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摘要：煤矿开采属于高危行业，煤矿安全培训是保证煤矿安全生产的重要举措，煤矿安全培训效果的好坏直接关系到煤矿企业的安全生产和经济效益，煤矿企业必须将煤矿安全培训工作作为一项首要工作长期来抓。基于此，本文主要对主焦煤业公司安全培训管理策略进行了简要的分析，以供参考。
关键词：煤矿；安全生产；安全培养；管理策略
中图分类号：TD79 文献标识码：A
引言
在十九大中，习近平总书记强调：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”。其中，加强煤矿安全培训效果，提升煤矿职工安全意识，是减少煤矿安全事故发生的途径之一。
一、安全培训的重要性
安全培训教育是安全意识提高最有效果的最佳方法。安全培训是加强员工安全意识和素质、提高员工安全技能水平而进行的各种宣传教育和培训活动。企业可以通过员工安全意识的强弱从而进行针对性的安全意识教育，也可通过多种其他方式来改变员工安全意识，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想改变，从根本上确保人的安全性和可靠性。通过多样化的安全培训教育活动，能提高职工的安全意识和安全技能水平，增强职工的责任感和自觉性，还能加深了解掌握本职工作岗位的各种规章制度，提高操作技能水平，使职工树立正确的安全价值观和安全行为准则，为企业的安全建设奠定基础。
二、煤炭企业安全培训存在的问题及原因分析
2.1安全意识淡薄，安全文化建设不完善
国内外大量的煤矿安全事故统计表明，安全生产责任事故占80%以上。美国著名安全工程师海因里希研究得出88：10：2规律，即在100起事故中，有88起纯属是人为导致的，有10起是物体的不安全状态导致的，只有2起是人难以预防的。2017年河南省共发生煤矿事故219起煤矿事故，死亡375人。这些事故的发生，说明这些煤炭企业安全管理混乱，安全培训不到位，安全文化建设不完善，导致管理者安全意识和法律意识淡薄，没有将人民的生命放在首位；从业人员安全意识不够，风险识别能力差，缺乏自救互救能力，对突发事件应急处置不恰当等。
2.2授课模式单一
煤矿安全培训授课模式单一，主要采取口述、黑板报、PPT放映的传统模式。鉴于煤矿学科实践性强的特点，这些传统授方式无法全方位直观地呈现给培训人员，仅依靠口述，结合板书以及PPT图片进行授课，造成培训人员理解上的偏差与不足，使煤矿安全培训成为讲师单方面信息输出模式，未达到教师/工程师与员工之间信息双向传递的理想状态。
三、安全培训管理策略
3.1增强以人民为中心发展的安全培训意识
安全培训是煤矿企业预防安全事故发生的重要手段，是实现煤炭企业长治久安的重要保证，煤炭企业必须主动创新安全培训理念，打破固有思维束缚，坚持“以人为本”的原则，突出安全培训过程中人的中心地位和主体地位，充分发挥人的主观能动性。企业可以将安全培训与企业文化相结合，逐渐培养员工对企业的归属感和认同感，使员工真正意识到企业搞安全培训的目的和初衷，弱化人的消极态度和抵制心理，切身感受到安全培训的重要性。另外煤炭企业需要加大人才队伍建设和培养力度，为每一位员工建立安全技术档案，结合员工职业生涯规划，制定安全技术人才长期培养规划，既要满足企业发展需求又要顾及到员工个人意愿；根据员工的文化素质、学习能力、岗位、技术特长等分成不同的群体和班次，制定适合不同群体的安全培训计划；通过建立和完善人才激励机制，通过升职加薪、岗位调整、资金奖励、表彰评比、休假疗养等方式促进员工安全培训的参与度和积极性，切实提升人的安全意识和安全技能水平。
3.2授课模式多样化
相比传统安培培训的授课模式单一化，新媒体技术下的授课模式更加多样化。借助VR技术，强化员工实操技能，免去了传统教学模式的枯燥性，趣味性更强，员工参与积极性更高；借助三维动画合成技术，播放经过渲染的现场灾害动画，敲响安全警钟，提升员工安全意识；借助微信的移动性、兼容性等特点，通过微信公众平台，嵌入第三方学习系统，推送培训相关资料，可以实现文字、语音及视频等方面的授课模式。
3.3创新安全培训机制
