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摘 要：企业文化是驱动企业行为的一股隐藏力量，它作为企业精神的灵魂，在企业的建设与发展中不容忽视。好的企业文化能够与企业发展战略高度契合，能够确保企业战略目标的顺利实现。本文从企业文化在企业管理中的重要作用，以及怎样的企业文化能够在企业日常管理中发挥良好作用两个方面，提出了个人的建议。
关键词：企业文化;企业管理
企业文化是企业组织的价值观、信念、处事方式等，它是企业的精神财富，是一种文化形象，体现在企业日常经营活动的各个方面，至关重要！企业文化包括了愿景、精神、制度、规范、准则、环境、产品等，是企业的灵魂，是企业不断发展的不竭动力。员工只有在从事经营活动中秉承着统一的、适合自身发展的企业文化，才会推动企业的生存、竞争与发展。
好的企业文化是能够与企业发展战略高度契合，并能确保企业战略目标的实现。在企业文化影响下的企业管理会更具方向性，更能增强员工的凝聚力，从而更好地实现“双赢”。
一、企业文化在企业管理中发挥的作用可以概括为以下几个方面
（1）企业文化好比一面旗帜，引导着员工在企业日常经营活动的各个方面发挥着 “航标”的作用，引领员工明确奋斗方向，拼搏向前。
（2）企业文化是一种信念、价值观、处事方式。员工在企业文化的作用下，会产生相同的思想、相同的动力，从而形成凝聚力，达到万众一心的效果。
（3）综合上述两个方面，方向明确了，人心统一了，在企业文化的带领和促进下，员工们众志成城，共同推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、怎样的企业文化能够在企业日常管理中发挥良好的作用，我将从以下几个方面浅谈自己的理解：
（1）企业文化讲究效率。推崇凡事高效为主，减少不必要的环节和流程。例如，凡是电话里能够说得清楚，就要避免采取会议的形式;凡是能够开小会、开短会解决的问题，绝不延长会议时间;只有事关重大，确实需要全员商议、表态，才可将全员召集在一起。当然，企业各项工作的开展具有计划性、系统性和前瞻性也是很有必要的，这样才能做到按部就班，有条不紊。如果单单依靠外力迫使员工工作并接受监督，员工的积极性便会受挫，工作也会失去主观能动性。因此，企业要务实，要实实在在地研究和解决问题，切实做到员工在思想上的统一。
（2）企业文化重视学习。学习是我们从小到大不曾间断的事情，一个人要想不断地成长，学习是必须掌握的一种本领。对于企业员工而言，学习是获得知识和技能，提升能力和水平，体现责任和担当的行为。面对当今竞争激烈，发展高速的市场上，只有学习，不停地学习，才能让自己和企业都跟得上时代的步伐，才能不被社会所淘汰。企业中良好的学习氛围会使每一名员工充满着对新鲜事物的渴望，不断地学习可以加深员工对市场的了解，会提高市场经济中办事的能力，会激发员工创新的潜能，最终形成员工出色的判断形势、驾驭市场、应对复杂、高效执行的能力，从而推动企业更好地发展。
（3）企业文化强调团结。为什么现在很多企业每年都将团建活动作为重要的项目实施，甚至不惜高薪聘请专业人员，去到专业的场地。因为这些企业清晰地认识到团结的重要性。什么是团结？对企业而言，员工们心往一处想劲儿往一处使就是团结，也就是凝聚力。这是一种较高的境界。在除去薪酬、领导力等外界因素的影响下，全员能够相处和谐，共同对外实属不易。我们现在经常强调：企业就是一个大家庭，我们每个人都是这个家庭的一名成员，正所谓家和万事兴。每个人关系融洽，没有异心，企业才会强大。而在谈到团结的前提便是大局意识！这需要企业文化对员工进行正确的引导，明确孰轻孰重，孰强孰弱，孰远孰近，在此基础上才能达到思想上的同心、目标上的同向和行动上的同步。
（4）企业文化推行诚信。诚信二字在当今社会上实在难能可贵。
多少百年老字号经历了岁月的洗礼，可最终还是败在了诚信二字上风光不再。诚信一般指待人真诚、老实、讲信用，是一种良好道德的体现。对企业而言，无诚信则不稳，无诚信则无利。一个诚信的企业，对内则按照规矩做事，在尊重员工的基础上严格实施制度管权、照章办事、奖罚分明，许诺员工的力争办到，如果实在无法办到，则应作出合理解释，取得员工的理解。对外则应该讲原则、知法则、守规则，不讲大话，办实事，承诺社会大众的必须做到。企业只有不断加大诚信建设的力度，才能立身于市场，立身于社会，才能更有地位和权威，才能使企业迈上一个新的台阶。
企业文化在当今和未来的企业管理中必將发挥越来越重要的作用。我们需要注意的是一定不要把企业文化仅仅停留在看得着、听得见、摸得到的层面上，比如制服、规章制度等，这仅仅是最浅的表层，即人工饰品层面。我们要追求的是最高层次，即深层假设层面，即在企业长期的发展过程中，将一些对企业有利的价值观、思维等传承下来，成为企业整个集体的一种潜意识。当然，这种状态想要一蹴而就很不现实，期间我们还会经历价值观念层面，也就是企业组织的愿景、信仰和价值，这是与企业的目标、战略紧密结合的。
参考文献：
[1] 董志敏.浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理[J].煤矿现代化，2010（6）.
