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摘要：新时期“新”在哪里？最突出的表现就在于这是一个“发展机遇期”和“矛盾凸显期”相互交织的关键时期。就企业而言，新时期最突出的特点在于改革和调整。同时，新时期党中央提出了构建社会主义和谐社会的宏伟目标，给企业提出了建设和谐企业的新命题。因此，新时期思想政治工作的核心使命就是促进改革、维护稳定、构建和谐。
关键词：新世纪 思想政治工作
0 引言
新时期企业思想政治工作必须适应形势任务的需要，增强实效性，提高执行力。那么，怎样提高执行力？就要改革和调整思想政治工作中那些与新形势不相适应的地方，通过思想政治工作的自我改革来完成促进改革、维护稳定的使命，就是以改革促改革，以调整促调整。
1 企业思想政治工作的问题分析
是什么影响了企业思想政治工作的执行力？从宏观上看，市场经济背景下，人们的政治意识趋于淡泊，思想观念和价值取向呈多样性、多元性、多变性，思想政治工作的“生态环境”发生了深刻变化，开展思想政治工作的难度加大。从企业层面看，思想政治工作“为什么？”“是什么？”“怎样做？”“做得怎样？”这几个问题还没有得到很好地解答。“为什么要开展企业思想政治工作？”在企业以利润为中心，追求经济效益最大化的今天，有许多人对企业思想政治工作的意义和作用认识不清，思想政治工作可有可无的意识颇有市场。在企业改革过程中，政工部门被撤并、政工人员被精减、政工经费难保证等现象屡见不鲜。“企业思想政治工作是什么？”在一些人的概念里，思想政治工作就是搞搞活动、开开会、谈谈心，没有将其与企业生产管理有机链接起来。“企业思想政治工作怎样做？”在实际工作中经常出现思想政治工作与企业实际需要不兼容的“两张皮”现象，还有方法不得当，效果难达到等问题。“企业思想政治工作做得怎样？”企业往往缺乏对思想政治工作的科学考核评价，做与不做，做得好与不好的标准模糊。以上问题相互交织，相互作用，影响了企业思想政治工作的实效性和执行力。
2 提高企业思想政治工作执行力
面对企业思想政治工作存在的困难和问题，牢骚抱怨无济于事，消极无为更不可取，我们应主动适应，积极调整，使工作思路、理念、方法、途径不断适应形势任务的需要，惟有如此，才能激活“生命线”，为建设和谐企业、构建和谐社会作出贡献。
2.1 在业务定位上，由活动政工向管理政工转变。企业思想政治工作就是搞搞活动吗？显然不是。企业思想政治工作是一门科学，是企业管理的有机组成部分，与企业生产管理、设备管理等一样，是一门管理专业。这就要求在工作中决不能满足于零打碎敲地搞点活动，而要牢固树立管理的意识，积极借鉴现代企业管理的理念和方法，在工作中多注入管理元素，重视管理、实施管理，依靠管理提高绩效。
2.2 在工作理念上，由经验政工向科学政工转变。积累经验、运用经验固然重要，但把握规律、遵循科学更重要。企业思想政治工作有其自身特点和客观规律性，在实际工作中，我们应注重把握规律，以科学的精神、科学的方法开展工作。
2.3 在操作办法上，由点状政工向过程政工转变。所谓点状政工就是把关注焦点局限于某个细节、某项活动、某个环节，而对活动与活动的关系、环节与环节的承接缺乏全局性的、全过程的照应，各项活动往往是散兵游勇，难以形成整体战斗力。过程政工就是采用管理的过程方法，运用PDCA循环，对工作中的各个环节进行识别，对活动与活动之间的关系进行策划，对相关的控制措施进行规定，“画好线路图”，高效抵达目标，提高执行力。思想政治工作不是“灭火器”，出了思想问题再做思想工作，往往非常被动，常常是事倍功半，应将思想政治工作贯穿于事前、事中、事后的全过程。
2.4 在管理方法上，由隐性政工向显性政工转变。人们常常会问：政工人员在干什么，干成了什么？诚然，思想政治工作是生产精神产品的过程，其取得的成效即人的观念的转变是一种看不见、摸不着的隐性过程，但是，使人的观念发生转变所采取的措施是客观的、能够被记录和追溯的，我们应注重进行事实记录，把思想观念转变的隐性过程通过显性记载的方式进行复现，从而使思想政治工作“显”出来。
2.5 在约束手段上，由软性政工向硬性政工转变。在人们的印象中，思想政治工作是软任务，认真负责的多干些干好些，责任心不强的少干些也无所谓。我们应当对思想政治工作进行分析和分解，尽量抽取其中能够量化的环节，建立起思想政治工作量化考核办法，并进行严格考核评价，使思想政治工作“硬”起来。
