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【摘 要】 随着市场化的深入，建筑工程施工项目管理体制也在不断的进行改革，工程项目管理水平的高低将决定企业的生产和发展的状况。在工程经营管理中，项目管理是核心工作，而责任成本控制是项目管理的主要内容。因此，需要加大项目成本管理的科技含量，对成本进行控制，进而完成每一个项目。本文探讨了工程项目责任成本管理的方法，分析了责任成本管理的推行效果，指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题。
【关键词】 铁路工程;项目责任;成本管理
随着市场化的深入，建筑工程施工项目管理体制也在不断的进行改革，工程项目管理水平的高低将决定企业的生产和发展的状况。而项目管理中的一大重点在于工程项目成本控制，工程施工过程中产生的各项费用，包括材料、用工等都需要进行合理的规划、监督和限制，对其中存在的各种偏差予以纠正，在计划成本的范围内有效的控制各项实际费用，确保实现较低的成本。
一、责任成本管理的简述
所谓责任成本就是在施工中，根据责任者自身可控程度来归集应该由责任者所负责和承担的成本。责任成本管理指的是把直接产生成本与费用的各业务部门以及生产部门，将其划分成为多个责任单元，接着按照各责任单元自身的责任范围，利用统一编制方式来进行各责任单元责任预算的编制，最后采取合同形式来逐级进行管理的方式，相对于传统的成本管理模式而言，该管理特点主要如下：第一，这种管理是基于市场经济所实施的，属于一种动态成本管理的过程，依据工程项目的建设进展情况能及时对其计划成本实施调整，从而确保工程项目成本目标可顺利实现。第二，责任成本管理为一种全面的管理，其管理的内容包括人、安全、材料、机械设备、质量以及进度等。第三，采取的是责任分层和落实，参与工程项目的员工都可参与到算账和管理中来，继而实现对生产第一线的控制和管理。
二、责任成本管理与传统成本管理的区别
责任成本管理与传统成本管理相比，通常情况下有着本质的区别，主要表现在：首先，传统成本管理和责任成本管理管理的对象分别是“事”与“人”，对于责任成本管理来说，需要结合工程项目成本管理的责任，明确划分权利，同时签订责任成本合同，在责任成本管理过程中，将激励机制和约束机制引入其中，并在一定程度上将工程施工中的每一项支出费用于职工的切身利益相联系，进而不断调动职工的积极性和主动性，实现成本节约的目的。其次，通过事前预测、事中控制，事后分析的方式，责任成本管理对施工项目进行全过程全方位的管理;对于传统成本管理来说，相应措施的实施主要发生在工程项目结束后。
三、责任成本预算的编制
1、责任成本预算的组成以及编制方式
在工程项目责任成本管理中，其预算编制不仅是一项基础工作，同时也是最为关键的一项工作，是项目考核的绩效标准，责任成本预算的合理编制不仅是工作考核、责任目标确立和责任合同签订等重要依据，同时也是明确项目收益率、项目责任成本的一个可靠保障，通过责任成本预算的编制可明确项目利润的来源，更好地对项目各工作节点进行梳理，掌握项目工作重点，对项目资金进行合理地安排。
责任成本预算主要是由以下费用所组成：工程直接费用、临时工程费用、其他直接费用、本机管理费用，此外还包括项目部创效指标、税金、总承包风险费用以及安全生产费用等。责任成本预算的编制方式：第一，企业定额方法，即根据本单位所制定的成本定额规定要求与所开发的责任成本预算的编制软件来实施编制;第二，劳务成本方法，基于本工程项目所签订的劳务合同，结合材料的市场价格以及间接费用的相关规定，利用电子表格或者其他相关的操作系统来手工进行编制;第三，混合法，即部分采取企业定额的方法或者劳务成本方法，来对工程项目的综合效益进行计算。
2、具体操作方式
明确日工资的单价。可根据工程项目的总工期、施工人数、工作类别以及人员结构，结合工程项目的发包原则以及具体的任务来进行划分，基于工程项目职工的工资标准和劳务市场的实际价格等来明确其总工日与工费总额，再在此基础上计算日工资单价。
四、责任成本管理在铁路施工项目中的应用
责任成本通常是责任者可以控制的那部分成本，该成本的特点：①可以预计。对于责任中心来说可控成本通常情况下是预先可知的。例如：在铁路工程施工中的隧道衬砌，必然要发生人工费、材料费、机械使用费等，承担该工序的责任中心可以对这几项费用进行预计。该责任中心不能承担和控制不可预见的成本费;②可以控制。通常情况下，通过优化劳动组织、提高劳动效率的方式对前述隧道衬砌工序中的人工费的支出进行控制，通过对采购、领用环节进行相应的控制，在一定程度上不断降低材料费，通过提高机械设备的使用效率在一定程度上不断控制和降低机械费;③可以计算。例如，在前面所阐述的隧道衬砌施工过程中，通过对劳务责任单价、材料单价和机械台班单价等进行事先确定，根据实际消耗的人工、材料数量和台班数量，进而在一定程度上分别计算当期实际发生的人工费、材料费、机械使用费。
