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【摘要】在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装等，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面的因素严格控制，是保证建筑工程质量的关键。
【关键词】建筑工程质量；影响因素；质量管理
引言
由于建筑工程质量在实际施工过程中会受到"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面因素影响，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。本人就主要针对于针对影响建筑工程质量的因素及控制管理进行简单的分析。
一、常见的影响因素
（一）人的因素
人的因素对建设工程项目质量形成的影响，包括两个方面的含义：一是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。二是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。此外，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等。
（二）材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
（三）机械设备因素
建筑施工中，机械设备的管理的好坏直接影响着建筑施工的进度、质量及成本。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须持证上岗，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（四）方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
（五）环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、建筑工程质量控制管理
（一）建筑工程项目质量控制体是指为确保建筑工程项目的质量满足建设单位的需要，即满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望，而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。
（二）运行机制 保持建筑施工项目质量控制体系的正常和持续实用有效，是建筑施工项目质量控制的一项重要任务，是建筑施工项目质量控制体系发挥实际效能、实现质量目标的重要途径。建筑施工项目质量控制的有效运行要依靠项目的组织机构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈和实行有效的激励机制实现的。包括组织协调和质量监督。建筑施工项目质量控制体系的运行是借助于该体系组织结构的组织和协调来进行的。组织和协调工作是维护其运行的动力。该体系的运行涉及到组织众多部门的活动，因此需要组织在目标、分工、时间和联系方面协调一致，责任范围不能出现空档，保持体系的有序性，所有这些都需要通过组织和协调工作来实现。建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符合性监督，其任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目质量控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，杜绝重大质量事故的发生，促进组织各部门认真贯彻各项规定。
（三）质量信息管理 质量信息是建筑施工项目质量控制体系的神经系统，是保证体系正常运行的重要系统。在该系统的运行中，通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和项目质量保持受控状态。
结束语：
建筑施工质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，往小处说是反映一个建筑企业的管理能力，往大处讲它将涉及到建筑企业的生存与发展。建筑施工质量控制理论还有待于进一步探索深化；应从理论平台获得可靠的管理理念后，再将理论运用到实际操作中，把施工质量管理由经验型管理向系统化、规范化管理转变
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国 计划出版社，2003.
[2]何翔.对建筑项目中工程造价控制现状及问题分析[J].中国房地产业.2015.7
【关键词】建筑工程质量；影响因素；质量管理
引言
由于建筑工程质量在实际施工过程中会受到"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面因素影响，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。本人就主要针对于针对影响建筑工程质量的因素及控制管理进行简单的分析。
一、常见的影响因素
（一）人的因素
人的因素对建设工程项目质量形成的影响，包括两个方面的含义：一是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。二是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。此外，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等。
（二）材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
（三）机械设备因素
建筑施工中，机械设备的管理的好坏直接影响着建筑施工的进度、质量及成本。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须持证上岗，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（四）方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
（五）环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、建筑工程质量控制管理
（一）建筑工程项目质量控制体是指为确保建筑工程项目的质量满足建设单位的需要，即满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望，而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。
（二）运行机制 保持建筑施工项目质量控制体系的正常和持续实用有效，是建筑施工项目质量控制的一项重要任务，是建筑施工项目质量控制体系发挥实际效能、实现质量目标的重要途径。建筑施工项目质量控制的有效运行要依靠项目的组织机构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈和实行有效的激励机制实现的。包括组织协调和质量监督。建筑施工项目质量控制体系的运行是借助于该体系组织结构的组织和协调来进行的。组织和协调工作是维护其运行的动力。该体系的运行涉及到组织众多部门的活动，因此需要组织在目标、分工、时间和联系方面协调一致，责任范围不能出现空档，保持体系的有序性，所有这些都需要通过组织和协调工作来实现。建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符合性监督，其任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证建筑施工项目质量控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，杜绝重大质量事故的发生，促进组织各部门认真贯彻各项规定。
（三）质量信息管理 质量信息是建筑施工项目质量控制体系的神经系统，是保证体系正常运行的重要系统。在该系统的运行中，通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和项目质量保持受控状态。
结束语：
建筑施工质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，往小处说是反映一个建筑企业的管理能力，往大处讲它将涉及到建筑企业的生存与发展。建筑施工质量控制理论还有待于进一步探索深化；应从理论平台获得可靠的管理理念后，再将理论运用到实际操作中，把施工质量管理由经验型管理向系统化、规范化管理转变
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国 计划出版社，2003.
[2]何翔.对建筑项目中工程造价控制现状及问题分析[J].中国房地产业.2015.7