[2] 陈春花.从理念到行为习惯：企业文化管理[M].机械工业出版社，2016：168.
[3]王京生，陶一桃.华为企业文化[M].海天出版社，2018.
关键词：企业文化;企业管理
企业文化是企业组织的价值观、信念、处事方式等，它是企业的精神财富，是一种文化形象，体现在企业日常经营活动的各个方面，至关重要！企业文化包括了愿景、精神、制度、规范、准则、环境、产品等，是企业的灵魂，是企业不断发展的不竭动力。员工只有在从事经营活动中秉承着统一的、适合自身发展的企业文化，才会推动企业的生存、竞争与发展。
好的企业文化是能够与企业发展战略高度契合，并能确保企业战略目标的实现。在企业文化影响下的企业管理会更具方向性，更能增强员工的凝聚力，从而更好地实现“双赢”。
一、企业文化在企业管理中发挥的作用可以概括为以下几个方面
（1）企业文化好比一面旗帜，引导着员工在企业日常经营活动的各个方面发挥着 “航标”的作用，引领员工明确奋斗方向，拼搏向前。
（2）企业文化是一种信念、价值观、处事方式。员工在企业文化的作用下，会产生相同的思想、相同的动力，从而形成凝聚力，达到万众一心的效果。
（3）综合上述两个方面，方向明确了，人心统一了，在企业文化的带领和促进下，员工们众志成城，共同推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、怎样的企业文化能够在企业日常管理中发挥良好的作用，我将从以下几个方面浅谈自己的理解：
（1）企业文化讲究效率。推崇凡事高效为主，减少不必要的环节和流程。例如，凡是电话里能够说得清楚，就要避免采取会议的形式;凡是能够开小会、开短会解决的问题，绝不延长会议时间;只有事关重大，确实需要全员商议、表态，才可将全员召集在一起。当然，企业各项工作的开展具有计划性、系统性和前瞻性也是很有必要的，这样才能做到按部就班，有条不紊。如果单单依靠外力迫使员工工作并接受监督，员工的积极性便会受挫，工作也会失去主观能动性。因此，企业要务实，要实实在在地研究和解决问题，切实做到员工在思想上的统一。
（2）企业文化重视学习。学习是我们从小到大不曾间断的事情，一个人要想不断地成长，学习是必须掌握的一种本领。对于企业员工而言，学习是获得知识和技能，提升能力和水平，体现责任和担当的行为。面对当今竞争激烈，发展高速的市场上，只有学习，不停地学习，才能让自己和企业都跟得上时代的步伐，才能不被社会所淘汰。企业中良好的学习氛围会使每一名员工充满着对新鲜事物的渴望，不断地学习可以加深员工对市场的了解，会提高市场经济中办事的能力，会激发员工创新的潜能，最终形成员工出色的判断形势、驾驭市场、应对复杂、高效执行的能力，从而推动企业更好地发展。
（3）企业文化强调团结。为什么现在很多企业每年都将团建活动作为重要的项目实施，甚至不惜高薪聘请专业人员，去到专业的场地。因为这些企业清晰地认识到团结的重要性。什么是团结？对企业而言，员工们心往一处想劲儿往一处使就是团结，也就是凝聚力。这是一种较高的境界。在除去薪酬、领导力等外界因素的影响下，全员能够相处和谐，共同对外实属不易。我们现在经常强调：企业就是一个大家庭，我们每个人都是这个家庭的一名成员，正所谓家和万事兴。每个人关系融洽，没有异心，企业才会强大。而在谈到团结的前提便是大局意识！这需要企业文化对员工进行正确的引导，明确孰轻孰重，孰强孰弱，孰远孰近，在此基础上才能达到思想上的同心、目标上的同向和行动上的同步。
（4）企业文化推行诚信。诚信二字在当今社会上实在难能可贵。
多少百年老字号经历了岁月的洗礼，可最终还是败在了诚信二字上风光不再。诚信一般指待人真诚、老实、讲信用，是一种良好道德的体现。对企业而言，无诚信则不稳，无诚信则无利。一个诚信的企业，对内则按照规矩做事，在尊重员工的基础上严格实施制度管权、照章办事、奖罚分明，许诺员工的力争办到，如果实在无法办到，则应作出合理解释，取得员工的理解。对外则应该讲原则、知法则、守规则，不讲大话，办实事，承诺社会大众的必须做到。企业只有不断加大诚信建设的力度，才能立身于市场，立身于社会，才能更有地位和权威，才能使企业迈上一个新的台阶。
企业文化在当今和未来的企业管理中必將发挥越来越重要的作用。我们需要注意的是一定不要把企业文化仅仅停留在看得着、听得见、摸得到的层面上，比如制服、规章制度等，这仅仅是最浅的表层，即人工饰品层面。我们要追求的是最高层次，即深层假设层面，即在企业长期的发展过程中，将一些对企业有利的价值观、思维等传承下来，成为企业整个集体的一种潜意识。当然，这种状态想要一蹴而就很不现实，期间我们还会经历价值观念层面，也就是企业组织的愿景、信仰和价值，这是与企业的目标、战略紧密结合的。
参考文献：
[1] 董志敏.浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理[J].煤矿现代化，2010（6）.
[2] 陈春花.从理念到行为习惯：企业文化管理[M].机械工业出版社，2016：168.
[3]王京生，陶一桃.华为企业文化[M].海天出版社，2018.