【摘 要】
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近几年，由于电商的万箭齐发、气势如虹，让商业地产和电商之间上演了一场现实版的商战“三国杀”。 2012年可以说是中国商业模式发展过程中的一个转折点，这一年电商的发展突飞猛进，其风头大有盖过城市综合体之势。在这一年里，从“双十一购物狂欢节”到“世纪末日营销”，电商井喷的吸金能力让传统百货业黯然失色。年前，王健林和马云的“一亿对赌”激辩，更进一步把商业模式之争推上了舆论的风口浪尖之上。 当电商霸气
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近几年，由于电商的万箭齐发、气势如虹，让商业地产和电商之间上演了一场现实版的商战“三国杀”。
2012年可以说是中国商业模式发展过程中的一个转折点，这一年电商的发展突飞猛进，其风头大有盖过城市综合体之势。在这一年里，从“双十一购物狂欢节”到“世纪末日营销”，电商井喷的吸金能力让传统百货业黯然失色。年前，王健林和马云的“一亿对赌”激辩，更进一步把商业模式之争推上了舆论的风口浪尖之上。
当电商霸气出击、剑指天下，传统商业地产项目是否还有绝地反击的机会？传统商业地产在电商的步步紧逼下能否果断亮剑？未来中国商业谁主沉浮？在群雄纷争的商业战场上，且看传统商业地产如何来打好这一盘商战“三国杀”。
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