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摘要：目前，我国企业，特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此，为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展，必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革，建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式，以推动我国国有大型联合企业的不断发展，进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此，本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析，并提出了其改革的基本方向，构建了新型生产管理模式，对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。
关键词：国有大型联合企业；生产管理；改革
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
歷史一次又一次地证明了，哪些国家最先创新和应用生产管理技术，该国家的经济就能够获得飞速的发展。随着我国改革开放的逐步深入和发展，我国国有大型联合企业在生产管理方面已经产生了重大而深刻的改变，但是，应当注意的是，生产管理整体水平仍相对较低。因此，如何实现国有大型联合企业生产管理水平的进一步提高，实现企业生产管理过程的现代化，已经成为摆在企业管理人员面前的重大课题之一。
一、不断提高国有大型联合企业生产管理水平的必要性
1.企业发展动力源自于生产管理机制的助力
为了推动国有大型联合企业的持续健康发展，必须提高经营管理层的责任感，通过转变等级结构，对经营层的责任范围进行合理分配，这样一来，经营人员同企业效益之间的紧密结合，进一步带动了员工的积极性，员工的积极性得以提高，生产效率也会实现相应提升。此外，为了进一步提高企业管理决策的有效性，必须对企业产权制度进行合理的分配，采用现代化生产管理机制对企业的内部运行机制进行规范，以便有效推动企业的健康发展。
2.企业高效运行需要健全的组织机构提供保障
国有大型联合企业的发展动力除了生产管理机制充当助力以外，还会受到组织机制的作用。企业应不断对组织机构进行调整，不断创新和发展企业的生产管理机制，确保企业同市场经营模式能够得到有效的衔接，推动企业生产管理机制逐步朝着科学化方向发展，所以说，健全的组织机构为国有企业的高效运转提供了基本保障。
3.有助于企业经济实力的逐步提升及管理机制的不断创新
国有大型联合企业生产管理水平的不断提高有助于企业经济效益的进一步提升，企业的管理水平与经济效益的发展是息息相关的。为了提高国有大型联合企业的市场竞争力，必须构建同国有大型企业未来发展相适应的新型生产管理模式，提升企业的生产管理水平，着重强调资金管理的重要性，通过资金运用效率的提高推动国有大型联合企业生产效益的不断提高，进而保障国有大型联合企业的整体稳定运作。
二、国有大型联合企业生产管理所面临的挑战及改革的迫切性
现如今，无论从国有大型联合企业内部来看，还是从外部整体环境来看，企业的生产管理均面临着诸多风险和挑战，主要表现在如下两方面：
一方面，国际产业正在朝着全球性产业方向发展，而作为产业生产企业而言，同国际相接轨已成为必然。虽然，我国国有大型联合企业在组织形式、审计、国贸、会计等方面已然同国际经济相接轨，但是，企业的生产管理仍存在着诸多问题，不少企业现有生产管理仍保留着计划经济时代的痕迹，受计划经济的影响尤为明显，这在很大程度上制约了企业的长远发展。因此，国有大型联合企业的生产管理亟待改革。
另一方面，市场竞争激烈程度的逐步加剧，企业要想赢得先机，就必须对差异性方面的需求进行有效反映，确保产品的特色化。除此之外，虽然从表面看企业的生产管理问题属于局部性问题，但是在实际上却反映出了我国国有大型联合企业存在的问题。一直以来，国有大型联合企业在生产管理机制中缺乏一个系统性、全面性的改革思路，因而，造成了各种生产管理问题的频频出现。为此，构建一个科学、有效的生产管理模式对于国有大型联合企业的发展是非常有必要的。
三、国有大型联合企业新型生产管理模式的构建
对于国有大型联合企业而言，其生产管理模式构建过程中应将现代化生产管理、系统发展及战略等理论融为一体，同时，结合企业生产管理改革的实际情况来展开。本文所构建的生产管理模式包括如下几大部分：
顾客对产品功能需求的分析→企业生产系统功能的分析→生产管理模式目标的决策→生产管理模式运行过程的协调。
