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【摘要】人才是地勘单位持续发展的源动力。本文根据地勘单位的实际情况,从人才储备对地勘单位发展的重要性出发,对如何进行人才储备进行了阐述。
【关键词】地勘单位 人才储备 人力资源
【中图分类号】C962 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-000-01
地勘单位是一种劳动密集型企业,在我国经济快速发展和市场经济日渐成熟的今天,伴随机会增加的同时,市场竞争也越来越激烈,人才优势已成为市场竞争的一个关键,是否具有适当的人才资源储备已经成为影响本单位发展和市场竞争力的重要因素。
从不同的角度出发,人才的定义和范围也不同,但人才不应仅以学历和职务来限定,它应该包括目前和将来在生产、经营、管理工作中对单位的生存和发展起重要作用的人员,甚至包括在生产一线中起骨干作用的班组长和技术操作人员。人才储备是指根据本单位的发展战略,通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才的质量、数量和结构能够满足单位发展的要求。人才储备的目标是为本单位的长远发展战略服务,因此应将其作为人力资源管理和开发的重要组成部分。
1 地勘单位人才储备的必要性
1.1 地勘单位人才现状
地勘专业人才青黄不接,出现断层。由于20世纪90年代国家调整产业政策,地质勘探行业进入相对萧条期,各高校地质专业停办或转向,造成了专业人才供给不足。此外,地勘行业的工作条件较艰苦,部分新进的大中专学生在工作一段时间后相继离职。随着老一代专业技术人员的离岗退休,而新的技术人才仍处于成长的初期,中高级技术人员缺口明显,严重影响地勘单位各项工作开展。一线地勘单位都不同程度的面临着经营管理人才、工程技术人才、熟练技工人才三支人才队伍不能满足经济发展需要的危机。
1.2 地勘单位的特点,决定了人才储备的重要性
地勘单位摆脱计划经济的束缚后,生产经营呈现多元化、综合化发展的经营模式,既包括传统的地质找矿科研、工程勘察及基础施工、地理信息、水文、测绘、也包括探矿机械制造、第三产业等,因此对人员的需求结构复杂,如无人才储备计划,在拓展新的生产领域时将无法及时获得所需的人员。结合我国目前市场准入制度,对地勘单位资质有严格的要求,必须满足要求的注册执业人员人数,而这一切都必须依靠地勘单位从战略角度重视日常人才储备工作。
与一般生产经营企业不同,地勘单位的工程项目具有流动性、分散性和艰苦性,随着项目扩张,生产压力增大。不足的人才储备导致单位在接到工程时,因缺乏相应的工程技术管理人才,不得不对有限的技术力量采取拆东补西的方式,或临时聘用技术人员,以实现工程开工。这样不仅造成人员的不稳定性,使得生产经营环节中各个节点的工作难于顺利开展,而且工程的安全、质量问题难以得到有效控制,直接影响到单位的信誉。
1.3 人才储备是地勘单位实现可持续发展的保证
人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。现代的设计方法、良好的管理组织经验、先进的机器设备,均需由单位的员工掌握,因此,一个单位的核心资源是人力资源。建立有效的人才储备,不仅可以确保地勘单位的生产正常进行,同时也储备了有效的科学技术人才,成为技术储备的重要组成部分,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必由之路。
人员流动是必须要考虑的一个问题,如退休、离职等;在市场经济的今天,人员跳槽也是时常发生的现象,如果没有一定的人才储备,人才的流失将影响到单位的正常生产,因此,在人才储备的基础上,地勘单位才能完成正常的新老员工更替,保持人员的相对稳定。
2 地勘单位人才储备的实施
2.1 实施人才储备,要避免三个误区
首先要避免形而上学的人才储备。如果人才储备未着眼于未来、未注重现实效益,将导致人才的闲置和浪费。人才储备战略的主要目的是避免出现人才缺位,并满足单位战略发展需求,本单位应该为自己定好位,如规模的大小、对人才的实际要求,地理区域、资源条件等,对人才的要求绝对不能脱离或超越本单位的实际情况。其次避免将人才储备认为是人力资源管理部门的日常管理性事情,并未真正形成具有实际可操作性的制度。人才储备战略应是单位发展战略的重要组成部分,地勘单位管理者应把人才储备放在战略高度对待,用战略的眼光储备人才、选拔人才、培养人才和使用人才。最后要避免重视人才引进,忽略人才培养。“引进”和“培养”是储备人才的两条有效途径,然而在现实工作中,往往容易偏重于“引进”,一味地认为“外来的和尚会念经”,外来的人才更优秀,全然忽略了用“培养”的手段创造人才。事实上,并非单位内的每个岗位每个专业都需要引进人才,在特定时期、在相同的条件下,从本单位培育出的专业人才,不仅花费小,而且适应和熟悉本单位的企业文化和业务流程,这样的人才更具备实用性。
