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摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业进入了蓬勃发展时期，财务管理的难度也在提升。电力企业要提升财务管理意识，采取科学有效的管理方法，来提高资金管理效率，防范经济风险，实现企业的持续稳定发展。
关键词：电力企业;财务管理;现状;规范化
1企业财务管理的概述
企业财务管理的概念可以从两个方面进行阐述，一方面要求企业根据自身的经营情况，对未来的活动进行合理预测，并对企业可能面临的风险进行协调与控制;另一方面，企业要采取相应的管理手段并控制日常经营活动中的费用。与此同时，企业的财务管理工作内容还要根据市场经济情况做出调整，尽可能地满足市场的经济需求。企业财务管理最重要的一点是尽可能地提高资金的利用率，同时避免资金短缺的情况发生。企业可以通过短期借款来填补企业对资金的需求，还可以利用长期借款的方式筹集资金，但企业要采用科学的方式筹集资金，而非盲目地从不同渠道获取资金。当企业想获取较大的利润时，那么就必然需要承担更高的风险，所以要保证风险与利润处于相对平衡的状态。尽管在承担较大的风险时，企业也能够获取的利润也会越高，但是一旦企业难以承担这种风险，就很可能导致企业面临资金链断裂甚至破产的风险，所以企业要认真做好财务管理工作，使得企业能够持续经营。
2電力企业财务管理现状
2.1管理理念比较落后
当前，电力企业在制定财务管理体系过程中，主要参考我国事业单位现有的管理体系，因此容易受到领导制的影响，在这种环境下，财务人员管理权限将会受到限制，管理积极性逐渐下降，管理比较被动，如果该问题没有得到全面处理，将会使得部门人员对当前财务管理缺少深入认知，影响财务管理人员工作职责的发挥，不利于电力企业财务工作水平的提升。电力企业在财务管理方面具有特点，不可完全按照其他单位管理模式进行应用，让财务管理体系更具实效性。并且，现阶段电力企业领导主要为技术型领导，在财务管理方面缺少精细化管理人才，在财务管理技能上，只具有战术优势，而电力企业缺少战略性人才，在这种情况下，严重限制电力企业财务精细化管理工作的更好发展。电力企业现有的技术人员将工作重心放在生产经营上，对财务精细化管理关注力度不高，导致电力企业财务精细化管理水平停滞不前，影响其价值发挥。
2.2管理组织结构问题
从当前电力企业运营管理组织结构方面来看，因为我国绝大部分电力企业均存在国有企业性质，进而也就造成其在组织结构方面存在着明显的固化特点，虽然该组织结构模式确实能够在一定程度上实现对于电力企业运营管理的优化保障，但是却容易给内部控制工作带来较大阻力，无法胜任于当前内部控制工作践行要求。
2.3信息化系统建设问题
电力企业目前已经自行开发和购买多种操作系统，财务管理涉及面广、范围多，导致系统分门别类，虽在一定程度上实现了系统的专项化服务，因面临着多个数据来源与接口，导致前端业务操作人员和审批人陷入被系统绑架的现实困境中，业务在实际开展过程中需区分并通过不同的系统进行操作，工作量大，加上业务操作的不规范，容易导致数据没有实现初始化的精准管理，造成统计分析数据脱离实际。由于业务和财务部门关注的侧重点不同，导致具体工作的开展中业财融合度不够。
3电力企业财务管理规范化建设
3.1创新财务管理精细化理念
现阶段，随着社会经济快速发展，市场竞争不断加剧，人们对电力企业经营发展要求随之提升，为了给人们提供专业的电力服务，改善服务质量，保证人们用电的安全性，做好精细化管理工作是非常必要的。通过加强精细化管理，可以确保企业各项活动的规范性和专业性，防止因为工作疏忽而引发严重的安全问题，影响人们正常生活。并且，通过实施精细化管理，把精细化管理理念作为新的财务管理方式，在各项活动中，将精细化管理渗透其中，有效提高电力企业管理水平，获取理想的工作效果。与此同时，加强财务精细化管理，能够让电力企业由之前的记账核算模式转变为经营管理模式，让之前静态核算转变成动态管理，让财务工作朝着规范性方向发展，从而促进电力企业更好发展。
