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【摘 要】施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量的关键。对施工现场实施科学的质量管理，是树立企业形象，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文分析了房建工程施工现场质量管理现状，并提出了相应的管理措施。
【关键词】房建；施工现场；质量管理
一、房建工程施工现场质量管理现状
（一）质量管理体制不完善
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工质量工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且质量责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。建筑质量控制关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，就容易导致质量问题的发生。
（二）设备材料不符合要求
建筑材料是组建起一栋建筑的基本组成部分，没有建筑材料再浩大的工程也不能完成，它们是工程得以完成的保障，所以建筑材料的质量直接影响着房建工程的质量。但是就目前的情况来看，建筑材料不合格的现象十分普遍，主要表现在几个方面。一是建筑材料不达标。现在很多建筑材料的标准都不符合相关行业的具体规范和标准，简言之就是质量不合格，比如砂石的配备比率不合格，水泥受潮影响自身结构而不合格等等。二是建筑设备陈旧老化。由于建筑企业出现的时间长，有些企业为了节约成本，对已经老化陈旧的设备不愿意进行及时的维修，更不愿意耗资更新设备，长期下来，设备在生产的过程中，极容易出现安全事故。三是建筑材料存在质量问题。很多企业为了获取更大的经济利益，使用质次价低的生产材料，将这些存在质量问题的生产材料用于工程中，又是一项安全隐患。
（三）施工人员素质不高
我国建筑行业的飞速发展，对劳动力提出了要求，目前看来，从事建筑行业的以农民工为主，他们来自农村，没有接受过相关知识培训和技能培训，所以专业素质不高，时常会有不规范操作，或者偷工减料的现象，最终造成重大的损失。
（四）技术交底不到位、不透彻
技术交底没有包括所有施工内容，没有根据工程特定进行关键性预防性交底，当设计图纸上有变动项目时，没有将设计变更洽商内容及时向有关工长班组进行交底。
（五）现场质量检查工作不到位
现场质量检查工作不到位，开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查等工作不到位。分项、分部工程完工后，没有经过检查认可、签署验收记录后，就进行下一个工程项日施工。检查人员不经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。没有开展必要的跟班或追踪检查。
二、房建工程施工现场质量管理问题对策
（一）完善质量管理体制
1.成立项目质量管理领导班子
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2.建立质量例会制度
制订质量例会制度，加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（二）加强材料质量控制
项目的物资采购、进场验证、储存及发放工作由单位工程材料员及库管员负责。
在公司指定的合格分供方的范围内采购物资、材料，并签订采购合同。数量、质量、规格符合国家标准规定，凡进场验证不合格的材料要进行标识，隔离堆放。
可追溯性，用于基础结构施工中的钢筋、水泥及防水材料、焊接材料、阀门，重要分部、分项、隐蔽工程及关键（特殊）工序等实现可追溯性；从物资进场验证，检验和试验记录、施工日志、分项检验评定表到隐蔽工程验收记录，进行唯一性标识。唯一性标识包括：产名、产地、型号，炉批号、试验单编号、施工部位、产品、半成品的所在部位。其他实现可追溯性的唯一性标识。
严格做好物资的储存保管工作。项目经理组织、管理本工程预防措施的制定及实施，水泥放在水泥库内，放在外面的要下砌筑料台，水泥上盖帆布，钢筋要分规格、分类堆放，离地5cm不得产生锈蚀，易受潮的物资放于通风干燥处。物资搬运和储存由施工员负责，根据平面布置图的要求，堆放材料，码放整齐。对搬运及储存期间造成的不合格物资，执行不合格控制程序。
（三）提高施工人员素质
鼓励各岗位各负其责，形成强有力的施工队伍。首先，应该把各岗位任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强。其次，企业应该以“引进来，走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训， 使增加企业员工的工作能力和业务水平有所提高。只有这样鼓励管理人员努力提高自己的专业技能和素质， 确保工程质量的前提下为企业经济利益的提高做出贡献。
（四）组织施工技术交底
按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。
（五）开展质量交接检验
各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
参考文献：
[1]郭宏刚.试论如何做好房建工程施工现场的质量管理工作[J].大陆桥视野，2014年14期.