1、确定可控成本
项目部通过全面推行责任成本管理，进而在一定程度上对利润和成本进行负责。通常情况下，项目部的可控成本通常由各责任中心的责任预算和项目部发生和统筹的各项成本费用共同构成。项目部确定的各责任中心的责任预算通常情况下是项目部责任成本的重要内容，在施工生产过程中，通常情况下是各责任中心预算收入的总和。差旅费、固定资产使用费、机械设备租赁费，以及与生产管理相关的全部成本费用等共同构成项目部及职能部门的可控成本费用。人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费等共同构成作业班组的可控成本。
2、编制责任预算
责任预算是项目部控制工程成本的主要依据，通常情况下是项目部确定的各责任中心可控成本支出的最高限额。项目部按月对各责任中心进行验工计价时，计价金额通常情况下就是责任中心的当月责任预算收入，并且该预算收入是各种责任预算单价与当月完成各种实物工作量之间的乘积。
3、过程控制
通过管理和控制，不断降低责任中心的责任成本这是实施过程控制的最终目的。确定落实责任成本预算后，根据企业规定的责任区域要求，项目部要落实到具体的责任人身上。在分工过程中，要充分结合项目自身的特点，同时寻找合理的方法，并形成书面的责任人名单，对责任之间的传递进行明确。
4、核算责任成本
（1）核算项目部职能部门间接费用
对于本级各部门发生的间接费用，在月末由项目部财务部门对其进行归集和整理。责任成本管理小组结合间接费用计划、各部门的实际支出间接费，进而对各部门间接费用的节超进行计算，为下一步提供参考依据。
（2）核算作业班组责任成本
根据各工程项目施工进度，项目部按月组织责任成本领导小组成员与各作业班组签订责任成本合同，同时对各作业班组负责人上报的计价资料进行相应的核实，计算各作业班组的月度收入情况。
五、结语
建筑工程施工项目责任成本控制，对于降低工程成本，增加企业经济效益，提升企业的竞争力有着重要的作用。我们应该加强成本控制意识，不断的完善成本控制体系，使企业在日渐激烈的市场竞争中充满活力。
參考文献：
[1]柯洪.工程造价计价与控制[M].中国计划出版社，2006.
[2]杨国良.建设工程业主方的项目管理[J].才智，2008（21）
[3]符颖，王竹林.工程项目成本管理中存在的问题剖析[J].西部探矿工程.2005，（6）
【关键词】 铁路工程;项目责任;成本管理
随着市场化的深入，建筑工程施工项目管理体制也在不断的进行改革，工程项目管理水平的高低将决定企业的生产和发展的状况。而项目管理中的一大重点在于工程项目成本控制，工程施工过程中产生的各项费用，包括材料、用工等都需要进行合理的规划、监督和限制，对其中存在的各种偏差予以纠正，在计划成本的范围内有效的控制各项实际费用，确保实现较低的成本。
一、责任成本管理的简述
所谓责任成本就是在施工中，根据责任者自身可控程度来归集应该由责任者所负责和承担的成本。责任成本管理指的是把直接产生成本与费用的各业务部门以及生产部门，将其划分成为多个责任单元，接着按照各责任单元自身的责任范围，利用统一编制方式来进行各责任单元责任预算的编制，最后采取合同形式来逐级进行管理的方式，相对于传统的成本管理模式而言，该管理特点主要如下：第一，这种管理是基于市场经济所实施的，属于一种动态成本管理的过程，依据工程项目的建设进展情况能及时对其计划成本实施调整，从而确保工程项目成本目标可顺利实现。第二，责任成本管理为一种全面的管理，其管理的内容包括人、安全、材料、机械设备、质量以及进度等。第三，采取的是责任分层和落实，参与工程项目的员工都可参与到算账和管理中来，继而实现对生产第一线的控制和管理。
二、责任成本管理与传统成本管理的区别
责任成本管理与传统成本管理相比，通常情况下有着本质的区别，主要表现在：首先，传统成本管理和责任成本管理管理的对象分别是“事”与“人”，对于责任成本管理来说，需要结合工程项目成本管理的责任，明确划分权利，同时签订责任成本合同，在责任成本管理过程中，将激励机制和约束机制引入其中，并在一定程度上将工程施工中的每一项支出费用于职工的切身利益相联系，进而不断调动职工的积极性和主动性，实现成本节约的目的。其次，通过事前预测、事中控制，事后分析的方式，责任成本管理对施工项目进行全过程全方位的管理;对于传统成本管理来说，相应措施的实施主要发生在工程项目结束后。
