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摘 要：随着我国经济的不断发展，人们对电力的需求也在不断加大，现有的电网的供电能力已经不能满足人们的实际需求，所以政府和电力公司加大了对电网建设的力度。招标管理作为电力企业物资采购管理中的重要环节，原则上是以采用招标的方式对物资进行采购。本文主要对电力公司物资采购招标管理模式进行了研究。
关键词：电力公司；采购招标；管理模式
针对于招标管理而言，是采购管理过程中一项十分重要的环节，所以，做好招投标的管理工作，对于公司自身的物资管理具有着十分重要的作用。为了更好地规范物资采购的管理工作，通常会采取有效地招标采购管理，这样不仅可以让电力企业能够更加准确的去了解物资的供需及价格的变动，扩大采购的选择范围，还可以提高采购过程中的透明度，减少一些违规操作的情况。
一、电力公司物资采购招标管理工作的概述
（一）电力公司采购招标管理内容
物资采购管理遵循“统一规范标准、统一采购策略、统一工作流程、统一采购平台、统一供应商评估、统一评标专家管理”的原则。物资采购包括招标（公开招标、邀请招标）和非招标（竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购）两种采购方式。
1、招标采购管理。招标采购包括公开招标和邀请招标两种，公开招标是指招标人通过发布招标公告，让有意愿参与招标的企业的法人或者其他组织投标。公开招标主要是针对一些符合国家有关法律规定、法规及公司有关规定的规模标准和招标范围的电力项目；邀请招标是指招标人通过给企业发送招标邀请书，让某些特定企业的法人或者其他组织招标。在整个邀请招标过程中，所有程序都应该按照有关规定履行招标审批手续。
2、非招标采购管理。电力公司非招标采购采包括竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购、国家认定的其他采购方式。竞争性谈判采购是指向两家及以上潜在供应商发出邀请，通过谈判确定供应商的采购方式。应注意的是企业要运用这种采购方式首先必须拥有可供选择的两家或者以上的供应商，其次是必须获得领导小组或其办公室的批准，再次是所采购的物资具有技术性复杂、性质特殊、工程急需或者在采购之前不能确定详细规格等；询价采购是指向三家及以上潜在供应商发出询价文件，供应商按询价文件要求报价，通过价格比较，确定供应商的采购方式。同时具备以下件时可以采用询价采购方式：一是因特定原因不宜采用竞争性谈判采购方式的，二是经领导小组或其办公室批准的，三是采购项目的技术标准或规格型号统一的或者是年度需用量小且价值低或者是满足条件的潜在供应商有三家及以上，能够形成充分竞争的；单一来源采购是指向某一家符合电力企业采购标准的物资供应商发出采购邀请，然后再通过直接谈判的方式确定供应商的采购标准。当因为某些原因不宜采用竞争性谈判和询价采购方式、获得领导小组或办公室批准的及其他一些原因的时候可以采用单一来源采购。
（二）电力企业物资采购管理的重要性
由于电力企业是一个资金、技术密集型的企业，电力生产和建设的大部分费用使用在原材料和设备的采购上，所以，做好物资采购管理工作可以有效提高电力企业的整体经济效益。电力建设的特点是投资大，技术性强，要求建设周期短，造价低，所以，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本，采购物资是否及时影响生产检修、缺陷消除的时间，所以，对物资的采购管理工作对电力企业发展来说非常重要。
二、物资采购招标管理的改善策略
（一）物资采购招标管理人员要明确管理的原则
电力企业相关管理人员在采购过程中，要注意坚持以下原则：第一，标准受限原则。例如，电力企业在招标过程中应该注意，只有符合相关行业标准的通用电力设备才适合用集中招标的方式进行物资采购；第二，供应商数量受限原则。例如，电力企业需要采购较少的电力设备时，可以采用集中招标的采购方式进行设备的采购。一方面可以提高采购工作的效率，另一方面还能降低企业采购的成本；第三，效益、效率均衡原则。电力企业在招标管理工作中，一方面要优化管理流程，加大审核业务和制定决策的执行力度，提高工作效率，另一方面还要规范企业的管理制度，实现整个管理体系各个环节的管理规范化。
（二）实施物资采购招标全过程跟踪
首先，做好各流程的检查和监督工作。主要包括加强咨询、审批、谈判以及合同签订等环节的检查和监督工作。此外，还要加强采购预算制订、价格咨询以及物资质量审查等方面的监督和检查工作；其次，积极推行阳光操作。为了保证物资采购招标工作的公平、公正以及公开，应积极推行阳光操作。例如可以采用公告、公示制的方式，保证物资采购过程中不弄虚作假，物资采购的所有过程应在阳光操作下进行；第三，发挥监督的整体合力。资采购工作还应由多个部门进行监督检查，发挥监督的整体合力，主要部门应包括监察部门、财务部门以及审计部门，进而保证企业物资采购招标管理工作科学、合理。
三、结语
综上所述，在电力公司中，其物资的采购管理中一个较为核心的环节便是招投标的环节，主要可以分为招投标的管理以及非招投标的管理内容，所以，电力企业必须要对物料采购做好管理策略，才能在这个基础上更好的去保證采购管理工作可以得到顺利地进行。
参考文献：
[1]涂云凌.探究电力公司物资采购中的招标管理[J].科技与创新，2015，
24：53.