首先，生产管理模式应以顾客对产品功能方面的需求分析为根本出发点，以便更加准确地反映国际生产管理理论的实际发展趋势。此模式将这种需求归入了产品功能这一方面，因此，避免了各种人员各种角度进行需求分析时所产生的差异，使得顾客需求分析过程更加标准化与规范化，从而为整个生产管理模式的有效运作奠定基础。该模式除了考虑到产品的品种、款式、数量、质量、价格、交货期及服务等功能以外，还必须反映出产品生产过程的节能环保性及其资源节约性。利用节能减排等资源对能耗高、效能低及高风险设备进行有效改造，借助于节能减排的力量来实现企业生产管理能力的不断提升。例如，我国某国有联合企业的设备已经运行了十几年，一直未更换。在2011到2012年期间，借助于“节能减排”战略方案的实施，投入了748万元的资金，并对传统产品生产设备进行了更换，每年节约的电费高达1428万元，而且，设备的总故障发生率大幅降低。
其次，只有通过生产系统方可实现产品功能的有效反映，而生产系统主要是通过所通行的生产系统功能实现的，因此，要求生产系统必须具有质量、创新、继承性、弹性、成本、按期交货这六种功能。其中，弹性、继承性及创新性主要取决于外部环境方面的要求，并决定了整个生产系统的首层功能，成本、质量、按期交货则是为了满足生产运行规律而要求的，这是系统的第二层功能。首层功能决定了第二层功能，而第二层功能为首层功能的实现提供了保障。可采用U型布置，即所谓的分区联合布置，这种方式可以实现工艺之间的有效转换，同时突出了弹性化生产的特点。此方式能够为组织带来足够的竞争优势，使组织能够以更低的价格，在更短的时间内进行多样化产品的生产。
再次，生产管理模式的核心，即生产管理模式目标的决策，该决策的目标是实现企业生产系统的运作效率，从而使得生产系统的类型、结构、功能三要素保持协调一致。应分别从大量、成批、小批生产等多个角度出发，对生产系统的类型进行考虑，产系统结构是从静态来看的生产系统构成，包括结构化要素和非结构化要素。结构化要素主要包括了生产设备设施、技术、生产能力等，而非结构性要素指的是生产系统运作过程所需的软件因素，例如生产计划、质量管理、人员组织等。在三要素的协调过程中，应以适应类型及功能特性来进行，同时，结合市场及生产系统的特有性能，通过计划与组织将生产管理落至实处，进而实现最终的生产目的。
四、结语
总而言之，为了进一步深入改革国有大型联合企业的生产管理机制，必须构建有效的生产管理模式，以便对企业的生产管理实践过程提供正确的指导，同时，还应在实践中不断补充和完善，根据国有大型联合企业的发展情况逐步对企业的生产管理模式进行改进，从而推动国有大型联合企业的健康、稳定发展，共同实现经济效益和社会效益，为我国经济的长远发展做出贡献。
参考文献：
[1]季轩丞.现代化生产管理模式的介绍与现状[J].经营管理者，2011（05）.
[2]周南洋.现代企业生产管理及其日美模式[J].企业改革与管理，2008（07）.
[3]杨艳琼.浅析国企员工实施绩效考核存在的问题及对策[J].现代商业，2013（12）.
[4]戴珂.关于国有企业经营管理者的激励分析[J].现代商业，2013（12）.
[5]李明，朱毓，张永梅.企业级生产及营配一体化管理系统建设与应用[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2009（01）.
[6]韩莉洁.锻造生产作业的动态计划管理[J].一重技术，2010（03）.
关键词：国有大型联合企业；生产管理；改革
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
歷史一次又一次地证明了，哪些国家最先创新和应用生产管理技术，该国家的经济就能够获得飞速的发展。随着我国改革开放的逐步深入和发展，我国国有大型联合企业在生产管理方面已经产生了重大而深刻的改变，但是，应当注意的是，生产管理整体水平仍相对较低。因此，如何实现国有大型联合企业生产管理水平的进一步提高，实现企业生产管理过程的现代化，已经成为摆在企业管理人员面前的重大课题之一。
一、不断提高国有大型联合企业生产管理水平的必要性
1.企业发展动力源自于生产管理机制的助力
为了推动国有大型联合企业的持续健康发展，必须提高经营管理层的责任感，通过转变等级结构，对经营层的责任范围进行合理分配，这样一来，经营人员同企业效益之间的紧密结合，进一步带动了员工的积极性，员工的积极性得以提高，生产效率也会实现相应提升。此外，为了进一步提高企业管理决策的有效性，必须对企业产权制度进行合理的分配，采用现代化生产管理机制对企业的内部运行机制进行规范，以便有效推动企业的健康发展。
2.企业高效运行需要健全的组织机构提供保障
国有大型联合企业的发展动力除了生产管理机制充当助力以外，还会受到组织机制的作用。企业应不断对组织机构进行调整，不断创新和发展企业的生产管理机制，确保企业同市场经营模式能够得到有效的衔接，推动企业生产管理机制逐步朝着科学化方向发展，所以说，健全的组织机构为国有企业的高效运转提供了基本保障。
3.有助于企业经济实力的逐步提升及管理机制的不断创新
国有大型联合企业生产管理水平的不断提高有助于企业经济效益的进一步提升，企业的管理水平与经济效益的发展是息息相关的。为了提高国有大型联合企业的市场竞争力，必须构建同国有大型企业未来发展相适应的新型生产管理模式，提升企业的生产管理水平，着重强调资金管理的重要性，通过资金运用效率的提高推动国有大型联合企业生产效益的不断提高，进而保障国有大型联合企业的整体稳定运作。
