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摘 要：本文主要对影响公路工程项目施工进度、施工质量以及工程施工安全等方面进行了论述，提出了公路进度控制方法，阐述了有效地控制了工程质量的重要性。
关键词：公路；施工进度；质量；安全管理
中图分类号：X734文献标识码： A
建筑企业对施工项目的衡量主要从施工过程中的安全管理、竣工后项目的总体质量、施工过程中的质量管理、项目建造的成本控制等方面。工程项目施工前编制施工进度计划并控制计划的执行，是按期完成整个工程项目的基本依据。本文从影响施工进度因素、施工进度控制以及工程项目进度控制三个方面简单阐述了工程项目施工进度的控制和管理。
1. 公路工程施工的进度控制
1.1影响公路工程项目施工的进度控制
根据工程项目的施工特点，尤其是规模大、工期较长的项目，影响进度的因素较多，在施工的具体过程中会产生许多影响施工的问题。如，施工材料的预测不足、阴雨天气的频繁交替、施工地点的交通限制等都会增加施工时间。进度管理人员在面对这些因素时，要尽量通过合理的管理以及与施工人员有效的沟通减少那些能够通过人为力量控制的影响因素，然后再通过调查和有效的评估对一些无法控制的因素进行预测，将施工进度可能被影响的时间算进施工的整体时间内。进度管理人员在对桥梁施工进度进行管理时，要将项目施工的总工期与桥梁工期结合在一起进行考虑，不能分开考虑。只有将两者的时间进行协调控制，才能完成对施工进度的有效控制，帮助企业完成总工期的控制。具体的因素有以下几点：
A．相关单位的影响，一个项目的主要施工单位对工程施工进度起着决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门也可能给施工单位某些方面造成困难而影响进度。
B．施工组织管理不利。工程施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置的不合理不仅会在经济上受到损失也将影响施工进度计划的执行。
C．技术失误。施工单位采取技术措施不当，施工中发生技术事故，技术人员缺乏经验，技术不熟练等都会影响工程施工进度计划的执行。
D．施工条件的变化。施工中如果出现意外的事件，如果连续的降雨造成路基大面积翻浆、火灾、重大施工事故等都会影响施工进度计划的实施。
2. 公路工程施工质量控制
随着交通量不断增大，对道路路基工程质量的要求也随之增高，原材料的质量是控制工程质量的基础，有了好的材料，工程质量才能从根本上提高，个别项目管理人员为了在一个工程上谋取个人利益，通过不正规渠道获取的原材料根本达不到设计要求，例如工程主要材料（砂石、水泥、沥青、钢材）没有经过试验检测进场并投入使用，工程质量出现问题施工方无法出据试验报告及出厂合格证明，粗集料超出规定粒径，达不到级配要求；细集料含泥量超过3%，其中颗粒尺寸不符合技术要求等，都从根本上严重影响了道路质量。
2.1影响公路工程成本管理的七大要素分析
一是关于人员的技能，对施工项目的内外产生影响的因素有很多，包括项目部人员的水平、工作的效率、团队的适应性以及沟通的能力等，其中最为关键的因素就是技术水平。
二是施工的方案，主要有施工的方法，进度与计划，还有材实机具的需求计划，对现场的布置图以及劳动力组织与安全组织办法等。
三是机械设备的状况，机械设备状况主要是对设备的状况，功率进行考虑，并考虑设备是不是能在施工过程中正常的运作。
四是关于材实的供应，在施工的过程中，材料的供应非常的重要，如果材料不能及时供应，就会导致延长工期，也会由于个别专业的材料没有及时的供应，导致交叉作业的专业被迫停工，对整个工期产生影响。
五是关于施工的质量，在建筑施工的管理中，质量的要求有着不同的等级，等级越高，成本增长越大。
六是组织管理，项目部的人员配置与项目的规模以及进度是不是吻合，都与项目部的管理费用的变化有着直接的影响，进而影响到项目的成本。
七是施工的进度，在施工的过程中，要对进度与成本的关系进行充分的考虑，把工程的成本合理的控制在范围之内，使施工能够顺利完成。
2.2原材料对成本的影响
A．施工进度快，出料源多，检验设备和人员不足，材料检测不及时，使不合格的材料当做合格的材料使用，造成不应有的质量隐患。
B．为降低成本而人为降低材料质量，从而根本无法达到规范设计用材标准。
C．对工程所需的原材料、半成品、成品材料（如路基填料、砂、石、水泥、钢筋、预制构件等）均应按有关试验规程进行检测，合格后再投入使用。
D．材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，因而造成材料的二次污染。
3 .公路工程施工安全控制
工程项目事故的诱发原因多种多样，发生的工程质量事故所占比例较大。具体表现为：施工原材料不合格违背施工设计规定、不按设计图纸要求，盲目施工、工程管理层管理水平低、不重视职工规范的学习和对施工人员的安全教育，每道工序施工前没有技术交底，私自偷工减料、粗制溢造。
