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摘要：我国的煤炭企业平均寿命不长，煤炭企业发展受到限制，这主要是因为我国煤炭企业的财务管理面临着一些急需问题。在商品经济下，煤炭企业要想发展好，首先就一定要把财务管理工作做好，财务管理一直也是煤炭企业经济管理的基础，煤炭企业的理财能力以及资金运筹能力在某种程度上说决定了煤炭企业发展。本文就我国煤炭企业的财务管理问题与解决对策进行探讨，旨在提升煤炭企业的财务管理水平。
关键词：煤炭企业；财务管理；分析研究
煤炭企业的财务管理工作对于煤炭企业的发展至关重要，财务管理几乎贯穿于煤炭企业经营管理的所有方面，煤炭企业管理系统中一定要把财务管理放于煤炭企业核心部位[1]。当前我国很多煤炭企业就是因为财务管理出了问题，导致整个煤炭企业发展速度缓慢，甚至亏损。本文研究的有关煤炭企业财务管理问题及其对策，旨在提升煤炭企业财务管理水平。
1.我国煤炭企业财务管理现状
煤炭企业财务管理部门，实际上是组织煤炭企业资金运转同时对煤炭企业发生财务行为进行全面监督与管理的部门，在某种程度上说是煤炭企业管理的主要职能机构。现阶段我国煤炭企业的财务管理组织形式为会计与财务管理合并形式[2]。此类管理形式，相对其他财务与会计分离的煤炭企业，关系相对较为简单，不过会计核算职能和财务管理职能不能明确的分工，工作事宜有所简化，多数情况下会计核算职能完全只是以轴心对内部职责进行划分。另外我国很多煤炭企业属于家族式的组织与管理形式，其财务部门岗位的设置往往会出现交叉重叠情况，部分煤炭企业的管理人员考虑自己的因素，不会把财务管理岗位真正的纳入至煤炭企业管理机构中，还有部分人员把家族式的财务管理与煤炭企业财务管理完全混为一谈，导致财务管理的岗位在某种程度上说完全失去了煤炭企业管理的作用与地位。最终导致煤炭企业面临亏损状态。
现阶段我国煤炭企业的财务管理制度以及财务控制制度存在一些管理的漏洞，缺乏一些有效的监督制度，容易出现会计化公为私、账务信息泄露以及财产损失等现象。我国在对煤炭企业的财务管理以及会计等工作人员的设置上太过于随意，欠缺对内部控制的管理。根据相关资料显示，我国大部分的煤炭企业财务的岗位只有以下这三个：出纳、总账会计、库存。更为严重的是出现出纳和会计合并的现象，而且很多煤炭型企业内部的员工身兼数职在报销以及发工资这块，都由一个人担任，显然没有主管的监督，没有一些资金的收据，对于财务的来源与去向不清楚，导致了资金使用效率低下以及财务管理混乱等现象产生，不利于资金的完整性和安全性。
2.我国煤炭企业财务管理存在的主要问题
2.1财务风险意识不强
煤炭企业要想真正的发展并壮大，就不可避免的出现负债经营的现象，作为煤炭企业应该利用财务杠杆作用。不过部分煤炭企业由于不顾成本、不惜代价，没有充分考虑自身企业的偿还能力，不惜一切的从银行借贷。部分煤炭企业发展到后面甚至完全不懂什么叫欠债还钱，煤炭企业投资者认为从银行获取的贷款实际上就是获得的利润，仅仅考虑如何有效的把贷款办下来，而完全没有真正的考虑怎么样才能用有效的资金发挥相应的经济效益，更没有能够考虑该如何偿还。通常情况下，在借入资金没有合理发挥作用的前提下，部分煤炭企业进入了一种完全依靠贷款来维系煤炭企业生存的不良状态下，最终导致煤炭企业负债累累，财务风险也随之大大增大。
2.2我国煤炭企业缺少财务管理的高素质人才
当前影响我国中煤炭企业财务核心作用很难真正发挥作用的主要制约因素就是，很多煤炭企业缺少高素质财务管理人才。当前我国很多煤炭企业，尤其是中型煤炭企业，注重对科学研究人员的培养，而对煤炭企业管理人员的素质不够重视，对会计人才则用重使用和轻培养的态度，很多煤炭企业会计工作者满负荷的工作且只能使自己被动的处理日常事物，很难有精力与时间去钻研一些深层次问题，甚至煤炭企业对介入财务管理出现心有余而力不足的现象。很多煤炭企业管理人员和财务工作人员，会出现重核轻算的问题，这在某种程度上说淡化了企业财务管理自身于企业管理中的核心地位。