一是建立健全培训“软件”。成立培训机构、建立健全各项培训管理制度。配备培训管理人员及专兼职教师，培训队伍满足安全培训的需求。二是因需施教效果显著。每年年底进行培训需求问卷调查，科学的制定年度、月度安全培训计划，并认真落实。优化实操培训模式，注重理论与实操相结合，实操与现场相结合，强化职工业务知识与操作技能同步提高。三是足额提取专款专用。按照国家规定，我矿按职工工资总额的2.5%提取教育经费，并做到专款专用。四是分类归档保管规范。为确保培训档案收集的规范化，标准化，员工培训结束后，按要求建立“一人一档”、“一期一档”，做到电子档案与纸质档案并存，确保培训档案随调随查。五是上岗坚持培训先行。所有从业人员经培训考核合格后方可上岗，对持证情况采用矿井、区队、班组三级排查的方式，做到严查、严罚，实现全员持证上岗。
3.4提高企业的重视程度
煤矿企业要求干部职工参加安全培训主要是基于国家政策法规和企业自身发展的需求，煤矿企业安全培训不能仅为了应付上级部门检查，而要企业从根本上认识到安全培训的重要意义，通过奖惩激励制度来调动培训人员的积极性，提高安全培训效果。各参训学员年龄大小及文化程度不同，对安全培训意义认识程度不同，煤矿企业要积极引导，提高广大员工培训的积极性，从而使安全培训能够落到实处，产生积极有益的效果。
3.5加大考核效果评估
严格执行“考教分离”的制度，考核机构要切实保障安全培训的质量，杜绝低标准的假培训，严把培训质量关，对各类培训人员的安全培训内容、事故应急演练加强考核，切实做到考试不合格人员不得发证、不得上岗作业。安全培訓机构应加强信息化建设，实现电脑机考、全程监控、公平公正的考试氛围，切实提高煤矿安全培训效果。培训效果评估考核要与员工薪资挂钩，以促进开展安全培训争先创优活动，根据实际情况评选出优秀教师、先进工作者、优秀学员和优秀班组，并给予现金、荣誉表彰、待遇提升、休假疗养等奖励；对不合格的教师和员工进行回炉再造，并给予罚款、义务劳动、降低待遇、末位淘汰等处罚，以此刺激煤矿企业内形成全员安全培训“学、比、赶、超”的热潮。同时以问卷调查、座谈会、意见箱等多种形式听取员工对培训工作的意见和满意程度，企业培训机构根据自身存在的问题，制定针对性的整改措施，促进培训工作的创新和进步。
结束语
新时代，煤炭企业安全培训应与时俱进、不断创新方式方法，才能适应时代发展变化，紧紧围绕以人民为中心这个思想，突出员工的主导地位；通过对培训计划、内容、方式和方法的不断创新与优化，完善各类法规制度建设，保证安全培训的科学性、时效性和可操作性，从根本上改变人的安全价值观念、意识形态和行为规范，真正做到从思想上重视安全，行为上落实安全，从而提高企业员工整体安全素质，减少安全事故的发生，为企业安全和谐发展打下坚实基础。
关键词：煤矿；安全生产；安全培养；管理策略
中图分类号：TD79 文献标识码：A
引言
在十九大中，习近平总书记强调：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”。其中，加强煤矿安全培训效果，提升煤矿职工安全意识，是减少煤矿安全事故发生的途径之一。
一、安全培训的重要性
安全培训教育是安全意识提高最有效果的最佳方法。安全培训是加强员工安全意识和素质、提高员工安全技能水平而进行的各种宣传教育和培训活动。企业可以通过员工安全意识的强弱从而进行针对性的安全意识教育，也可通过多种其他方式来改变员工安全意识，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想改变，从根本上确保人的安全性和可靠性。通过多样化的安全培训教育活动，能提高职工的安全意识和安全技能水平，增强职工的责任感和自觉性，还能加深了解掌握本职工作岗位的各种规章制度，提高操作技能水平，使职工树立正确的安全价值观和安全行为准则，为企业的安全建设奠定基础。
二、煤炭企业安全培训存在的问题及原因分析
2.1安全意识淡薄，安全文化建设不完善
国内外大量的煤矿安全事故统计表明，安全生产责任事故占80%以上。美国著名安全工程师海因里希研究得出88：10：2规律，即在100起事故中，有88起纯属是人为导致的，有10起是物体的不安全状态导致的，只有2起是人难以预防的。2017年河南省共发生煤矿事故219起煤矿事故，死亡375人。这些事故的发生，说明这些煤炭企业安全管理混乱，安全培训不到位，安全文化建设不完善，导致管理者安全意识和法律意识淡薄，没有将人民的生命放在首位；从业人员安全意识不够，风险识别能力差，缺乏自救互救能力，对突发事件应急处置不恰当等。
2.2授课模式单一
煤矿安全培训授课模式单一，主要采取口述、黑板报、PPT放映的传统模式。鉴于煤矿学科实践性强的特点，这些传统授方式无法全方位直观地呈现给培训人员，仅依靠口述，结合板书以及PPT图片进行授课，造成培训人员理解上的偏差与不足，使煤矿安全培训成为讲师单方面信息输出模式，未达到教师/工程师与员工之间信息双向传递的理想状态。
