行技术交底，明确目标、分解职责。
2.2强化监督机制
强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应有的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制。监督机制应深入到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。
2.3加强新技术的推广，提高施工技术水平
建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料等组织施工，发展工艺专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产效率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术；通过强化新技术的应用来提高施工技术水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
2.4编制合理科学的施工方案
严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求：施工组织设计的编制对工程质量和造价的影响也是至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.5培养过硬的技术作业队伍
有无过硬的技术作业队伍，也决定了整个工程的质量。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高员工的质量意识。
2.6严格对材料进行质量控制和管理
工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必須尽力避免发生此类问题，防患于未然。业主、监理及施工方必须要把好工程材料的质量关，并加强对现场原材料的试（化）验工作。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%—70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，制定合理的材料采购、保管和供应制度，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及满足工程进度的需要。
2.7严格实行施工质量检验检查制度
施工质量的检验检查是保证施工质量的重要措施和环节，对提高施工质量也具有重要地位和作用。施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检验检查过程中，必须抓住每道施工工序是否达到规定质量标准，依靠完善的质量检验检查制度得到好的工程质量。
结语：
综上所述，建筑工程中工程的管理与施工质量之间的关系确实是密不可分的，做好工程管理的同时也是对施工质量进行督促，使工程保持高质量施工的有效措施。因此，在工程项目实施过程中，要对工程的每个环节都严格管制，一旦发现问题就要及时纠正，工程的施工管理人员具备较高的社会责任感和职业道德素质，抓好每一道工序，以大局为重，抓好建筑施工工程的质量管理，推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]徐广辉.建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].中国新技术新产品，2015，05：126.
[2]祖贺楠.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，05：27+29.
【关键词】建筑工程；质量管理；问题；对策
建筑工程的施工质量受到众多因素的影响。如施工前期踏勘现场情况、设计水平、施工技术措施、施工人员素质、建筑材料质量、机械设备配置、现场管理监督方式和水平以及监管人员的职业素养等，都会直接或间接地影响建筑工程的质量。建筑工程的质量问题会引发严重的后果，不仅会使建筑物的安全、合理使用功能受到严重干扰，更会危害人们的生命财产安全，也给国家和社会造成一定的经济损失和不良影响。
1、建筑工程施工质量管理问题
1.1施工管理体系不健全
近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。
1.2现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
1.3质量管理工作缺乏监督保证
在施工质量管理过程中，由于缺乏相应的监督机制，使得实际中质量管理工作的严格程度大大缩水，一些质量管理工作难以落到实处。此外，在质量管理过程中如果单凭管理人员的管理，不可能扫除所有的质量隐患，只有通过监督，协助管理人员排除质量隐患，提高房建的质量水平。
2、加强建筑工程施工质量管理的对策
2.1强化建筑工程项目目标责任制
强化建筑工程项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相关联的承包关系。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点，写出详细的书面交底和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行技术交底，明确目标、分解职责。
2.2强化监督机制
强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应有的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制。监督机制应深入到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。
2.3加强新技术的推广，提高施工技术水平
建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料等组织施工，发展工艺专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产效率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术；通过强化新技术的应用来提高施工技术水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
2.4编制合理科学的施工方案
严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求：施工组织设计的编制对工程质量和造价的影响也是至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.5培养过硬的技术作业队伍
有无过硬的技术作业队伍，也决定了整个工程的质量。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高员工的质量意识。
2.6严格对材料进行质量控制和管理
工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必須尽力避免发生此类问题，防患于未然。业主、监理及施工方必须要把好工程材料的质量关，并加强对现场原材料的试（化）验工作。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%—70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，制定合理的材料采购、保管和供应制度，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及满足工程进度的需要。
2.7严格实行施工质量检验检查制度
施工质量的检验检查是保证施工质量的重要措施和环节，对提高施工质量也具有重要地位和作用。施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检验检查过程中，必须抓住每道施工工序是否达到规定质量标准，依靠完善的质量检验检查制度得到好的工程质量。
结语：
综上所述，建筑工程中工程的管理与施工质量之间的关系确实是密不可分的，做好工程管理的同时也是对施工质量进行督促，使工程保持高质量施工的有效措施。因此，在工程项目实施过程中，要对工程的每个环节都严格管制，一旦发现问题就要及时纠正，工程的施工管理人员具备较高的社会责任感和职业道德素质，抓好每一道工序，以大局为重，抓好建筑施工工程的质量管理，推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]徐广辉.建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].中国新技术新产品，2015，05：126.
[2]祖贺楠.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，05：27+29.