3.2完善组织结构
在未来电力企业财务管理工作开展中，为了更好便于该项工作的优化落实，往往还需要针对电力企业组织结构进行调整优化，避免该方面形成明显限制。针对以往电力企业中金字塔式管理组织层次的构建和运行而言，其往往很难维系内部控制工作优化，如此也就需要在电力企业中积极推行扁平化管理模式，要求便于内部控制工作的践行，规避在高层管理人员方面存在的严重内部控制阻碍因素。当然，为了更好适应于电力企业运营管理组织结构，内部控制自身机制同样也需要进行不断创新调整，不断完善内部控制流程和机制，结合电力企业自身内部控制目标和任务进行全方位解读，如此也就能够有效构建相匹配的内部控制模式，要求相应层次较为合理，功能也相对齐全，以此实现对于电力企业内部控制作用价值的优化。
3.3打造信息系统一体化平台建设，纵深推动业财融合
首先，加快建设全业务泛在电力物联网建设，即一体化国网企业云平台和全业务数据中心建设，实现业务与财务信息系统接口的打通，为不断积累并挖掘大数据开展准确的数据信息查询、分析功能提供技术支撑。其次，加大信息智能化建设，强化系统预警机制、实现自动统计分析及报告展示的生成，实现财会人员从基础数据汇总统计的机械性工作中解放出来，将更多的精力用于财务精益化管理，并有效减少因使用EXCLE统计复杂数据和计算过程中人工失误，增强财务管理数据的准确性，提高管理工作的科学性。最后，开通和增设业务人员在财务管理系统的数据查询权限，打破原有信息壁垒，实现财务与业务部门之间信息的互联、互通和共享，纵深推动业财融合。
结语
迅速发展的社会环境和复杂的经济环境为电力企业带来了新的机遇和挑战。要强化企业财务管理，在实际工作中能有效地实现更加合理、严格、精细的管理。在此过程中，企业可以提高财务管理水平，有效地控制成本，为企业带来更大的经济效益和行业内的竞争力。
参考文献
[1]刘文祥.企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策[J].现代商业，2020（13）：164-166.
[2]赵翠.电力企业财务管理风险防范[J].财会学习，2020（03）： 33-34.
关键词：电力企业;财务管理;现状;规范化
1企业财务管理的概述
企业财务管理的概念可以从两个方面进行阐述，一方面要求企业根据自身的经营情况，对未来的活动进行合理预测，并对企业可能面临的风险进行协调与控制;另一方面，企业要采取相应的管理手段并控制日常经营活动中的费用。与此同时，企业的财务管理工作内容还要根据市场经济情况做出调整，尽可能地满足市场的经济需求。企业财务管理最重要的一点是尽可能地提高资金的利用率，同时避免资金短缺的情况发生。企业可以通过短期借款来填补企业对资金的需求，还可以利用长期借款的方式筹集资金，但企业要采用科学的方式筹集资金，而非盲目地从不同渠道获取资金。当企业想获取较大的利润时，那么就必然需要承担更高的风险，所以要保证风险与利润处于相对平衡的状态。尽管在承担较大的风险时，企业也能够获取的利润也会越高，但是一旦企业难以承担这种风险，就很可能导致企业面临资金链断裂甚至破产的风险，所以企业要认真做好财务管理工作，使得企业能够持续经营。
2電力企业财务管理现状
2.1管理理念比较落后
当前，电力企业在制定财务管理体系过程中，主要参考我国事业单位现有的管理体系，因此容易受到领导制的影响，在这种环境下，财务人员管理权限将会受到限制，管理积极性逐渐下降，管理比较被动，如果该问题没有得到全面处理，将会使得部门人员对当前财务管理缺少深入认知，影响财务管理人员工作职责的发挥，不利于电力企业财务工作水平的提升。电力企业在财务管理方面具有特点，不可完全按照其他单位管理模式进行应用，让财务管理体系更具实效性。并且，现阶段电力企业领导主要为技术型领导，在财务管理方面缺少精细化管理人才，在财务管理技能上，只具有战术优势，而电力企业缺少战略性人才，在这种情况下，严重限制电力企业财务精细化管理工作的更好发展。电力企业现有的技术人员将工作重心放在生产经营上，对财务精细化管理关注力度不高，导致电力企业财务精细化管理水平停滞不前，影响其价值发挥。