[2]戴曼妮.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2014年5期.
【关键词】房建；施工现场；质量管理
一、房建工程施工现场质量管理现状
（一）质量管理体制不完善
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工质量工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且质量责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。建筑质量控制关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，就容易导致质量问题的发生。
（二）设备材料不符合要求
建筑材料是组建起一栋建筑的基本组成部分，没有建筑材料再浩大的工程也不能完成，它们是工程得以完成的保障，所以建筑材料的质量直接影响着房建工程的质量。但是就目前的情况来看，建筑材料不合格的现象十分普遍，主要表现在几个方面。一是建筑材料不达标。现在很多建筑材料的标准都不符合相关行业的具体规范和标准，简言之就是质量不合格，比如砂石的配备比率不合格，水泥受潮影响自身结构而不合格等等。二是建筑设备陈旧老化。由于建筑企业出现的时间长，有些企业为了节约成本，对已经老化陈旧的设备不愿意进行及时的维修，更不愿意耗资更新设备，长期下来，设备在生产的过程中，极容易出现安全事故。三是建筑材料存在质量问题。很多企业为了获取更大的经济利益，使用质次价低的生产材料，将这些存在质量问题的生产材料用于工程中，又是一项安全隐患。
（三）施工人员素质不高
我国建筑行业的飞速发展，对劳动力提出了要求，目前看来，从事建筑行业的以农民工为主，他们来自农村，没有接受过相关知识培训和技能培训，所以专业素质不高，时常会有不规范操作，或者偷工减料的现象，最终造成重大的损失。
（四）技术交底不到位、不透彻
技术交底没有包括所有施工内容，没有根据工程特定进行关键性预防性交底，当设计图纸上有变动项目时，没有将设计变更洽商内容及时向有关工长班组进行交底。
（五）现场质量检查工作不到位
现场质量检查工作不到位，开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查等工作不到位。分项、分部工程完工后，没有经过检查认可、签署验收记录后，就进行下一个工程项日施工。检查人员不经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。没有开展必要的跟班或追踪检查。
二、房建工程施工现场质量管理问题对策
（一）完善质量管理体制
1.成立项目质量管理领导班子
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2.建立质量例会制度
制订质量例会制度，加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（二）加强材料质量控制
项目的物资采购、进场验证、储存及发放工作由单位工程材料员及库管员负责。
在公司指定的合格分供方的范围内采购物资、材料，并签订采购合同。数量、质量、规格符合国家标准规定，凡进场验证不合格的材料要进行标识，隔离堆放。
可追溯性，用于基础结构施工中的钢筋、水泥及防水材料、焊接材料、阀门，重要分部、分项、隐蔽工程及关键（特殊）工序等实现可追溯性；从物资进场验证，检验和试验记录、施工日志、分项检验评定表到隐蔽工程验收记录，进行唯一性标识。唯一性标识包括：产名、产地、型号，炉批号、试验单编号、施工部位、产品、半成品的所在部位。其他实现可追溯性的唯一性标识。
严格做好物资的储存保管工作。项目经理组织、管理本工程预防措施的制定及实施，水泥放在水泥库内，放在外面的要下砌筑料台，水泥上盖帆布，钢筋要分规格、分类堆放，离地5cm不得产生锈蚀，易受潮的物资放于通风干燥处。物资搬运和储存由施工员负责，根据平面布置图的要求，堆放材料，码放整齐。对搬运及储存期间造成的不合格物资，执行不合格控制程序。
（三）提高施工人员素质
鼓励各岗位各负其责，形成强有力的施工队伍。首先，应该把各岗位任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强。其次，企业应该以“引进来，走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训， 使增加企业员工的工作能力和业务水平有所提高。只有这样鼓励管理人员努力提高自己的专业技能和素质， 确保工程质量的前提下为企业经济利益的提高做出贡献。
（四）组织施工技术交底
按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。
（五）开展质量交接检验
各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
参考文献：
[1]郭宏刚.试论如何做好房建工程施工现场的质量管理工作[J].大陆桥视野，2014年14期.
[2]戴曼妮.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2014年5期.