2.2 实施人才储备,要强化人力资源管理部门的职能
改革和完善地勘单位人事制度,建立有效的人才储备制度,明确人才选拔的原则、条件,规范人才选拔程序。人力资源管理部门要突破传统的人事管理工作,采用现代化的管理工具,建立健全职工的各类信息,为储备人才的选拔、考核、任用提供科学有效的管理方法。
在人才储备的实施过程中,人力资源管理部门应该完成以下工作:储备人才的职业生涯管理、储备人才培训、防止储备人才跳槽、储备人才任用确定。要着重做好“传、帮、带”工作,加快人才培养速度,为人才提供施展才华的舞台。要注重创造优越的条件吸引留住人才,真正做到“情感留人、事业留人和待遇留人”。
2.3 实施人才储备,要建立长效机制
地勘单位的人才储备不可能在短时期内完成,储备人才的成长往往要历经数年甚至更长的时间,其间需要熟悉本单位的业务流程,经历工程项目的锻炼、职务由低到高的升迁,需要融入本单位的文化氛围。此外,人才储备能否顺利的进行,与地勘单位自身的各种条件相关,当人才队伍的建设与本单位的发展成良性循环时,就容易吸引和留住所需人才,形成良好的人员结构和人才梯队。
人才储备是一个系统的人力资源管理体系,没有一套一成不变的模式,需要根据单位自身发展的实际情况,逐步建立起完善的人才储备管理办法。对储备人才的类型和规模需要科学的规划和论证,规避或减少由人才储备带来的风险,这些风险主要表现在以下方面:(1)人才储备会增加单位的人工成本;(2)由于市场和单位未来的变化,储备的人才将来是否能适应单位的发展具有不确定性。
3 结束语
人才及人才储备的重要性,促进了地勘单位对人才储备的重视。地勘单位要注重人才的引进、储备和培养,坚持“不求所有、但求所用;不求所在、但求所获”的用人理念,自觉克服“重使用、轻储备、轻培养”的短期行为,建立灵活多样的用人机制、激励机制,为人才提供开阔的事业发展空间和优良的成长环境,全面实施“人才兴企、人才强企”战略,才能在市场竞争中立于不败之地和实现可持续发展。
参考文献
[1] 侯光明.人力资源战略与规划[M].北京:科学出版社,2009.
[2] 闫明.企业人才储备问题研究[J].经济师,2005.12.
[3] 胡元元.关于地勘单位人力资源管理的思考[J].企业技术开发,2009.9.
[4] 姚卫.地勘行业人才现状与思考[J].中州煤炭.2009.9.
【关键词】地勘单位 人才储备 人力资源
【中图分类号】C962 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-000-01
地勘单位是一种劳动密集型企业,在我国经济快速发展和市场经济日渐成熟的今天,伴随机会增加的同时,市场竞争也越来越激烈,人才优势已成为市场竞争的一个关键,是否具有适当的人才资源储备已经成为影响本单位发展和市场竞争力的重要因素。
从不同的角度出发,人才的定义和范围也不同,但人才不应仅以学历和职务来限定,它应该包括目前和将来在生产、经营、管理工作中对单位的生存和发展起重要作用的人员,甚至包括在生产一线中起骨干作用的班组长和技术操作人员。人才储备是指根据本单位的发展战略,通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才的质量、数量和结构能够满足单位发展的要求。人才储备的目标是为本单位的长远发展战略服务,因此应将其作为人力资源管理和开发的重要组成部分。
1 地勘单位人才储备的必要性
1.1 地勘单位人才现状
地勘专业人才青黄不接,出现断层。由于20世纪90年代国家调整产业政策,地质勘探行业进入相对萧条期,各高校地质专业停办或转向,造成了专业人才供给不足。此外,地勘行业的工作条件较艰苦,部分新进的大中专学生在工作一段时间后相继离职。随着老一代专业技术人员的离岗退休,而新的技术人才仍处于成长的初期,中高级技术人员缺口明显,严重影响地勘单位各项工作开展。一线地勘单位都不同程度的面临着经营管理人才、工程技术人才、熟练技工人才三支人才队伍不能满足经济发展需要的危机。
1.2 地勘单位的特点,决定了人才储备的重要性
地勘单位摆脱计划经济的束缚后,生产经营呈现多元化、综合化发展的经营模式,既包括传统的地质找矿科研、工程勘察及基础施工、地理信息、水文、测绘、也包括探矿机械制造、第三产业等,因此对人员的需求结构复杂,如无人才储备计划,在拓展新的生产领域时将无法及时获得所需的人员。结合我国目前市场准入制度,对地勘单位资质有严格的要求,必须满足要求的注册执业人员人数,而这一切都必须依靠地勘单位从战略角度重视日常人才储备工作。
