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【摘要】监督是推动工作、提高效率、防范风险，保证勤政廉政的有效手段。基层人民银行在业务检查、行政督察、风险排查、人员审查、班子考察、目标管理等方面充分运用监督手段，为各项业务的正常开展奠定了坚实的基础。但是，就监督机制整体运行情况看，存在制度庞杂，规范过多，各自为政、缺乏协作，检查频繁，忙于应付的弊端，需加以改进和提高。
【关键词】人民银行 监督 思考
近年，基层人民银行积极构建监督机制，在人事、行政、纪检、内审等部门充分发挥其积极作用。笔者结合人民银行庆阳市中心支行的实际，就如何建立统一部署、互相协作、权责分明、有效约束的监督机制进行了分析和研究，提出了相关对策建议。
一、存在的问题
（一）制度体系过于庞杂
就目前的制度而言，各单位、部门、岗位，以及综合管理、组织人事、监察审计等方面都有相应的制度规范和细则，较好地覆盖了人行工作的各个方面。制度化建设已成为衡量一个单位工作优劣的重要标准。所以，级级要求、层层制定、次次检查、年年增补，各单位、部门的制度规范已成册、成套，形成了条块交叉、上下重叠、多口管理、多头检查，操作管理监督互相交织的庞杂制度体系。往往导致管理者不知依据那一条那一项制度最为确切，被管理者不知何时何处又违反了何部门的何种规定，“执法犯法”的情况也有发生。过分强调本部门、本专业的重要性，基层在无权增加人员编制，无力突出某项工作的情况下，不定制度违规，定了制度也违规。
（二）监督力量过于分散
从监督体制来看，负有监督职能的部门较多，上级业务对口部门有指导监督下级的职责，行政督察、纪检监察、内部审计、事后监督、组织人事、宣传群工等部门也都有监督职责。但是各个部门都是对自己的上级部门负责，从上到下都有自己的工作安排和要求，一般都是对口部门单线联系，单枪匹马轮番实施检查、监督、审计、督察，相互之间互不干涉互不协作，也互不利用检查成果，形成重复检查、重复劳动。
（三）监督意识比较淡薄
监督机制应该含有自我监督和相互监督这层概念，但部分人员思想上还存在误区，一种观点认为监督工作是监督部门的事，与我无关，没必要去管别人在干什么。另一种观点认为同事同室，大家都很了解信任，相信谁都不会做违法违纪的事情。有的甚至认为监督谁就是和谁过不去，自我监督和互相监督意识欠缺。这些因素严重影响监督效能的发挥。
（四）监督效果不佳
现行的监督管理体制是上级监督和同级监督并存，且提倡下级监督上级。就同级监督的效果看，受到的制约因素较多，很难发挥作用。一是监督者与被监督者同属一个利益集体，荣辱与共，利益的驱使必然会影响监督力度。二是监督者与被监督同行为伍，只不过是岗位分工不同，兼岗轮岗者常有，往往是大事化小、小事化了。三是被监督者也包括本单位的领导，监督工作只能在意愿的前提下开展，效果可想而知。
二、构建基层央行“大监督”机制的建议
（一）树立全员监督意识
监督机制一个很重要的方面是全员监督意识的形成和责任感的提高。因此改进监督机制必须始终抓好教育工作，着力提高干部职工积极参与监督、乐于接受监督的意识。通过思想教育，树立责任意识，培养对工作认真负责，对监督积极配合，对同事热情关心的态度，形成有错必纠、知错必改的健康氛围。同时，通过业务培训，提高操作技能，各环节自我完善、自我监督，减少差错、消灭差错。达到共同防范风险的目的
（二）简化制度体系
在统筹考虑人员编制、业务衔接协调的情况下，统一规划制定科学完整、全方位涵盖人行工作的规章制度，使之成为开展工作，实施监督的准则和依据。“块块”制度，由分支行制定，但不得与“条条”制度交叉重叠，目标是保证“条条”制度的执行和落实，不作为检查监督考评的依据。各部门不再多口制定制度，也不能过分强调本部门工作的重要性，随意提出规范和要求；各分支行也不能强调各自的特殊性，修改或自定制度规范。真正达到统一制度、统一规范、统一操作、统一监督的制度化建设目标。
（三）统一整合监督力量
一是合并监督部门，减少多口监管；二是划分监督职能，明确监管权责，减少重复交叉检查；三是统一协调安排，包括同级部门协调，上下级部门协调，统一安排实施，减少互相干扰，避免各自为政；四是互相利用检查成果，减少重复劳动，避免多重标准。这样有利于促进监督行为的规范化，提高监督质量。
（四）改革监督管理体制
下级监督上级只是一种理论形式，同级监督也存在很多弊端，由于受共同利益等多种因素的制约，其监督质量和效果难以保证。可考虑把负有监督职能的部门上收一级，改变上级监督与同级监督并存的局面，只留上级监管下级一种形式，或者实行逐级派驻定期轮换制，让监督与被监督脱离共同利益，使监督行为不受所在行的制约。这样，可使监督工作更具全面性、客观性和权威性，真正发挥他应有的作用。
（五）明确检查监督责任
在合并监督部门，收拢监督职能，协调监督行为，提高监督权威的前提下，必须明确监督的责任，建立形成再监督机制。真正达到权、责对等分明，有权在手者，必须有责在身，实行谁管理，谁检查，谁负责。实施监督检查之后，若对工作无明显推动或者暴露出问题时，监督检查者应负检查不实、监督不力之责。减少图形式、走过场，增强监督机制的约束力。
参考文献
[1]杨连科.对充分发挥巡视监督作用的思考[J].西部金融，2011（03）.
[2]张岩峰，郑晓帆.基层央行内审转型存在的问题与建议[J].甘肃金融，2011（11）.