2.3财务会计工作的流程不严格
首先，一些煤炭企业的原始凭证以及科目应用、财务收支等相关方面的工作不规范，煤炭企业没有真正的形成严格的财务管理制度，或者部分煤炭企业的财务管理制度形同虚设；其次，会计报表编制不但没有充分反映出煤炭企业的真实生产经营情况，直接使得煤炭企业的会计信息失去本身的价值。对材料、动力以及工时等消耗缺少严格的管理与健全的核算规章；再次，部分煤炭企业缺少或者没有建立健全部门审核制度，一些煤炭企业即便有，也没有真正的保证内部审计独立性，缺少必要的财务监督与管理机制。
3.解决我国煤炭企业财务管理问题的对策
3.1强化煤炭企业管理人员的理财意识
作为煤炭企业领导人员一定要认识到理好财对煤炭企业的发展起到了决定性的作用。煤炭企业管理部门一定要定期或者不定期的对煤炭企业领导人员实施理财知识的培训，给管理者提供学习财务的机会，同时一定要将煤炭企业管理人员是否可以理财当成煤炭企业管理人员的考核指标之一，在任何煤炭企业，不会理财的管理者一定不是一个合格的管理人员，不懂理财的煤炭企业也一定不可能真正的发展壮大。
3.2建立健全财务管理体系
煤炭企业管理者应该明白，公司财务部门的职能是否明确关系到煤炭企业发展。完善煤炭企业的财务规章制度对煤炭企业的发展只管重要，强化经营核算管理，节约资源，科学有效的使用资金，科学分配公司的收入与支出。建立健全财务会计核算与管理制度。如煤炭企业工作人员的报销制度以及财产管理制度等，包括应收账款管理制度、工资制度以及福利制度等。另外要规范各类财务行为，保障煤炭企业财务战略与财务规划的实施。
3.3提高煤炭企业财务工作者素质
在建立健全财务监督与管理的基础上，煤炭企业还应该打造一个具备较高水平的财务管理团队，财务管理团队人员必须有一定的政策水平、业务知识以及职业道德、熟练的技巧。煤炭企业管理人员应以人为本，建立优胜劣汰以及公平竞争的用人制度，用时间去磨练人才，引进高素质人才，完善与建立相关激励机制，调动财务人员工作的积极性，科学的用好财务人员。
3.4改进企业的风险评估体系
提高对风险评估的系统规范力度。可以采用定性的办法以此来确定风险的严重程度，采用定量的办法以此来确定风险所涉及的范围总体性，评估风险发生时所发生的概率。这些方法的最终目的是确定内控评估重要性次序，以确定实施阶段的具体工作流程。实施风险责任追究制。没有责任便没有担当，自然而然有了责任，并且责任到具体某一个人时，人们往往就会肩负起责任。与此同时，煤炭企业应根据随时随地所发生的具体情况进行相应的制度调整，提高内部控制的有效性和合理性，不断的改进内部控制制度的缺陷，从而建立起适合本企业的监督机制。最后，对煤炭企业的内部审计控制应该不断加强，在对日常的管理活动和财务活动进行监督以及评价时，要着重注意企业的财务会计信息的可靠性和真实性。
结束语
建立健全我国的煤炭企业的内部控制制度是非常要紧的，在当前世界经济的发展形势下，各个国家的经济形式都在逐渐的好转，与此同时相应而来的竞争力也非常大，完善好内部控制制度决定了煤炭企业的发展进程。所以，对于一个正在发展中的煤炭型企业来说，如果想要在市场竞争中存活下来，就必须完善内部财务控制制度。随着我国的经济不断发展，煤炭企业的领导者也在加快建设内部财务控制制度的步伐，因此内部财务控制制度也会越来越好。
参考文献
[1]张月玲，王静.我国煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊）.2012（12）.