与一般生产经营企业不同,地勘单位的工程项目具有流动性、分散性和艰苦性,随着项目扩张,生产压力增大。不足的人才储备导致单位在接到工程时,因缺乏相应的工程技术管理人才,不得不对有限的技术力量采取拆东补西的方式,或临时聘用技术人员,以实现工程开工。这样不仅造成人员的不稳定性,使得生产经营环节中各个节点的工作难于顺利开展,而且工程的安全、质量问题难以得到有效控制,直接影响到单位的信誉。
1.3 人才储备是地勘单位实现可持续发展的保证
人才不仅是劳动力的重要组成部分,也是科学技术的重要载体。现代的设计方法、良好的管理组织经验、先进的机器设备,均需由单位的员工掌握,因此,一个单位的核心资源是人力资源。建立有效的人才储备,不仅可以确保地勘单位的生产正常进行,同时也储备了有效的科学技术人才,成为技术储备的重要组成部分,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必由之路。
人员流动是必须要考虑的一个问题,如退休、离职等;在市场经济的今天,人员跳槽也是时常发生的现象,如果没有一定的人才储备,人才的流失将影响到单位的正常生产,因此,在人才储备的基础上,地勘单位才能完成正常的新老员工更替,保持人员的相对稳定。
2 地勘单位人才储备的实施
2.1 实施人才储备,要避免三个误区
首先要避免形而上学的人才储备。如果人才储备未着眼于未来、未注重现实效益,将导致人才的闲置和浪费。人才储备战略的主要目的是避免出现人才缺位,并满足单位战略发展需求,本单位应该为自己定好位,如规模的大小、对人才的实际要求,地理区域、资源条件等,对人才的要求绝对不能脱离或超越本单位的实际情况。其次避免将人才储备认为是人力资源管理部门的日常管理性事情,并未真正形成具有实际可操作性的制度。人才储备战略应是单位发展战略的重要组成部分,地勘单位管理者应把人才储备放在战略高度对待,用战略的眼光储备人才、选拔人才、培养人才和使用人才。最后要避免重视人才引进,忽略人才培养。“引进”和“培养”是储备人才的两条有效途径,然而在现实工作中,往往容易偏重于“引进”,一味地认为“外来的和尚会念经”,外来的人才更优秀,全然忽略了用“培养”的手段创造人才。事实上,并非单位内的每个岗位每个专业都需要引进人才,在特定时期、在相同的条件下,从本单位培育出的专业人才,不仅花费小,而且适应和熟悉本单位的企业文化和业务流程,这样的人才更具备实用性。
2.2 实施人才储备,要强化人力资源管理部门的职能
改革和完善地勘单位人事制度,建立有效的人才储备制度,明确人才选拔的原则、条件,规范人才选拔程序。人力资源管理部门要突破传统的人事管理工作,采用现代化的管理工具,建立健全职工的各类信息,为储备人才的选拔、考核、任用提供科学有效的管理方法。
在人才储备的实施过程中,人力资源管理部门应该完成以下工作:储备人才的职业生涯管理、储备人才培训、防止储备人才跳槽、储备人才任用确定。要着重做好“传、帮、带”工作,加快人才培养速度,为人才提供施展才华的舞台。要注重创造优越的条件吸引留住人才,真正做到“情感留人、事业留人和待遇留人”。
2.3 实施人才储备,要建立长效机制
地勘单位的人才储备不可能在短时期内完成,储备人才的成长往往要历经数年甚至更长的时间,其间需要熟悉本单位的业务流程,经历工程项目的锻炼、职务由低到高的升迁,需要融入本单位的文化氛围。此外,人才储备能否顺利的进行,与地勘单位自身的各种条件相关,当人才队伍的建设与本单位的发展成良性循环时,就容易吸引和留住所需人才,形成良好的人员结构和人才梯队。
人才储备是一个系统的人力资源管理体系,没有一套一成不变的模式,需要根据单位自身发展的实际情况,逐步建立起完善的人才储备管理办法。对储备人才的类型和规模需要科学的规划和论证,规避或减少由人才储备带来的风险,这些风险主要表现在以下方面:(1)人才储备会增加单位的人工成本;(2)由于市场和单位未来的变化,储备的人才将来是否能适应单位的发展具有不确定性。
3 结束语
人才及人才储备的重要性,促进了地勘单位对人才储备的重视。地勘单位要注重人才的引进、储备和培养,坚持“不求所有、但求所用;不求所在、但求所获”的用人理念,自觉克服“重使用、轻储备、轻培养”的短期行为,建立灵活多样的用人机制、激励机制,为人才提供开阔的事业发展空间和优良的成长环境,全面实施“人才兴企、人才强企”战略,才能在市场竞争中立于不败之地和实现可持续发展。
参考文献
[1] 侯光明.人力资源战略与规划[M].北京:科学出版社,2009.
[2] 闫明.企业人才储备问题研究[J].经济师,2005.12.
[3] 胡元元.关于地勘单位人力资源管理的思考[J].企业技术开发,2009.9.
[4] 姚卫.地勘行业人才现状与思考[J].中州煤炭.2009.9.