作者简介：赵志斌（1969-），男，汉族，甘肃庆阳人，现就职于中国人民银行庆阳市中心支行科员，助理政工师，金融会计。
（责任编辑：陈岑）
【关键词】人民银行 监督 思考
近年，基层人民银行积极构建监督机制，在人事、行政、纪检、内审等部门充分发挥其积极作用。笔者结合人民银行庆阳市中心支行的实际，就如何建立统一部署、互相协作、权责分明、有效约束的监督机制进行了分析和研究，提出了相关对策建议。
一、存在的问题
（一）制度体系过于庞杂
就目前的制度而言，各单位、部门、岗位，以及综合管理、组织人事、监察审计等方面都有相应的制度规范和细则，较好地覆盖了人行工作的各个方面。制度化建设已成为衡量一个单位工作优劣的重要标准。所以，级级要求、层层制定、次次检查、年年增补，各单位、部门的制度规范已成册、成套，形成了条块交叉、上下重叠、多口管理、多头检查，操作管理监督互相交织的庞杂制度体系。往往导致管理者不知依据那一条那一项制度最为确切，被管理者不知何时何处又违反了何部门的何种规定，“执法犯法”的情况也有发生。过分强调本部门、本专业的重要性，基层在无权增加人员编制，无力突出某项工作的情况下，不定制度违规，定了制度也违规。
（二）监督力量过于分散
从监督体制来看，负有监督职能的部门较多，上级业务对口部门有指导监督下级的职责，行政督察、纪检监察、内部审计、事后监督、组织人事、宣传群工等部门也都有监督职责。但是各个部门都是对自己的上级部门负责，从上到下都有自己的工作安排和要求，一般都是对口部门单线联系，单枪匹马轮番实施检查、监督、审计、督察，相互之间互不干涉互不协作，也互不利用检查成果，形成重复检查、重复劳动。
（三）监督意识比较淡薄
监督机制应该含有自我监督和相互监督这层概念，但部分人员思想上还存在误区，一种观点认为监督工作是监督部门的事，与我无关，没必要去管别人在干什么。另一种观点认为同事同室，大家都很了解信任，相信谁都不会做违法违纪的事情。有的甚至认为监督谁就是和谁过不去，自我监督和互相监督意识欠缺。这些因素严重影响监督效能的发挥。
（四）监督效果不佳
现行的监督管理体制是上级监督和同级监督并存，且提倡下级监督上级。就同级监督的效果看，受到的制约因素较多，很难发挥作用。一是监督者与被监督者同属一个利益集体，荣辱与共，利益的驱使必然会影响监督力度。二是监督者与被监督同行为伍，只不过是岗位分工不同，兼岗轮岗者常有，往往是大事化小、小事化了。三是被监督者也包括本单位的领导，监督工作只能在意愿的前提下开展，效果可想而知。
二、构建基层央行“大监督”机制的建议
（一）树立全员监督意识
监督机制一个很重要的方面是全员监督意识的形成和责任感的提高。因此改进监督机制必须始终抓好教育工作，着力提高干部职工积极参与监督、乐于接受监督的意识。通过思想教育，树立责任意识，培养对工作认真负责，对监督积极配合，对同事热情关心的态度，形成有错必纠、知错必改的健康氛围。同时，通过业务培训，提高操作技能，各环节自我完善、自我监督，减少差错、消灭差错。达到共同防范风险的目的
（二）简化制度体系
在统筹考虑人员编制、业务衔接协调的情况下，统一规划制定科学完整、全方位涵盖人行工作的规章制度，使之成为开展工作，实施监督的准则和依据。“块块”制度，由分支行制定，但不得与“条条”制度交叉重叠，目标是保证“条条”制度的执行和落实，不作为检查监督考评的依据。各部门不再多口制定制度，也不能过分强调本部门工作的重要性，随意提出规范和要求；各分支行也不能强调各自的特殊性，修改或自定制度规范。真正达到统一制度、统一规范、统一操作、统一监督的制度化建设目标。
（三）统一整合监督力量
一是合并监督部门，减少多口监管；二是划分监督职能，明确监管权责，减少重复交叉检查；三是统一协调安排，包括同级部门协调，上下级部门协调，统一安排实施，减少互相干扰，避免各自为政；四是互相利用检查成果，减少重复劳动，避免多重标准。这样有利于促进监督行为的规范化，提高监督质量。
（四）改革监督管理体制
下级监督上级只是一种理论形式，同级监督也存在很多弊端，由于受共同利益等多种因素的制约，其监督质量和效果难以保证。可考虑把负有监督职能的部门上收一级，改变上级监督与同级监督并存的局面，只留上级监管下级一种形式，或者实行逐级派驻定期轮换制，让监督与被监督脱离共同利益，使监督行为不受所在行的制约。这样，可使监督工作更具全面性、客观性和权威性，真正发挥他应有的作用。
（五）明确检查监督责任
在合并监督部门，收拢监督职能，协调监督行为，提高监督权威的前提下，必须明确监督的责任，建立形成再监督机制。真正达到权、责对等分明，有权在手者，必须有责在身，实行谁管理，谁检查，谁负责。实施监督检查之后，若对工作无明显推动或者暴露出问题时，监督检查者应负检查不实、监督不力之责。减少图形式、走过场，增强监督机制的约束力。
参考文献
[1]杨连科.对充分发挥巡视监督作用的思考[J].西部金融，2011（03）.
[2]张岩峰，郑晓帆.基层央行内审转型存在的问题与建议[J].甘肃金融，2011（11）.
作者简介：赵志斌（1969-），男，汉族，甘肃庆阳人，现就职于中国人民银行庆阳市中心支行科员，助理政工师，金融会计。
（责任编辑：陈岑）