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摘要：改革开放以来，我国的社会经济取得了很快的发展，这就对我国的公路运输提出了更高的要求，尤其是对高速公路。虽然我国的高速公路建设的里程在世界上位于前列，但是高速公路企业的管理水平还不是非常高，在内部控制方面还存在着一些问题，为了更好地改善这种状况，就需要加强高速公路企业的内部控制的水平，这样才能更好地促进高速公路企业的长远发展。本文提出了强化高速公路企业内部控制的措施，希望能够对高速公路企业起到一定的借鉴意义。
关键词：高速公路企业；内部控制；措施
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01
一、提高对内部控制的思想认识
为了对当前高速公路企业的内部控制进行强化，就需要从思想认识方面入手，只有加强企业及其相关工作人员的思想认识，才能顺利地达到目标。内部控制对于企业而言还是一个比较新颖的概念，很多企业在这方面还没有树立相应的意识，这样就使得内部控制工作的开展有效性不强。由于领导者在这方面未能做出表率，且制定的政策往往不是很到位，就使得员工在执行的时候也漫不经心，这样就很难达到理想的企业内部控制效果。为此，要在企业内部从上至下的加强内部控制意识的认识，提升相应的理论水平；管理者要将企業内部控制制度和绩效考核结合在一起，明确员工的职责，加强对岗位的监督和考核，这样才能使其处于一个良好的工作流程，更好地促进其长远发展。
二、加强预算编制的科学性
预算对于企业而言是十分重要的，也是财务内部控制的一个重要的方面，在进行预算编制的时候应该坚持量入为出的原则，做到收支平衡。编制的预算要符合高速公路企业的特征，要能有效地达到业务活动的目标，做到职责分开，这样才能达到理想的效果。此外，统一预算对于企业的预算管理也是非常重要的，只有这样才能提升预算管理的效率以及科学性。编制预算的时候，不能一味将减低成本放在首位，在考虑企业短期经济效益的同时，还需要加强对企业长远发展的认识，这样才能实现企业的战略。要很好地贯彻预算，加强汇报和反馈环节，对各个单位和部门的责任要明确且将其进行分解落实，坚持岗位和职责的统一，这样才能达到良好的预算控制效果。此外，对于预算的科学分析也是一个十分重要的内容，在完成了预算执行后，要对不达标的人员进行考核，及时找出其存在的问题并解决，这样才能对这种问题的发生起到一定的预防作用。
三、完善岗位的分工
要使得企业的内部控制达到良好的效果，就需要明确分工，加强合作，完善体系。具体来说，高速公路企业应该设置专门的会计机构，选择那些复合型的人才，不但要懂得财务会计的专业知识和技能，还需要懂得管理、人力资源等方面的知识，这样才能更好地完成企业内部控制的效果，协调人员之间的关系，实现良好的分工合作。通过这样的方式，还能使得相关人员的职责统一，这样一旦出现问题，就能更好地落实责任，对相应的会计人员产生威慑作用，从而更好地保证会计资料的真实和完整。将内部控制工作进行分解，落实到个人，能够使其相互制约和监督，这样就能达到更好的内部控制的效果。
四、加强资金控制
要修建高速公路需要大量的资金，财务费用高年限长，为此，高速公路企业所面临的风险也相对较高。由此可见，对资金控制的好坏对企业的发展有很大影响，因此加强高速公路企业的资金管理是强化其内部控制的必要措施。在进行资金控制的时候，风险管理是非常重要的，只有保证收支两条线的管理，才能规避企业的资金使用风险。具体来说，应该做到定期上交通行费，集中下拨管理费用，这样才能有效地加强资金的控制，杜绝贪腐的发生。通过这样的集中管理和支付的方式，能够在分析高速公路企业总体资金的基础上进行合理的调配，实现资金利用的最大化，从而减少企业发生风险的可能性，并且使得企业的成本能够得到有效降低。
五、完善监督体系
为了实现良好的企业内部控制效果，合理利用相关部门的权力，就要对其进行监督和稽查。在企业内部应该设置内部审计部门，对企业的生产经营状况进行监督和检查，并要对其内部控制的效果进行客观、公正的评价。只有这样，才能保证各个业务流程的充分落实，更好地完善企业内部管理制度。以往有些企业为了节省成本，往往将审计部门和会计部门结合在一起，由于审计部门没有独立，使得其审计的职能名存实亡，这样就不能及时发现运用上存在的问题，从而使得企业的内部控制受到了很大的局限，难以促进企业的长远发展。为此，企业要建立完善的审计制度，独立审计部门，规范审计部门与内部控制的监督流程和稽查办法，并将其和绩效考核联系在一起，根据其表现的好坏，给予其奖惩，这样才能更好地调到审计人员工作的积极性、能动性，充分发挥监督稽查的作用，更好地完善企业内部控制的落实。
参考文献：
[1]庞淑美.完善高速公路企业内部控制分析[J].现代商贸工业，2011（03）.
[2]刘建英，贺磊.高速公路建设项目内部控制存在的问题及对策[J].交通财会，2011（05）.