三、责任成本预算的编制
1、责任成本预算的组成以及编制方式
在工程项目责任成本管理中，其预算编制不仅是一项基础工作，同时也是最为关键的一项工作，是项目考核的绩效标准，责任成本预算的合理编制不仅是工作考核、责任目标确立和责任合同签订等重要依据，同时也是明确项目收益率、项目责任成本的一个可靠保障，通过责任成本预算的编制可明确项目利润的来源，更好地对项目各工作节点进行梳理，掌握项目工作重点，对项目资金进行合理地安排。
责任成本预算主要是由以下费用所组成：工程直接费用、临时工程费用、其他直接费用、本机管理费用，此外还包括项目部创效指标、税金、总承包风险费用以及安全生产费用等。责任成本预算的编制方式：第一，企业定额方法，即根据本单位所制定的成本定额规定要求与所开发的责任成本预算的编制软件来实施编制;第二，劳务成本方法，基于本工程项目所签订的劳务合同，结合材料的市场价格以及间接费用的相关规定，利用电子表格或者其他相关的操作系统来手工进行编制;第三，混合法，即部分采取企业定额的方法或者劳务成本方法，来对工程项目的综合效益进行计算。
2、具体操作方式
明确日工资的单价。可根据工程项目的总工期、施工人数、工作类别以及人员结构，结合工程项目的发包原则以及具体的任务来进行划分，基于工程项目职工的工资标准和劳务市场的实际价格等来明确其总工日与工费总额，再在此基础上计算日工资单价。
四、责任成本管理在铁路施工项目中的应用
责任成本通常是责任者可以控制的那部分成本，该成本的特点：①可以预计。对于责任中心来说可控成本通常情况下是预先可知的。例如：在铁路工程施工中的隧道衬砌，必然要发生人工费、材料费、机械使用费等，承担该工序的责任中心可以对这几项费用进行预计。该责任中心不能承担和控制不可预见的成本费;②可以控制。通常情况下，通过优化劳动组织、提高劳动效率的方式对前述隧道衬砌工序中的人工费的支出进行控制，通过对采购、领用环节进行相应的控制，在一定程度上不断降低材料费，通过提高机械设备的使用效率在一定程度上不断控制和降低机械费;③可以计算。例如，在前面所阐述的隧道衬砌施工过程中，通过对劳务责任单价、材料单价和机械台班单价等进行事先确定，根据实际消耗的人工、材料数量和台班数量，进而在一定程度上分别计算当期实际发生的人工费、材料费、机械使用费。
1、确定可控成本
项目部通过全面推行责任成本管理，进而在一定程度上对利润和成本进行负责。通常情况下，项目部的可控成本通常由各责任中心的责任预算和项目部发生和统筹的各项成本费用共同构成。项目部确定的各责任中心的责任预算通常情况下是项目部责任成本的重要内容，在施工生产过程中，通常情况下是各责任中心预算收入的总和。差旅费、固定资产使用费、机械设备租赁费，以及与生产管理相关的全部成本费用等共同构成项目部及职能部门的可控成本费用。人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费等共同构成作业班组的可控成本。
2、编制责任预算
责任预算是项目部控制工程成本的主要依据，通常情况下是项目部确定的各责任中心可控成本支出的最高限额。项目部按月对各责任中心进行验工计价时，计价金额通常情况下就是责任中心的当月责任预算收入，并且该预算收入是各种责任预算单价与当月完成各种实物工作量之间的乘积。
3、过程控制
通过管理和控制，不断降低责任中心的责任成本这是实施过程控制的最终目的。确定落实责任成本预算后，根据企业规定的责任区域要求，项目部要落实到具体的责任人身上。在分工过程中，要充分结合项目自身的特点，同时寻找合理的方法，并形成书面的责任人名单，对责任之间的传递进行明确。
4、核算责任成本
（1）核算项目部职能部门间接费用
对于本级各部门发生的间接费用，在月末由项目部财务部门对其进行归集和整理。责任成本管理小组结合间接费用计划、各部门的实际支出间接费，进而对各部门间接费用的节超进行计算，为下一步提供参考依据。
（2）核算作业班组责任成本
根据各工程项目施工进度，项目部按月组织责任成本领导小组成员与各作业班组签订责任成本合同，同时对各作业班组负责人上报的计价资料进行相应的核实，计算各作业班组的月度收入情况。
五、结语
建筑工程施工项目责任成本控制，对于降低工程成本，增加企业经济效益，提升企业的竞争力有着重要的作用。我们应该加强成本控制意识，不断的完善成本控制体系，使企业在日渐激烈的市场竞争中充满活力。
參考文献：
[1]柯洪.工程造价计价与控制[M].中国计划出版社，2006.
[2]杨国良.建设工程业主方的项目管理[J].才智，2008（21）
[3]符颖，王竹林.工程项目成本管理中存在的问题剖析[J].西部探矿工程.2005，（6）