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工程项目成本控制对于施工企业来说具有重要的意义,一个施工企业要想创造利润,无非就是把握好经营跟成本.在项目中标之后,成本控制就显得尤为重要,只有把施工成本控制在目标成本之内才能实现最终盈利.而成本控制需要各个部门的沟通协调才能实现最优的效果.而现在很多施工企业的管理人员都认为成本控制就是预算部门应该考虑的事情,现场只管生产跟进度,殊不知这种观念是非常错误的,且极大地影响了成本控制的实施.本文主要阐述施工现场管理的好坏对成本控制造成的影响.