[3]牛永刚.对高速公路企业内部控制探讨[J].商业文化（学术版），2009（05）.
作者简介：速 鸣（1979-），女，回族，南京人，硕士，经济师，从事高速公路管理方向的研究。
关键词：高速公路企业；内部控制；措施
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01
一、提高对内部控制的思想认识
为了对当前高速公路企业的内部控制进行强化，就需要从思想认识方面入手，只有加强企业及其相关工作人员的思想认识，才能顺利地达到目标。内部控制对于企业而言还是一个比较新颖的概念，很多企业在这方面还没有树立相应的意识，这样就使得内部控制工作的开展有效性不强。由于领导者在这方面未能做出表率，且制定的政策往往不是很到位，就使得员工在执行的时候也漫不经心，这样就很难达到理想的企业内部控制效果。为此，要在企业内部从上至下的加强内部控制意识的认识，提升相应的理论水平；管理者要将企業内部控制制度和绩效考核结合在一起，明确员工的职责，加强对岗位的监督和考核，这样才能使其处于一个良好的工作流程，更好地促进其长远发展。
二、加强预算编制的科学性
预算对于企业而言是十分重要的，也是财务内部控制的一个重要的方面，在进行预算编制的时候应该坚持量入为出的原则，做到收支平衡。编制的预算要符合高速公路企业的特征，要能有效地达到业务活动的目标，做到职责分开，这样才能达到理想的效果。此外，统一预算对于企业的预算管理也是非常重要的，只有这样才能提升预算管理的效率以及科学性。编制预算的时候，不能一味将减低成本放在首位，在考虑企业短期经济效益的同时，还需要加强对企业长远发展的认识，这样才能实现企业的战略。要很好地贯彻预算，加强汇报和反馈环节，对各个单位和部门的责任要明确且将其进行分解落实，坚持岗位和职责的统一，这样才能达到良好的预算控制效果。此外，对于预算的科学分析也是一个十分重要的内容，在完成了预算执行后，要对不达标的人员进行考核，及时找出其存在的问题并解决，这样才能对这种问题的发生起到一定的预防作用。
三、完善岗位的分工
要使得企业的内部控制达到良好的效果，就需要明确分工，加强合作，完善体系。具体来说，高速公路企业应该设置专门的会计机构，选择那些复合型的人才，不但要懂得财务会计的专业知识和技能，还需要懂得管理、人力资源等方面的知识，这样才能更好地完成企业内部控制的效果，协调人员之间的关系，实现良好的分工合作。通过这样的方式，还能使得相关人员的职责统一，这样一旦出现问题，就能更好地落实责任，对相应的会计人员产生威慑作用，从而更好地保证会计资料的真实和完整。将内部控制工作进行分解，落实到个人，能够使其相互制约和监督，这样就能达到更好的内部控制的效果。
四、加强资金控制
要修建高速公路需要大量的资金，财务费用高年限长，为此，高速公路企业所面临的风险也相对较高。由此可见，对资金控制的好坏对企业的发展有很大影响，因此加强高速公路企业的资金管理是强化其内部控制的必要措施。在进行资金控制的时候，风险管理是非常重要的，只有保证收支两条线的管理，才能规避企业的资金使用风险。具体来说，应该做到定期上交通行费，集中下拨管理费用，这样才能有效地加强资金的控制，杜绝贪腐的发生。通过这样的集中管理和支付的方式，能够在分析高速公路企业总体资金的基础上进行合理的调配，实现资金利用的最大化，从而减少企业发生风险的可能性，并且使得企业的成本能够得到有效降低。
五、完善监督体系
为了实现良好的企业内部控制效果，合理利用相关部门的权力，就要对其进行监督和稽查。在企业内部应该设置内部审计部门，对企业的生产经营状况进行监督和检查，并要对其内部控制的效果进行客观、公正的评价。只有这样，才能保证各个业务流程的充分落实，更好地完善企业内部管理制度。以往有些企业为了节省成本，往往将审计部门和会计部门结合在一起，由于审计部门没有独立，使得其审计的职能名存实亡，这样就不能及时发现运用上存在的问题，从而使得企业的内部控制受到了很大的局限，难以促进企业的长远发展。为此，企业要建立完善的审计制度，独立审计部门，规范审计部门与内部控制的监督流程和稽查办法，并将其和绩效考核联系在一起，根据其表现的好坏，给予其奖惩，这样才能更好地调到审计人员工作的积极性、能动性，充分发挥监督稽查的作用，更好地完善企业内部控制的落实。
参考文献：
[1]庞淑美.完善高速公路企业内部控制分析[J].现代商贸工业，2011（03）.
[2]刘建英，贺磊.高速公路建设项目内部控制存在的问题及对策[J].交通财会，2011（05）.
[3]牛永刚.对高速公路企业内部控制探讨[J].商业文化（学术版），2009（05）.
作者简介：速 鸣（1979-），女，回族，南京人，硕士，经济师，从事高速公路管理方向的研究。