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在当前电力市场的竞争越发激烈的情况下,某全国性电力集团从提高自身项目管理水平,追求卓越的角度出发,尝试引进目前国外较先进的组织项目管理成熟度模型(OPM3)运用到技术改造项目后评价过程中,从组织项目管理的角度全方位、多层次地评定一个集团企业的自身项目管理水平.以OPM3为评价基础的数据、结论、建议为该电力集团管理层提供了有效的决策参考,同时增加了项目各层次人员间的相互交流和学习.