本文将2019年新型冠状病毒爆发设定为重大突发事件,深入剖析了疫情防控过程中,嵌入关键物资产业价值链上的核心企业对应急型组织合作模式的建构逻辑与运作逻辑.通过双案例研究发现:专业生产企业与跨界转产企业分别建构“分布式定点辐射模式”以及“集成式互联共生模式”来对接关键物资需求;为促成应急组织合作,专业生产者利用对资源的垂直整合强化其对节点企业的资源锁定效应,跨界转产者通过资源协调转化克服应急物资合作转产战略的资源约束.在运作逻辑方面,“分布式定点辐射模式”依赖“核心企业主导,节点企业跟随”的合作形式确定合作成员权责任务,借助契约治理方式来实现“防疫为主,兼顾救市”的合作目标.而“集成式互联共生模式”则利用“核心企业协调,节点企业参与”的合作形式,通过关系治理方式来实现“防疫自救”的合作目标.本文不仅有利于完善跨组织合作理论,还能够为提升企业应急能力和缓解重大突发事件引发的关键物资短缺提供科学建议.