[2]王玉慧.我国煤炭企业财务管理存在的问题及对策分析[J].河南财政税务高等专科学校学报.2014（02）.
关键词：煤炭企业；财务管理；分析研究
煤炭企业的财务管理工作对于煤炭企业的发展至关重要，财务管理几乎贯穿于煤炭企业经营管理的所有方面，煤炭企业管理系统中一定要把财务管理放于煤炭企业核心部位[1]。当前我国很多煤炭企业就是因为财务管理出了问题，导致整个煤炭企业发展速度缓慢，甚至亏损。本文研究的有关煤炭企业财务管理问题及其对策，旨在提升煤炭企业财务管理水平。
1.我国煤炭企业财务管理现状
煤炭企业财务管理部门，实际上是组织煤炭企业资金运转同时对煤炭企业发生财务行为进行全面监督与管理的部门，在某种程度上说是煤炭企业管理的主要职能机构。现阶段我国煤炭企业的财务管理组织形式为会计与财务管理合并形式[2]。此类管理形式，相对其他财务与会计分离的煤炭企业，关系相对较为简单，不过会计核算职能和财务管理职能不能明确的分工，工作事宜有所简化，多数情况下会计核算职能完全只是以轴心对内部职责进行划分。另外我国很多煤炭企业属于家族式的组织与管理形式，其财务部门岗位的设置往往会出现交叉重叠情况，部分煤炭企业的管理人员考虑自己的因素，不会把财务管理岗位真正的纳入至煤炭企业管理机构中，还有部分人员把家族式的财务管理与煤炭企业财务管理完全混为一谈，导致财务管理的岗位在某种程度上说完全失去了煤炭企业管理的作用与地位。最终导致煤炭企业面临亏损状态。
现阶段我国煤炭企业的财务管理制度以及财务控制制度存在一些管理的漏洞，缺乏一些有效的监督制度，容易出现会计化公为私、账务信息泄露以及财产损失等现象。我国在对煤炭企业的财务管理以及会计等工作人员的设置上太过于随意，欠缺对内部控制的管理。根据相关资料显示，我国大部分的煤炭企业财务的岗位只有以下这三个：出纳、总账会计、库存。更为严重的是出现出纳和会计合并的现象，而且很多煤炭型企业内部的员工身兼数职在报销以及发工资这块，都由一个人担任，显然没有主管的监督，没有一些资金的收据，对于财务的来源与去向不清楚，导致了资金使用效率低下以及财务管理混乱等现象产生，不利于资金的完整性和安全性。
2.我国煤炭企业财务管理存在的主要问题
2.1财务风险意识不强
煤炭企业要想真正的发展并壮大，就不可避免的出现负债经营的现象，作为煤炭企业应该利用财务杠杆作用。不过部分煤炭企业由于不顾成本、不惜代价，没有充分考虑自身企业的偿还能力，不惜一切的从银行借贷。部分煤炭企业发展到后面甚至完全不懂什么叫欠债还钱，煤炭企业投资者认为从银行获取的贷款实际上就是获得的利润，仅仅考虑如何有效的把贷款办下来，而完全没有真正的考虑怎么样才能用有效的资金发挥相应的经济效益，更没有能够考虑该如何偿还。通常情况下，在借入资金没有合理发挥作用的前提下，部分煤炭企业进入了一种完全依靠贷款来维系煤炭企业生存的不良状态下，最终导致煤炭企业负债累累，财务风险也随之大大增大。
2.2我国煤炭企业缺少财务管理的高素质人才
当前影响我国中煤炭企业财务核心作用很难真正发挥作用的主要制约因素就是，很多煤炭企业缺少高素质财务管理人才。当前我国很多煤炭企业，尤其是中型煤炭企业，注重对科学研究人员的培养，而对煤炭企业管理人员的素质不够重视，对会计人才则用重使用和轻培养的态度，很多煤炭企业会计工作者满负荷的工作且只能使自己被动的处理日常事物，很难有精力与时间去钻研一些深层次问题，甚至煤炭企业对介入财务管理出现心有余而力不足的现象。很多煤炭企业管理人员和财务工作人员，会出现重核轻算的问题，这在某种程度上说淡化了企业财务管理自身于企业管理中的核心地位。
