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摘要：建筑业快速发展下，建筑工程现场管理影响因素较多，这给工程质量安全带来很大影响。下面文章主要对建筑工程管理影响因素进行分析，并探讨具体的解决对策，希望能够提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;管理对策
引言
在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
2建筑施工管理的影响因素分析
2.1人员因素
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，没有掌握正确的管理流程和管理制度，导致实际的管理出现漏洞。没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2材料因素
建筑材料是构成建筑的基础。在建筑工程质量控制管理工作中，首要任務就是对材料质量的管理。我国材料市场上鱼龙混杂，各种假冒伪劣材料产品屡见不鲜，一些黑加工坊甚至某些企业大量生产不符合国家产品质量标准的材料，如钢筋等各种钢铁制品、各种标号的水泥制品，以及木材、塑料制品等建筑施工所需要用的材料产品，它们或者质量差，或者等级低，或者根本就是虚假产品，不能用于施工。这些产品没有厂址、商标、标识名称，或者贴上仿制的名牌商标标识，极大的混淆了采购人员的认知，这些材料一旦流入了施工现场，就将威胁建筑质量安全。
2.3环境因素
城市不断扩张或者重建，使得工程建筑施工环境的复杂性不断增强。由于作业现场周围的环境难以确定，加之施工作业中常见各类不可控因素，比如天气和温度等，增加了工程建筑管理工作的难度。一般来说，施工作业中，如果遇到雷雨天气，那么必须及时停止作业，确保作业人员的安全，否则极易引发安全隐患。
3提高建筑工程施工管理的有效措施
3.1优化人力资源管理
为了能够更好地保证整个项目高质量完成，施工单位必须要保证人才的质量。首先，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质。其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展;最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
3.2加强材料管理
加强质量控制管理的首要任务就是加强对材料的选购和使用的管理。采购者应仔细选择建筑材料，选购那些由正规厂家生产的优质材料，并进行质量检验，保证材料符合工程需要。在实际施工时，对于已经选定的材料可与其生产商商谈，签订供货合同，以确保工程建设过程中材料能长期稳定的保持供应。再者，还需建立科学的材料存储制度，每一种材料都要进行科学的摆放，避免因存放不当而出现质量损坏。然后再由专业的质检人员对存放的材料实行质量检查，并建立数据库保存检查记录，作为以后工程质量控制管理的基础。
3.3做好技术交底工作
在正式施工前，一定要做好技术交底工作，各个施工单位的技术负责人要充分的了解工程施工的概况，并将相关的安全技术措施传达给相关的施工人员，让每位施工人员都清楚地知道安全施工技术措施。并且，现场的施工人员和管理在施工之前一定要对施工图纸进行研究，充分了解施工的相关技术要求和施工工序，这样才能够做到心中有数，在正式进行施工管理是更加的井然有序。
3.4完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等。为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
3.5采取针对性风险控制措施
在工程建筑施工前，结合工程特点以及现场的环境特点等，借鉴以往的工程经验，运用施工风险识别法，分析各类影响因素的权重，明确影响产生的原因和特点，采取相应的措施加以防范和应对，最大程度上保证工程建筑各项目标的实现。
结语
总而言之，影响建筑工程管理的因素有很多，比如施工单位人员的素质、相关管理制度等，为了提高整个建筑工程项目的质量，就要不断完善相关管理制度，优化人才管理和加强对建筑施工现场的监督和管理。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;管理对策
引言
在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
2建筑施工管理的影响因素分析
2.1人员因素
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，没有掌握正确的管理流程和管理制度，导致实际的管理出现漏洞。没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2材料因素
建筑材料是构成建筑的基础。在建筑工程质量控制管理工作中，首要任務就是对材料质量的管理。我国材料市场上鱼龙混杂，各种假冒伪劣材料产品屡见不鲜，一些黑加工坊甚至某些企业大量生产不符合国家产品质量标准的材料，如钢筋等各种钢铁制品、各种标号的水泥制品，以及木材、塑料制品等建筑施工所需要用的材料产品，它们或者质量差，或者等级低，或者根本就是虚假产品，不能用于施工。这些产品没有厂址、商标、标识名称，或者贴上仿制的名牌商标标识，极大的混淆了采购人员的认知，这些材料一旦流入了施工现场，就将威胁建筑质量安全。
2.3环境因素
城市不断扩张或者重建，使得工程建筑施工环境的复杂性不断增强。由于作业现场周围的环境难以确定，加之施工作业中常见各类不可控因素，比如天气和温度等，增加了工程建筑管理工作的难度。一般来说，施工作业中，如果遇到雷雨天气，那么必须及时停止作业，确保作业人员的安全，否则极易引发安全隐患。
3提高建筑工程施工管理的有效措施
3.1优化人力资源管理
为了能够更好地保证整个项目高质量完成，施工单位必须要保证人才的质量。首先，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质。其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展;最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
3.2加强材料管理
加强质量控制管理的首要任务就是加强对材料的选购和使用的管理。采购者应仔细选择建筑材料，选购那些由正规厂家生产的优质材料，并进行质量检验，保证材料符合工程需要。在实际施工时，对于已经选定的材料可与其生产商商谈，签订供货合同，以确保工程建设过程中材料能长期稳定的保持供应。再者，还需建立科学的材料存储制度，每一种材料都要进行科学的摆放，避免因存放不当而出现质量损坏。然后再由专业的质检人员对存放的材料实行质量检查，并建立数据库保存检查记录，作为以后工程质量控制管理的基础。
3.3做好技术交底工作
在正式施工前，一定要做好技术交底工作，各个施工单位的技术负责人要充分的了解工程施工的概况，并将相关的安全技术措施传达给相关的施工人员，让每位施工人员都清楚地知道安全施工技术措施。并且，现场的施工人员和管理在施工之前一定要对施工图纸进行研究，充分了解施工的相关技术要求和施工工序，这样才能够做到心中有数，在正式进行施工管理是更加的井然有序。
3.4完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等。为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
3.5采取针对性风险控制措施
在工程建筑施工前，结合工程特点以及现场的环境特点等，借鉴以往的工程经验，运用施工风险识别法，分析各类影响因素的权重，明确影响产生的原因和特点，采取相应的措施加以防范和应对，最大程度上保证工程建筑各项目标的实现。
结语
总而言之，影响建筑工程管理的因素有很多，比如施工单位人员的素质、相关管理制度等，为了提高整个建筑工程项目的质量，就要不断完善相关管理制度，优化人才管理和加强对建筑施工现场的监督和管理。