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摘要：县级供电单位属于典型性资本密集型企业。县级供电企业之中，要切实做好资本预算管理工作，这对于企业规范财务管理，提高企业利润以及降低负债都具有重要价值和意义。目前企业经营管理过程当中还依然存在着诸多的问题，需要相关工作人员采取有效的措施加以改进和优化，提高企业发展水平。本文主要是关于县级供电企业集体企业资金预算管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：县级供电公司;集体企业;资金预算;管理认识
目前县级供电企业编制预算以及执行预算过程当中，还依然存在着诸多的问题，难以保障预算管理达到理想效果，所以需要相关工作人员采取有效措施加以改进和优化，提高县级供电企业资金预算管理水平和管理质量。为了切实做好当前县级供电企业资金预算管理工作，需要当前县级供电企业切实把好资本管理关，主要是资金流入关、资金预算关以及资金流出关。其中，资金预算关需要当前预算管理部门构建完善预算管理体系，同时，要针对于各部门资金使用情况进行收集，对于岗位编制现金流进行有效安排。
一、资金预算管理概述
目前企业内部资金管理过程当中，通过资金预算管理能够促使资金流动效率得到提高，同时提高企业的经济效益，实现资源合理以及科学配置，对于促进企业健康稳定以及可持续发展意义重大。资金预算管理主要是结合企业以往资金浮动情况和经营状况，结合市场变化情况制定资金流动预估经营成果。对于目前供电企业而言，资金预算管理主要是结合企业内部资金浮动情况，获取经济效益的基础之上实现企业绩效一种重要措施。对于电力企业而言，通常都是需要结合内部任务量来规划资金额度以及进行投资，其中，资金流动主要分为资金流入以及支出两大方面，供电企业资金流入主要就是收缴的电费，而支出包括设施运行费用检查、管理费用维护费用等等。
二、目前供电企业资金预算管理之中的问题
在供电企业资金预算管理之中问题主要体现在资金预算不够紧密，资金预算管理缺乏规范等。
（一）资金预算不够紧密
针对目前一部分供电企业而言，由于自身的规模相对比较大，同时涉及到诸多方面的业务，各部门在资金使用情况方面缺乏统一化规范。与此同时，大部分部门针对于资金核算缺乏清晰的了解，并且没有针对相关费用进行准确整理和分类，这样就会导致费用和费用之间往往难以进行合理鉴定，同时还会存在着某些部门乱记录费用问题。例如，修理费用当中会列出办公费、出差费、工资奖金或者是住宿费等等。与此同时，某些供电企业在汇报财务数据的过程当中并不及时，这样导致资金核算缺乏完整性、時效性及准确性，还会造成资金预算分析误差。
（二）资金预算管理缺乏规范
对于目前我国大多数县级供电企业进行分析，在资金预算管理过程当中缺乏规范化以及完整性编制标准。通常是依据历史已有数据进行主观判断，缺乏科学以及精细化体系，这样就导致资金预算无法具备准确性及时效性，同时导致生产管理资金、支出资金管理。业务计划三者之间缺乏密切联系，大多数企业资金预算管理仅仅是年度整体性计划，缺乏月度以及年度的管理计划，这对于企业资金管理工作造成不良影响。
三、提升供电企业集体资金预算管理水平主要对策
为了促使供电企业集体资金预算管理水平提升应当进一步完善资金预算管理体系、探索资金预算管理方法、提升资金管理信息部门反馈效率。
（一）完善资金预算管理体系
对于目前供电企业而言，要结合自身实际发展特点，建立完善科学资金预算体系，同时要求针对资金预算项目加以明确，建立专项资金预算管理部门，部门还可以制定出资金预算标准，结合以往数据建立数字模型，切实保障资金预算时效性、准确性及可操作性，
（二）探索资金预算管理方法
对于当前供电企业而言，在开展资金预算编制的过程当中，相关财务管理人员要对费用进行科学合理分类，其中主要类型包括可调控费用、不可控费用、变动费用以及不可变动费用。针对于每一类费用性质制定出科学合理方案。其中，针对于可调控费用以及不可变动费用预算进行分析，需要实现固定化预算。例如材料费以及修理费等等。然而，针对于不可调控以及可变动费用而言需要弹性化预算，避免过于僵化，要适度提升灵活度。
（三）提升资金管理信息部门反馈效率
供电企业实际运营和发展的过程当中，需要进一步促使信息部门反馈效率得到提高，还应当定期在各部门展开会议，结合预算执行情况开展会议，会议要针对于执行预算过程当中诸多方面影响因素采取有效方案和措施加以应对，进而进一步完善预算管理工作，提高预算管理水平以及管理质量。
结语
综上所述，对于目前供电企业而言，为了在激烈市场环境当中提高经济效益以及为了促使国民经济进一步的发展，需要做好资金预算管理工作，针对目前在资金预算管理当中所存在的弊端和问题需要采取有效措施加以解决，进一步提高预算管理水平和管理质量，促使企业经济效益得到提高，实现电力企业的健康、稳定及可持续的发展。
参考文献
[1]宁雅娟.论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略[J].财会学习，2019 （22）：47+49.
[2]周琦瑜.浅谈新形势下企业集团内部银行资金管理与优化策略[J].全国流通经济，2019 （15）：123-124.