安全教育是面向施工现场所有人员，它是一个长期的过程，贯穿于施工中的各个阶段，不定期组织施工人员阶段性学习安全生产常识、安全生产知识、安全操作规程、安全管理制度、强化安全意识，切实落实到谁主管谁负责的安全生产责任制。
3.1劳动防护
在劳动条件不能从设备设备上加以改善的时候，劳动防护用品在预防职业性有害因素的综合措施中，仍然是主要的防护措施。在施工现场进行安全防护时，不仅要求施工人员拥有安全防护用品，还要求他们正确使用这些用品，同时要在事故的易发、多发地点布设安全防护措施，其中比较有代表性的是安全网的使用。
3.2现场管理
施工现场内部存在着诸多的安全隐患，为了防止无关人员进入现场，引发事故，需使用连续围挡将现场围起，对现场实施封闭管理，在门口设立门卫，建立检查制度，严禁不带工作证的人员进入。
施工现场要设立临时消防通道，配备消防器材，并做到布局合理；多有可能造成火灾事件的工种进行作业时要严把用火证发放关，在用火前，清除易燃易爆物品，并配备看火人员和灭火器具；施工材料的存放使用要符合防火要求等。施工现场进行防火的重点是对料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时要注意季节的特点，有针对性的采取预防措施。
4结束语
施工进度控制技术性要求较强的工作，不僅要求施工人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额的各个方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目的实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划于衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，建立建设质量保证体系，加强合同管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，确保工程建设进度及工程材料质量目标的实现。
参考文献:
「1」郭义军.浅谈工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27:95.
「2」李芳.施工企业项目控制方法.合作经济与科技，2008,6.
「3」徐东强，李军.建筑施工高处坠落事故的特点、成因与预防.建筑安全，2003,18（10）：9-11
「4」贾俊峰，梁青槐.工程保险在工程施工安全风险管理中的作用.施工技术，2005,34（12）：14
关键词：公路；施工进度；质量；安全管理
中图分类号：X734文献标识码： A
建筑企业对施工项目的衡量主要从施工过程中的安全管理、竣工后项目的总体质量、施工过程中的质量管理、项目建造的成本控制等方面。工程项目施工前编制施工进度计划并控制计划的执行，是按期完成整个工程项目的基本依据。本文从影响施工进度因素、施工进度控制以及工程项目进度控制三个方面简单阐述了工程项目施工进度的控制和管理。
1. 公路工程施工的进度控制
1.1影响公路工程项目施工的进度控制
根据工程项目的施工特点，尤其是规模大、工期较长的项目，影响进度的因素较多，在施工的具体过程中会产生许多影响施工的问题。如，施工材料的预测不足、阴雨天气的频繁交替、施工地点的交通限制等都会增加施工时间。进度管理人员在面对这些因素时，要尽量通过合理的管理以及与施工人员有效的沟通减少那些能够通过人为力量控制的影响因素，然后再通过调查和有效的评估对一些无法控制的因素进行预测，将施工进度可能被影响的时间算进施工的整体时间内。进度管理人员在对桥梁施工进度进行管理时，要将项目施工的总工期与桥梁工期结合在一起进行考虑，不能分开考虑。只有将两者的时间进行协调控制，才能完成对施工进度的有效控制，帮助企业完成总工期的控制。具体的因素有以下几点：
A．相关单位的影响，一个项目的主要施工单位对工程施工进度起着决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门也可能给施工单位某些方面造成困难而影响进度。
B．施工组织管理不利。工程施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置的不合理不仅会在经济上受到损失也将影响施工进度计划的执行。
C．技术失误。施工单位采取技术措施不当，施工中发生技术事故，技术人员缺乏经验，技术不熟练等都会影响工程施工进度计划的执行。
D．施工条件的变化。施工中如果出现意外的事件，如果连续的降雨造成路基大面积翻浆、火灾、重大施工事故等都会影响施工进度计划的实施。
2. 公路工程施工质量控制