三、安全培训管理策略
3.1增强以人民为中心发展的安全培训意识
安全培训是煤矿企业预防安全事故发生的重要手段，是实现煤炭企业长治久安的重要保证，煤炭企业必须主动创新安全培训理念，打破固有思维束缚，坚持“以人为本”的原则，突出安全培训过程中人的中心地位和主体地位，充分发挥人的主观能动性。企业可以将安全培训与企业文化相结合，逐渐培养员工对企业的归属感和认同感，使员工真正意识到企业搞安全培训的目的和初衷，弱化人的消极态度和抵制心理，切身感受到安全培训的重要性。另外煤炭企业需要加大人才队伍建设和培养力度，为每一位员工建立安全技术档案，结合员工职业生涯规划，制定安全技术人才长期培养规划，既要满足企业发展需求又要顾及到员工个人意愿；根据员工的文化素质、学习能力、岗位、技术特长等分成不同的群体和班次，制定适合不同群体的安全培训计划；通过建立和完善人才激励机制，通过升职加薪、岗位调整、资金奖励、表彰评比、休假疗养等方式促进员工安全培训的参与度和积极性，切实提升人的安全意识和安全技能水平。
3.2授课模式多样化
相比传统安培培训的授课模式单一化，新媒体技术下的授课模式更加多样化。借助VR技术，强化员工实操技能，免去了传统教学模式的枯燥性，趣味性更强，员工参与积极性更高；借助三维动画合成技术，播放经过渲染的现场灾害动画，敲响安全警钟，提升员工安全意识；借助微信的移动性、兼容性等特点，通过微信公众平台，嵌入第三方学习系统，推送培训相关资料，可以实现文字、语音及视频等方面的授课模式。
3.3创新安全培训机制
一是建立健全培训“软件”。成立培训机构、建立健全各项培训管理制度。配备培训管理人员及专兼职教师，培训队伍满足安全培训的需求。二是因需施教效果显著。每年年底进行培训需求问卷调查，科学的制定年度、月度安全培训计划，并认真落实。优化实操培训模式，注重理论与实操相结合，实操与现场相结合，强化职工业务知识与操作技能同步提高。三是足额提取专款专用。按照国家规定，我矿按职工工资总额的2.5%提取教育经费，并做到专款专用。四是分类归档保管规范。为确保培训档案收集的规范化，标准化，员工培训结束后，按要求建立“一人一档”、“一期一档”，做到电子档案与纸质档案并存，确保培训档案随调随查。五是上岗坚持培训先行。所有从业人员经培训考核合格后方可上岗，对持证情况采用矿井、区队、班组三级排查的方式，做到严查、严罚，实现全员持证上岗。
3.4提高企业的重视程度
煤矿企业要求干部职工参加安全培训主要是基于国家政策法规和企业自身发展的需求，煤矿企业安全培训不能仅为了应付上级部门检查，而要企业从根本上认识到安全培训的重要意义，通过奖惩激励制度来调动培训人员的积极性，提高安全培训效果。各参训学员年龄大小及文化程度不同，对安全培训意义认识程度不同，煤矿企业要积极引导，提高广大员工培训的积极性，从而使安全培训能够落到实处，产生积极有益的效果。
3.5加大考核效果评估
严格执行“考教分离”的制度，考核机构要切实保障安全培训的质量，杜绝低标准的假培训，严把培训质量关，对各类培训人员的安全培训内容、事故应急演练加强考核，切实做到考试不合格人员不得发证、不得上岗作业。安全培訓机构应加强信息化建设，实现电脑机考、全程监控、公平公正的考试氛围，切实提高煤矿安全培训效果。培训效果评估考核要与员工薪资挂钩，以促进开展安全培训争先创优活动，根据实际情况评选出优秀教师、先进工作者、优秀学员和优秀班组，并给予现金、荣誉表彰、待遇提升、休假疗养等奖励；对不合格的教师和员工进行回炉再造，并给予罚款、义务劳动、降低待遇、末位淘汰等处罚，以此刺激煤矿企业内形成全员安全培训“学、比、赶、超”的热潮。同时以问卷调查、座谈会、意见箱等多种形式听取员工对培训工作的意见和满意程度，企业培训机构根据自身存在的问题，制定针对性的整改措施，促进培训工作的创新和进步。
结束语
新时代，煤炭企业安全培训应与时俱进、不断创新方式方法，才能适应时代发展变化，紧紧围绕以人民为中心这个思想，突出员工的主导地位；通过对培训计划、内容、方式和方法的不断创新与优化，完善各类法规制度建设，保证安全培训的科学性、时效性和可操作性，从根本上改变人的安全价值观念、意识形态和行为规范，真正做到从思想上重视安全，行为上落实安全，从而提高企业员工整体安全素质，减少安全事故的发生，为企业安全和谐发展打下坚实基础。