[2]谢妮.浅谈如何做好企业物资采购招标管理[J].经营管理者，2016，
23：144.
[3]廖娅利.浅谈电力物资采购招标的两种模式[J].中国新技术新产品，2016，22：159-160.
关键词：电力公司；采购招标；管理模式
针对于招标管理而言，是采购管理过程中一项十分重要的环节，所以，做好招投标的管理工作，对于公司自身的物资管理具有着十分重要的作用。为了更好地规范物资采购的管理工作，通常会采取有效地招标采购管理，这样不仅可以让电力企业能够更加准确的去了解物资的供需及价格的变动，扩大采购的选择范围，还可以提高采购过程中的透明度，减少一些违规操作的情况。
一、电力公司物资采购招标管理工作的概述
（一）电力公司采购招标管理内容
物资采购管理遵循“统一规范标准、统一采购策略、统一工作流程、统一采购平台、统一供应商评估、统一评标专家管理”的原则。物资采购包括招标（公开招标、邀请招标）和非招标（竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购）两种采购方式。
1、招标采购管理。招标采购包括公开招标和邀请招标两种，公开招标是指招标人通过发布招标公告，让有意愿参与招标的企业的法人或者其他组织投标。公开招标主要是针对一些符合国家有关法律规定、法规及公司有关规定的规模标准和招标范围的电力项目；邀请招标是指招标人通过给企业发送招标邀请书，让某些特定企业的法人或者其他组织招标。在整个邀请招标过程中，所有程序都应该按照有关规定履行招标审批手续。
2、非招标采购管理。电力公司非招标采购采包括竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购、国家认定的其他采购方式。竞争性谈判采购是指向两家及以上潜在供应商发出邀请，通过谈判确定供应商的采购方式。应注意的是企业要运用这种采购方式首先必须拥有可供选择的两家或者以上的供应商，其次是必须获得领导小组或其办公室的批准，再次是所采购的物资具有技术性复杂、性质特殊、工程急需或者在采购之前不能确定详细规格等；询价采购是指向三家及以上潜在供应商发出询价文件，供应商按询价文件要求报价，通过价格比较，确定供应商的采购方式。同时具备以下件时可以采用询价采购方式：一是因特定原因不宜采用竞争性谈判采购方式的，二是经领导小组或其办公室批准的，三是采购项目的技术标准或规格型号统一的或者是年度需用量小且价值低或者是满足条件的潜在供应商有三家及以上，能够形成充分竞争的；单一来源采购是指向某一家符合电力企业采购标准的物资供应商发出采购邀请，然后再通过直接谈判的方式确定供应商的采购标准。当因为某些原因不宜采用竞争性谈判和询价采购方式、获得领导小组或办公室批准的及其他一些原因的时候可以采用单一来源采购。
（二）电力企业物资采购管理的重要性
由于电力企业是一个资金、技术密集型的企业，电力生产和建设的大部分费用使用在原材料和设备的采购上，所以，做好物资采购管理工作可以有效提高电力企业的整体经济效益。电力建设的特点是投资大，技术性强，要求建设周期短，造价低，所以，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本，采购物资是否及时影响生产检修、缺陷消除的时间，所以，对物资的采购管理工作对电力企业发展来说非常重要。
二、物资采购招标管理的改善策略
（一）物资采购招标管理人员要明确管理的原则
电力企业相关管理人员在采购过程中，要注意坚持以下原则：第一，标准受限原则。例如，电力企业在招标过程中应该注意，只有符合相关行业标准的通用电力设备才适合用集中招标的方式进行物资采购；第二，供应商数量受限原则。例如，电力企业需要采购较少的电力设备时，可以采用集中招标的采购方式进行设备的采购。一方面可以提高采购工作的效率，另一方面还能降低企业采购的成本；第三，效益、效率均衡原则。电力企业在招标管理工作中，一方面要优化管理流程，加大审核业务和制定决策的执行力度，提高工作效率，另一方面还要规范企业的管理制度，实现整个管理体系各个环节的管理规范化。
（二）实施物资采购招标全过程跟踪
首先，做好各流程的检查和监督工作。主要包括加强咨询、审批、谈判以及合同签订等环节的检查和监督工作。此外，还要加强采购预算制订、价格咨询以及物资质量审查等方面的监督和检查工作；其次，积极推行阳光操作。为了保证物资采购招标工作的公平、公正以及公开，应积极推行阳光操作。例如可以采用公告、公示制的方式，保证物资采购过程中不弄虚作假，物资采购的所有过程应在阳光操作下进行；第三，发挥监督的整体合力。资采购工作还应由多个部门进行监督检查，发挥监督的整体合力，主要部门应包括监察部门、财务部门以及审计部门，进而保证企业物资采购招标管理工作科学、合理。
三、结语
综上所述，在电力公司中，其物资的采购管理中一个较为核心的环节便是招投标的环节，主要可以分为招投标的管理以及非招投标的管理内容，所以，电力企业必须要对物料采购做好管理策略，才能在这个基础上更好的去保證采购管理工作可以得到顺利地进行。
参考文献：
[1]涂云凌.探究电力公司物资采购中的招标管理[J].科技与创新，2015，
24：53.
[2]谢妮.浅谈如何做好企业物资采购招标管理[J].经营管理者，2016，
23：144.
[3]廖娅利.浅谈电力物资采购招标的两种模式[J].中国新技术新产品，2016，22：159-160.