2.2管理组织结构问题
从当前电力企业运营管理组织结构方面来看，因为我国绝大部分电力企业均存在国有企业性质，进而也就造成其在组织结构方面存在着明显的固化特点，虽然该组织结构模式确实能够在一定程度上实现对于电力企业运营管理的优化保障，但是却容易给内部控制工作带来较大阻力，无法胜任于当前内部控制工作践行要求。
2.3信息化系统建设问题
电力企业目前已经自行开发和购买多种操作系统，财务管理涉及面广、范围多，导致系统分门别类，虽在一定程度上实现了系统的专项化服务，因面临着多个数据来源与接口，导致前端业务操作人员和审批人陷入被系统绑架的现实困境中，业务在实际开展过程中需区分并通过不同的系统进行操作，工作量大，加上业务操作的不规范，容易导致数据没有实现初始化的精准管理，造成统计分析数据脱离实际。由于业务和财务部门关注的侧重点不同，导致具体工作的开展中业财融合度不够。
3电力企业财务管理规范化建设
3.1创新财务管理精细化理念
现阶段，随着社会经济快速发展，市场竞争不断加剧，人们对电力企业经营发展要求随之提升，为了给人们提供专业的电力服务，改善服务质量，保证人们用电的安全性，做好精细化管理工作是非常必要的。通过加强精细化管理，可以确保企业各项活动的规范性和专业性，防止因为工作疏忽而引发严重的安全问题，影响人们正常生活。并且，通过实施精细化管理，把精细化管理理念作为新的财务管理方式，在各项活动中，将精细化管理渗透其中，有效提高电力企业管理水平，获取理想的工作效果。与此同时，加强财务精细化管理，能够让电力企业由之前的记账核算模式转变为经营管理模式，让之前静态核算转变成动态管理，让财务工作朝着规范性方向发展，从而促进电力企业更好发展。
3.2完善组织结构
在未来电力企业财务管理工作开展中，为了更好便于该项工作的优化落实，往往还需要针对电力企业组织结构进行调整优化，避免该方面形成明显限制。针对以往电力企业中金字塔式管理组织层次的构建和运行而言，其往往很难维系内部控制工作优化，如此也就需要在电力企业中积极推行扁平化管理模式，要求便于内部控制工作的践行，规避在高层管理人员方面存在的严重内部控制阻碍因素。当然，为了更好适应于电力企业运营管理组织结构，内部控制自身机制同样也需要进行不断创新调整，不断完善内部控制流程和机制，结合电力企业自身内部控制目标和任务进行全方位解读，如此也就能够有效构建相匹配的内部控制模式，要求相应层次较为合理，功能也相对齐全，以此实现对于电力企业内部控制作用价值的优化。
3.3打造信息系统一体化平台建设，纵深推动业财融合
首先，加快建设全业务泛在电力物联网建设，即一体化国网企业云平台和全业务数据中心建设，实现业务与财务信息系统接口的打通，为不断积累并挖掘大数据开展准确的数据信息查询、分析功能提供技术支撑。其次，加大信息智能化建设，强化系统预警机制、实现自动统计分析及报告展示的生成，实现财会人员从基础数据汇总统计的机械性工作中解放出来，将更多的精力用于财务精益化管理，并有效减少因使用EXCLE统计复杂数据和计算过程中人工失误，增强财务管理数据的准确性，提高管理工作的科学性。最后，开通和增设业务人员在财务管理系统的数据查询权限，打破原有信息壁垒，实现财务与业务部门之间信息的互联、互通和共享，纵深推动业财融合。
结语
迅速发展的社会环境和复杂的经济环境为电力企业带来了新的机遇和挑战。要强化企业财务管理，在实际工作中能有效地实现更加合理、严格、精细的管理。在此过程中，企业可以提高财务管理水平，有效地控制成本，为企业带来更大的经济效益和行业内的竞争力。
参考文献
[1]刘文祥.企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策[J].现代商业，2020（13）：164-166.
[2]赵翠.电力企业财务管理风险防范[J].财会学习，2020（03）： 33-34.