随着交通量不断增大，对道路路基工程质量的要求也随之增高，原材料的质量是控制工程质量的基础，有了好的材料，工程质量才能从根本上提高，个别项目管理人员为了在一个工程上谋取个人利益，通过不正规渠道获取的原材料根本达不到设计要求，例如工程主要材料（砂石、水泥、沥青、钢材）没有经过试验检测进场并投入使用，工程质量出现问题施工方无法出据试验报告及出厂合格证明，粗集料超出规定粒径，达不到级配要求；细集料含泥量超过3%，其中颗粒尺寸不符合技术要求等，都从根本上严重影响了道路质量。
2.1影响公路工程成本管理的七大要素分析
一是关于人员的技能，对施工项目的内外产生影响的因素有很多，包括项目部人员的水平、工作的效率、团队的适应性以及沟通的能力等，其中最为关键的因素就是技术水平。
二是施工的方案，主要有施工的方法，进度与计划，还有材实机具的需求计划，对现场的布置图以及劳动力组织与安全组织办法等。
三是机械设备的状况，机械设备状况主要是对设备的状况，功率进行考虑，并考虑设备是不是能在施工过程中正常的运作。
四是关于材实的供应，在施工的过程中，材料的供应非常的重要，如果材料不能及时供应，就会导致延长工期，也会由于个别专业的材料没有及时的供应，导致交叉作业的专业被迫停工，对整个工期产生影响。
五是关于施工的质量，在建筑施工的管理中，质量的要求有着不同的等级，等级越高，成本增长越大。
六是组织管理，项目部的人员配置与项目的规模以及进度是不是吻合，都与项目部的管理费用的变化有着直接的影响，进而影响到项目的成本。
七是施工的进度，在施工的过程中，要对进度与成本的关系进行充分的考虑，把工程的成本合理的控制在范围之内，使施工能够顺利完成。
2.2原材料对成本的影响
A．施工进度快，出料源多，检验设备和人员不足，材料检测不及时，使不合格的材料当做合格的材料使用，造成不应有的质量隐患。
B．为降低成本而人为降低材料质量，从而根本无法达到规范设计用材标准。
C．对工程所需的原材料、半成品、成品材料（如路基填料、砂、石、水泥、钢筋、预制构件等）均应按有关试验规程进行检测，合格后再投入使用。
D．材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，因而造成材料的二次污染。
3 .公路工程施工安全控制
工程项目事故的诱发原因多种多样，发生的工程质量事故所占比例较大。具体表现为：施工原材料不合格违背施工设计规定、不按设计图纸要求，盲目施工、工程管理层管理水平低、不重视职工规范的学习和对施工人员的安全教育，每道工序施工前没有技术交底，私自偷工减料、粗制溢造。
安全教育是面向施工现场所有人员，它是一个长期的过程，贯穿于施工中的各个阶段，不定期组织施工人员阶段性学习安全生产常识、安全生产知识、安全操作规程、安全管理制度、强化安全意识，切实落实到谁主管谁负责的安全生产责任制。
3.1劳动防护
在劳动条件不能从设备设备上加以改善的时候，劳动防护用品在预防职业性有害因素的综合措施中，仍然是主要的防护措施。在施工现场进行安全防护时，不仅要求施工人员拥有安全防护用品，还要求他们正确使用这些用品，同时要在事故的易发、多发地点布设安全防护措施，其中比较有代表性的是安全网的使用。
3.2现场管理
施工现场内部存在着诸多的安全隐患，为了防止无关人员进入现场，引发事故，需使用连续围挡将现场围起，对现场实施封闭管理，在门口设立门卫，建立检查制度，严禁不带工作证的人员进入。
施工现场要设立临时消防通道，配备消防器材，并做到布局合理；多有可能造成火灾事件的工种进行作业时要严把用火证发放关，在用火前，清除易燃易爆物品，并配备看火人员和灭火器具；施工材料的存放使用要符合防火要求等。施工现场进行防火的重点是对料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时要注意季节的特点，有针对性的采取预防措施。
4结束语
施工进度控制技术性要求较强的工作，不僅要求施工人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额的各个方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目的实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划于衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，建立建设质量保证体系，加强合同管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，确保工程建设进度及工程材料质量目标的实现。
参考文献:
「1」郭义军.浅谈工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27:95.
「2」李芳.施工企业项目控制方法.合作经济与科技，2008,6.
「3」徐东强，李军.建筑施工高处坠落事故的特点、成因与预防.建筑安全，2003,18（10）：9-11
「4」贾俊峰，梁青槐.工程保险在工程施工安全风险管理中的作用.施工技术，2005,34（12）：14