著名经济学家厉以宁教授在全国工商联十届一次常委会上指出，当前我国民营企业正面临着宏观调控、汇率调整、劳动力供应和新的发展机遇这样的经济大势。发展中的民营企业应当转变、更新经营管理理念，要懂得创造市场，要树立双赢、共赢观念，从容面对风云变幻的市场。
　　厉以宁：全国政协常委、全国政协经济委员会副主任、北京大学光华管理学院名誉院长、北京大学民营经济研究院院长
　　民营经济面临的新形势
　　[故事]两个人在森林里遇到了一只大老虎，A赶紧从背后取下一双运动鞋换上。B急死了，说道：“你干嘛呢，再换上鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就行了。”B于是脱掉鞋子，爬上了一棵大树，最终A被老虎追上吃掉了。
　　[观点]当前我国民营企业正面临着宏观调控、汇率调整、劳动力供应和发展机遇等新的经济大势。国际上的大风大浪总是难以避免的，但不管外界环境发生什么变化，民营企业都必须加强自主创新，有自主知识产权。只有炼就了过硬的本领，才能在竞争中立于不败之地。
　　[忠告]民营企业要注意以下四点：控制自己的投资规模，没有市场或市场不确定的暂不投资：在经济运行过程中，要注意解决资金的融通问题，避免发生资本链断裂的现象；应及时调整产品结构，包括企业兼并重组、外迁或改建：要注意资源节约，这样既减少了成本、提高了企业竞争力，又能做到持续发展。
　　转变经营管理理念
　　[故事]动物园里面有一个地方关了一群袋鼠，用铁丝网圈起来了，第二天早上管理员看的时候，发现跑掉了一只袋鼠，袋鼠能跳这么高!加高铁丝网以后，心想跑不掉了，然后第三天早上一数，袋鼠又跑了，然后又加高。晚上关了铁圈，里面的袋鼠都笑了：“他不把门插好，加高又有什么用?”
　　[观点]民营企业一定要转变经营管理理念：没有理念的更新，就很难有大的发展。没有管理理念的更新，就不可能有进一步的改革和发展。民营企业和其他企业一样，都面临着及时转变经营和管理理念的问题。
　　[忠告]要懂得市场是动态的而不是静态的，市场是可以创造的，而不是一成不变的。创造市场大体上有六种情况：一，开发一种新产品，就等于创造一个新市场；二，赋予一种产品以新的功能，等同于开发一种新产品，创造一个新市场；三，消费者的需求发生了变化，为了适应这种变化，需求创造供给，创造市场：四，随着新产品的开发，与之配套的一系列服务就兴起了，市场也就扩大了；五，换一种营销方式，可能发生一场市场革命，从而也就创造了市场；六，在变动的市场中抓住机遇。
　　民营企业如何实现双赢
　　[故事]龟兔赛跑，第一次比赛兔子输了，要求赛第二次。第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉，一口气跑到终点。兔子赢了，乌龟又不服气，要求赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线跑。结果兔子又跑到前面，快到终点了，一条河把路挡住，兔子过不去，乌龟慢慢爬到了终点，第三次乌龟赢。于是两个就商量赛第四次。乌龟说，咱们老竞争干嘛?咱们合作吧。于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子游，两个同时抵达终点。
　　[观点]企业要树立双赢、共赢观念。双赢、共赢不仅是企业的目标，而且也是企业在处理各种关系时应当遵循的原则。
　　[忠告]四次龟兔赛跑带来了很重要的启示。第一次赛跑的启示：当你处在劣势的时候不要气馁，不要松懈，要坚持到底，等待对手犯错误：第二次赛跑的启示：要善于把潜在的优势转化为现实的优势，对企业家来说，不要只乐观地看待潜在优势，重点在转化，不转化什么用都没有；第三次赛跑的启示：如果之前的策略不管用了，要及时调整策略、改变策略：第四次赛跑的启示：协作、优势互补、双赢都是建立在相互信任的基础上。