2.3财务会计工作的流程不严格
首先，一些煤炭企业的原始凭证以及科目应用、财务收支等相关方面的工作不规范，煤炭企业没有真正的形成严格的财务管理制度，或者部分煤炭企业的财务管理制度形同虚设；其次，会计报表编制不但没有充分反映出煤炭企业的真实生产经营情况，直接使得煤炭企业的会计信息失去本身的价值。对材料、动力以及工时等消耗缺少严格的管理与健全的核算规章；再次，部分煤炭企业缺少或者没有建立健全部门审核制度，一些煤炭企业即便有，也没有真正的保证内部审计独立性，缺少必要的财务监督与管理机制。
3.解决我国煤炭企业财务管理问题的对策
3.1强化煤炭企业管理人员的理财意识
作为煤炭企业领导人员一定要认识到理好财对煤炭企业的发展起到了决定性的作用。煤炭企业管理部门一定要定期或者不定期的对煤炭企业领导人员实施理财知识的培训，给管理者提供学习财务的机会，同时一定要将煤炭企业管理人员是否可以理财当成煤炭企业管理人员的考核指标之一，在任何煤炭企业，不会理财的管理者一定不是一个合格的管理人员，不懂理财的煤炭企业也一定不可能真正的发展壮大。
3.2建立健全财务管理体系
煤炭企业管理者应该明白，公司财务部门的职能是否明确关系到煤炭企业发展。完善煤炭企业的财务规章制度对煤炭企业的发展只管重要，强化经营核算管理，节约资源，科学有效的使用资金，科学分配公司的收入与支出。建立健全财务会计核算与管理制度。如煤炭企业工作人员的报销制度以及财产管理制度等，包括应收账款管理制度、工资制度以及福利制度等。另外要规范各类财务行为，保障煤炭企业财务战略与财务规划的实施。
3.3提高煤炭企业财务工作者素质
在建立健全财务监督与管理的基础上，煤炭企业还应该打造一个具备较高水平的财务管理团队，财务管理团队人员必须有一定的政策水平、业务知识以及职业道德、熟练的技巧。煤炭企业管理人员应以人为本，建立优胜劣汰以及公平竞争的用人制度，用时间去磨练人才，引进高素质人才，完善与建立相关激励机制，调动财务人员工作的积极性，科学的用好财务人员。
3.4改进企业的风险评估体系
提高对风险评估的系统规范力度。可以采用定性的办法以此来确定风险的严重程度，采用定量的办法以此来确定风险所涉及的范围总体性，评估风险发生时所发生的概率。这些方法的最终目的是确定内控评估重要性次序，以确定实施阶段的具体工作流程。实施风险责任追究制。没有责任便没有担当，自然而然有了责任，并且责任到具体某一个人时，人们往往就会肩负起责任。与此同时，煤炭企业应根据随时随地所发生的具体情况进行相应的制度调整，提高内部控制的有效性和合理性，不断的改进内部控制制度的缺陷，从而建立起适合本企业的监督机制。最后，对煤炭企业的内部审计控制应该不断加强，在对日常的管理活动和财务活动进行监督以及评价时，要着重注意企业的财务会计信息的可靠性和真实性。
结束语
建立健全我国的煤炭企业的内部控制制度是非常要紧的，在当前世界经济的发展形势下，各个国家的经济形式都在逐渐的好转，与此同时相应而来的竞争力也非常大，完善好内部控制制度决定了煤炭企业的发展进程。所以，对于一个正在发展中的煤炭型企业来说，如果想要在市场竞争中存活下来，就必须完善内部财务控制制度。随着我国的经济不断发展，煤炭企业的领导者也在加快建设内部财务控制制度的步伐，因此内部财务控制制度也会越来越好。
参考文献
[1]张月玲，王静.我国煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊）.2012（12）.
[2]王玉慧.我国煤炭企业财务管理存在的问题及对策分析[J].河南财政税务高等专科学校学报.2014（02）.