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中国服装零售业的发展始于上世纪八九十年代,在渡过蒸蒸向荣的繁荣景象后,中国的时装零售业正面临着销售的寒冬。本文通过对问题成因的分析,继而提出通过发展网路销售,从"高知名度"、"高渗透率"向"设计师驱动"、"消费者市场洞察驱动"转型的发展模式来复苏中国的服装销售业。并对于这两种转变可能存在的压力也进行了解构。