2.6 在职工动员上，由专员政工向全员政工转变。思想政治工作没什么高深莫测，一份关怀可温暖心灵，一次倾听可理顺情绪，一件小事可缓解矛盾，一般意义上的思想政治工作决不是政工人员的专利，而是人人都能做的平常事。在实际工作中，在某些具体的人和事上，往往普通职工做思想工作的效果比政工人员做更容易被接受，更容易获得良好效果。
2.7 在工作机制上，由部门政工向体系政工转变。怎样确保思想政治工作“齐抓共管”不仅仅停留在口头与文字上，而切实体现到行动中？需要由体系和制度做支撑和保证。应积极借鉴ISO9001的理念和方法，对思想政治工作实施体系化管理，对思想政治工作涉及的过程进行识别，对过程与过程之间的关系作出规定，对思想政治工作相关各方的职责加以明确，并对环节和细节进行文件化、标准化控制，通过约束性强、操作性强的制度规定和经常性的考核评价，促使相关各方各负其责，协调联动，系统运作，提高执行力。
2.8 在工作重点上，既要重思想教育又要解决实际问题。当前要把解决实际问题放在企业思想政治工作的重要位置。在利益关系不断调整的改革过程中，思想问题往往始于实际问题，终于实际问题。因此，应当把解决职工生产生活中遇到的实际问题作为思想政治工作的出发点和落脚点，可办能办的要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的才交给思想政治工作来办，以说明原因，消除误解。
2.9 在地位实现上，由作为政工向价值政工转变。“做正确的事比正确地做无意义的事更重要。”当前，改革需要的是“管用”的思想政治工作，事做得再多不管用是创造不了价值的，也是不能提升地位的。因此，我们应把关注焦点集中到“价值”上，在实际工作中选择最需要的、最有价值的业务和项目，投入最精良的资源，努力创造最大的成效，在为企业改革发展稳定真正发挥作用中提升地位，变“有作为才有地位”为“有价值才有地位”。
2.10 在目标宗旨上，由行动政工向文化政工转变。企业思想政治工作的终极目标是什么？是引导人们认清企业坚持什么禁止什么，倡导什么反对什么，是培育企业的核心价值观和企业伦理，是塑造企业精神，强健企业魂魄，归根到底是打造企业文化，并通过企业文化的凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，在文化力的作用下“春风化雨，润物无声”，实现和谐。因此，我们不应仅仅追求行动本身，更应追求文化的归宿，思想政治工作的最高境界必是行动无痕，无为而治！
关键词：新世纪 思想政治工作
0 引言
新时期企业思想政治工作必须适应形势任务的需要，增强实效性，提高执行力。那么，怎样提高执行力？就要改革和调整思想政治工作中那些与新形势不相适应的地方，通过思想政治工作的自我改革来完成促进改革、维护稳定的使命，就是以改革促改革，以调整促调整。
1 企业思想政治工作的问题分析
是什么影响了企业思想政治工作的执行力？从宏观上看，市场经济背景下，人们的政治意识趋于淡泊，思想观念和价值取向呈多样性、多元性、多变性，思想政治工作的“生态环境”发生了深刻变化，开展思想政治工作的难度加大。从企业层面看，思想政治工作“为什么？”“是什么？”“怎样做？”“做得怎样？”这几个问题还没有得到很好地解答。“为什么要开展企业思想政治工作？”在企业以利润为中心，追求经济效益最大化的今天，有许多人对企业思想政治工作的意义和作用认识不清，思想政治工作可有可无的意识颇有市场。在企业改革过程中，政工部门被撤并、政工人员被精减、政工经费难保证等现象屡见不鲜。“企业思想政治工作是什么？”在一些人的概念里，思想政治工作就是搞搞活动、开开会、谈谈心，没有将其与企业生产管理有机链接起来。“企业思想政治工作怎样做？”在实际工作中经常出现思想政治工作与企业实际需要不兼容的“两张皮”现象，还有方法不得当，效果难达到等问题。“企业思想政治工作做得怎样？”企业往往缺乏对思想政治工作的科学考核评价，做与不做，做得好与不好的标准模糊。以上问题相互交织，相互作用，影响了企业思想政治工作的实效性和执行力。
2 提高企业思想政治工作执行力
面对企业思想政治工作存在的困难和问题，牢骚抱怨无济于事，消极无为更不可取，我们应主动适应，积极调整，使工作思路、理念、方法、途径不断适应形势任务的需要，惟有如此，才能激活“生命线”，为建设和谐企业、构建和谐社会作出贡献。