[3]聂桥.资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析[J].财会学习，2019 （09）：82-83.
[4]蔡灿，李健文.企业IT应用水平对预算控制能力的影响机制研究[J].中国市场，2018 （35）：94+97.
关键词：县级供电公司;集体企业;资金预算;管理认识
目前县级供电企业编制预算以及执行预算过程当中，还依然存在着诸多的问题，难以保障预算管理达到理想效果，所以需要相关工作人员采取有效措施加以改进和优化，提高县级供电企业资金预算管理水平和管理质量。为了切实做好当前县级供电企业资金预算管理工作，需要当前县级供电企业切实把好资本管理关，主要是资金流入关、资金预算关以及资金流出关。其中，资金预算关需要当前预算管理部门构建完善预算管理体系，同时，要针对于各部门资金使用情况进行收集，对于岗位编制现金流进行有效安排。
一、资金预算管理概述
目前企业内部资金管理过程当中，通过资金预算管理能够促使资金流动效率得到提高，同时提高企业的经济效益，实现资源合理以及科学配置，对于促进企业健康稳定以及可持续发展意义重大。资金预算管理主要是结合企业以往资金浮动情况和经营状况，结合市场变化情况制定资金流动预估经营成果。对于目前供电企业而言，资金预算管理主要是结合企业内部资金浮动情况，获取经济效益的基础之上实现企业绩效一种重要措施。对于电力企业而言，通常都是需要结合内部任务量来规划资金额度以及进行投资，其中，资金流动主要分为资金流入以及支出两大方面，供电企业资金流入主要就是收缴的电费，而支出包括设施运行费用检查、管理费用维护费用等等。
二、目前供电企业资金预算管理之中的问题
在供电企业资金预算管理之中问题主要体现在资金预算不够紧密，资金预算管理缺乏规范等。
（一）资金预算不够紧密
针对目前一部分供电企业而言，由于自身的规模相对比较大，同时涉及到诸多方面的业务，各部门在资金使用情况方面缺乏统一化规范。与此同时，大部分部门针对于资金核算缺乏清晰的了解，并且没有针对相关费用进行准确整理和分类，这样就会导致费用和费用之间往往难以进行合理鉴定，同时还会存在着某些部门乱记录费用问题。例如，修理费用当中会列出办公费、出差费、工资奖金或者是住宿费等等。与此同时，某些供电企业在汇报财务数据的过程当中并不及时，这样导致资金核算缺乏完整性、時效性及准确性，还会造成资金预算分析误差。
（二）资金预算管理缺乏规范
对于目前我国大多数县级供电企业进行分析，在资金预算管理过程当中缺乏规范化以及完整性编制标准。通常是依据历史已有数据进行主观判断，缺乏科学以及精细化体系，这样就导致资金预算无法具备准确性及时效性，同时导致生产管理资金、支出资金管理。业务计划三者之间缺乏密切联系，大多数企业资金预算管理仅仅是年度整体性计划，缺乏月度以及年度的管理计划，这对于企业资金管理工作造成不良影响。
三、提升供电企业集体资金预算管理水平主要对策
为了促使供电企业集体资金预算管理水平提升应当进一步完善资金预算管理体系、探索资金预算管理方法、提升资金管理信息部门反馈效率。
（一）完善资金预算管理体系
对于目前供电企业而言，要结合自身实际发展特点，建立完善科学资金预算体系，同时要求针对资金预算项目加以明确，建立专项资金预算管理部门，部门还可以制定出资金预算标准，结合以往数据建立数字模型，切实保障资金预算时效性、准确性及可操作性，
（二）探索资金预算管理方法
对于当前供电企业而言，在开展资金预算编制的过程当中，相关财务管理人员要对费用进行科学合理分类，其中主要类型包括可调控费用、不可控费用、变动费用以及不可变动费用。针对于每一类费用性质制定出科学合理方案。其中，针对于可调控费用以及不可变动费用预算进行分析，需要实现固定化预算。例如材料费以及修理费等等。然而，针对于不可调控以及可变动费用而言需要弹性化预算，避免过于僵化，要适度提升灵活度。
（三）提升资金管理信息部门反馈效率
供电企业实际运营和发展的过程当中，需要进一步促使信息部门反馈效率得到提高，还应当定期在各部门展开会议，结合预算执行情况开展会议，会议要针对于执行预算过程当中诸多方面影响因素采取有效方案和措施加以应对，进而进一步完善预算管理工作，提高预算管理水平以及管理质量。
结语
综上所述，对于目前供电企业而言，为了在激烈市场环境当中提高经济效益以及为了促使国民经济进一步的发展，需要做好资金预算管理工作，针对目前在资金预算管理当中所存在的弊端和问题需要采取有效措施加以解决，进一步提高预算管理水平和管理质量，促使企业经济效益得到提高，实现电力企业的健康、稳定及可持续的发展。
参考文献
[1]宁雅娟.论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略[J].财会学习，2019 （22）：47+49.
[2]周琦瑜.浅谈新形势下企业集团内部银行资金管理与优化策略[J].全国流通经济，2019 （15）：123-124.
[3]聂桥.资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析[J].财会学习，2019 （09）：82-83.
[4]蔡灿，李健文.企业IT应用水平对预算控制能力的影响机制研究[J].中国市场，2018 （35）：94+97.