二、国有大型联合企业生产管理所面临的挑战及改革的迫切性
现如今，无论从国有大型联合企业内部来看，还是从外部整体环境来看，企业的生产管理均面临着诸多风险和挑战，主要表现在如下两方面：
一方面，国际产业正在朝着全球性产业方向发展，而作为产业生产企业而言，同国际相接轨已成为必然。虽然，我国国有大型联合企业在组织形式、审计、国贸、会计等方面已然同国际经济相接轨，但是，企业的生产管理仍存在着诸多问题，不少企业现有生产管理仍保留着计划经济时代的痕迹，受计划经济的影响尤为明显，这在很大程度上制约了企业的长远发展。因此，国有大型联合企业的生产管理亟待改革。
另一方面，市场竞争激烈程度的逐步加剧，企业要想赢得先机，就必须对差异性方面的需求进行有效反映，确保产品的特色化。除此之外，虽然从表面看企业的生产管理问题属于局部性问题，但是在实际上却反映出了我国国有大型联合企业存在的问题。一直以来，国有大型联合企业在生产管理机制中缺乏一个系统性、全面性的改革思路，因而，造成了各种生产管理问题的频频出现。为此，构建一个科学、有效的生产管理模式对于国有大型联合企业的发展是非常有必要的。
三、国有大型联合企业新型生产管理模式的构建
对于国有大型联合企业而言，其生产管理模式构建过程中应将现代化生产管理、系统发展及战略等理论融为一体，同时，结合企业生产管理改革的实际情况来展开。本文所构建的生产管理模式包括如下几大部分：
顾客对产品功能需求的分析→企业生产系统功能的分析→生产管理模式目标的决策→生产管理模式运行过程的协调。
首先，生产管理模式应以顾客对产品功能方面的需求分析为根本出发点，以便更加准确地反映国际生产管理理论的实际发展趋势。此模式将这种需求归入了产品功能这一方面，因此，避免了各种人员各种角度进行需求分析时所产生的差异，使得顾客需求分析过程更加标准化与规范化，从而为整个生产管理模式的有效运作奠定基础。该模式除了考虑到产品的品种、款式、数量、质量、价格、交货期及服务等功能以外，还必须反映出产品生产过程的节能环保性及其资源节约性。利用节能减排等资源对能耗高、效能低及高风险设备进行有效改造，借助于节能减排的力量来实现企业生产管理能力的不断提升。例如，我国某国有联合企业的设备已经运行了十几年，一直未更换。在2011到2012年期间，借助于“节能减排”战略方案的实施，投入了748万元的资金，并对传统产品生产设备进行了更换，每年节约的电费高达1428万元，而且，设备的总故障发生率大幅降低。
其次，只有通过生产系统方可实现产品功能的有效反映，而生产系统主要是通过所通行的生产系统功能实现的，因此，要求生产系统必须具有质量、创新、继承性、弹性、成本、按期交货这六种功能。其中，弹性、继承性及创新性主要取决于外部环境方面的要求，并决定了整个生产系统的首层功能，成本、质量、按期交货则是为了满足生产运行规律而要求的，这是系统的第二层功能。首层功能决定了第二层功能，而第二层功能为首层功能的实现提供了保障。可采用U型布置，即所谓的分区联合布置，这种方式可以实现工艺之间的有效转换，同时突出了弹性化生产的特点。此方式能够为组织带来足够的竞争优势，使组织能够以更低的价格，在更短的时间内进行多样化产品的生产。
再次，生产管理模式的核心，即生产管理模式目标的决策，该决策的目标是实现企业生产系统的运作效率，从而使得生产系统的类型、结构、功能三要素保持协调一致。应分别从大量、成批、小批生产等多个角度出发，对生产系统的类型进行考虑，产系统结构是从静态来看的生产系统构成，包括结构化要素和非结构化要素。结构化要素主要包括了生产设备设施、技术、生产能力等，而非结构性要素指的是生产系统运作过程所需的软件因素，例如生产计划、质量管理、人员组织等。在三要素的协调过程中，应以适应类型及功能特性来进行，同时，结合市场及生产系统的特有性能，通过计划与组织将生产管理落至实处，进而实现最终的生产目的。
四、结语
总而言之，为了进一步深入改革国有大型联合企业的生产管理机制，必须构建有效的生产管理模式，以便对企业的生产管理实践过程提供正确的指导，同时，还应在实践中不断补充和完善，根据国有大型联合企业的发展情况逐步对企业的生产管理模式进行改进，从而推动国有大型联合企业的健康、稳定发展，共同实现经济效益和社会效益，为我国经济的长远发展做出贡献。
参考文献：
[1]季轩丞.现代化生产管理模式的介绍与现状[J].经营管理者，2011（05）.
[2]周南洋.现代企业生产管理及其日美模式[J].企业改革与管理，2008（07）.
[3]杨艳琼.浅析国企员工实施绩效考核存在的问题及对策[J].现代商业，2013（12）.
[4]戴珂.关于国有企业经营管理者的激励分析[J].现代商业，2013（12）.
[5]李明，朱毓，张永梅.企业级生产及营配一体化管理系统建设与应用[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2009（01）.
[6]韩莉洁.锻造生产作业的动态计划管理[J].一重技术，2010（03）.