2.1 在业务定位上，由活动政工向管理政工转变。企业思想政治工作就是搞搞活动吗？显然不是。企业思想政治工作是一门科学，是企业管理的有机组成部分，与企业生产管理、设备管理等一样，是一门管理专业。这就要求在工作中决不能满足于零打碎敲地搞点活动，而要牢固树立管理的意识，积极借鉴现代企业管理的理念和方法，在工作中多注入管理元素，重视管理、实施管理，依靠管理提高绩效。
2.2 在工作理念上，由经验政工向科学政工转变。积累经验、运用经验固然重要，但把握规律、遵循科学更重要。企业思想政治工作有其自身特点和客观规律性，在实际工作中，我们应注重把握规律，以科学的精神、科学的方法开展工作。
2.3 在操作办法上，由点状政工向过程政工转变。所谓点状政工就是把关注焦点局限于某个细节、某项活动、某个环节，而对活动与活动的关系、环节与环节的承接缺乏全局性的、全过程的照应，各项活动往往是散兵游勇，难以形成整体战斗力。过程政工就是采用管理的过程方法，运用PDCA循环，对工作中的各个环节进行识别，对活动与活动之间的关系进行策划，对相关的控制措施进行规定，“画好线路图”，高效抵达目标，提高执行力。思想政治工作不是“灭火器”，出了思想问题再做思想工作，往往非常被动，常常是事倍功半，应将思想政治工作贯穿于事前、事中、事后的全过程。
2.4 在管理方法上，由隐性政工向显性政工转变。人们常常会问：政工人员在干什么，干成了什么？诚然，思想政治工作是生产精神产品的过程，其取得的成效即人的观念的转变是一种看不见、摸不着的隐性过程，但是，使人的观念发生转变所采取的措施是客观的、能够被记录和追溯的，我们应注重进行事实记录，把思想观念转变的隐性过程通过显性记载的方式进行复现，从而使思想政治工作“显”出来。
2.5 在约束手段上，由软性政工向硬性政工转变。在人们的印象中，思想政治工作是软任务，认真负责的多干些干好些，责任心不强的少干些也无所谓。我们应当对思想政治工作进行分析和分解，尽量抽取其中能够量化的环节，建立起思想政治工作量化考核办法，并进行严格考核评价，使思想政治工作“硬”起来。
2.6 在职工动员上，由专员政工向全员政工转变。思想政治工作没什么高深莫测，一份关怀可温暖心灵，一次倾听可理顺情绪，一件小事可缓解矛盾，一般意义上的思想政治工作决不是政工人员的专利，而是人人都能做的平常事。在实际工作中，在某些具体的人和事上，往往普通职工做思想工作的效果比政工人员做更容易被接受，更容易获得良好效果。
2.7 在工作机制上，由部门政工向体系政工转变。怎样确保思想政治工作“齐抓共管”不仅仅停留在口头与文字上，而切实体现到行动中？需要由体系和制度做支撑和保证。应积极借鉴ISO9001的理念和方法，对思想政治工作实施体系化管理，对思想政治工作涉及的过程进行识别，对过程与过程之间的关系作出规定，对思想政治工作相关各方的职责加以明确，并对环节和细节进行文件化、标准化控制，通过约束性强、操作性强的制度规定和经常性的考核评价，促使相关各方各负其责，协调联动，系统运作，提高执行力。
2.8 在工作重点上，既要重思想教育又要解决实际问题。当前要把解决实际问题放在企业思想政治工作的重要位置。在利益关系不断调整的改革过程中，思想问题往往始于实际问题，终于实际问题。因此，应当把解决职工生产生活中遇到的实际问题作为思想政治工作的出发点和落脚点，可办能办的要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的才交给思想政治工作来办，以说明原因，消除误解。
2.9 在地位实现上，由作为政工向价值政工转变。“做正确的事比正确地做无意义的事更重要。”当前，改革需要的是“管用”的思想政治工作，事做得再多不管用是创造不了价值的，也是不能提升地位的。因此，我们应把关注焦点集中到“价值”上，在实际工作中选择最需要的、最有价值的业务和项目，投入最精良的资源，努力创造最大的成效，在为企业改革发展稳定真正发挥作用中提升地位，变“有作为才有地位”为“有价值才有地位”。
2.10 在目标宗旨上，由行动政工向文化政工转变。企业思想政治工作的终极目标是什么？是引导人们认清企业坚持什么禁止什么，倡导什么反对什么，是培育企业的核心价值观和企业伦理，是塑造企业精神，强健企业魂魄，归根到底是打造企业文化，并通过企业文化的凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，在文化力的作用下“春风化雨，润物无声”，实现和谐。因此，我们不应仅仅追求行动本身，更应追求文化的归宿，思想政治工作的最高境界必是行动无痕，无为而治！