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【摘要】在房地产工程中，造价控制起着至关重要的作用，其对整个房地产的经济效益有着决定性意义，也影响着整个工程的质量。所以一定要采取相关措施对实施阶段的工程造价进行控制，就能推动整个房地产行业朝着健康稳定的方向发展。
【关键词】新时期房地产工程;造价;管理
1、房地产工程造价综合管理模式的内容
对房地产在项工程项目开展过程中，造价综合管理模式是，采用科学有效的管理方法和手段对工程造价进行全方位的管理，包括设计、招标、施工以及竣工等四个阶段，只有做好这四个环节的工作才能大幅度降低成本。房地产工程造价综合管理模式具备以下两个方面的特点：第一，全面性。在进行房地产工程造价工作中，综合管理贯穿于每一个阶段和工作的各个部分，所以应该将其与房地产工程的每个方面有效结合在一起。第二，系统性。在进行房地产造价控制的过程中，从设计一直最后的竣工阶段，是一个连续的过程，每一个阶段都是非常重要的，在保证工程造价的基础上为下一个阶段工作的开展奠定了坚实的基础。
2、目前房地产公司限定工程本金出现的矛盾
2.1对如何限定本金的认识不够
现今，很多房地产公司都没有成熟的限定本金的认识，部分公司上层人员看重的只有工程的牢固程度、安全程度以及这项工程进行的快慢，工程师们就会用他们的方式处理上述问题，但随着问题的解决所需本金也就越来越多，正式操作工人则根据上层领导的指示动工。整体来说，这个工程的各项相关工作确实有落实到位，可是却没有让和这项工程相关的人都参与到限定本金的过程中来，没有设立相关规定，导致出现本金花费过多问题无法得到正确控制。
2.2没有整套限定本金的方案
很多房地产公司将工程分散交给其他小包工头，以为这是让材料得到更好的利用，实际上却是使得工程更加零散，更加不好集中控制本金，本金消费得更多。有部分房地产公司领导还天真地认为是施工造成的本金消费过多，却疏漏了计划安排时的用度，导致开工前就有大批材料未得以利用。
2.3处理金额的方式不够完善
资本是房地产企业的重中之重。即使多数房地产公司已经有了处理资本流转的安排，然而，实际处理情况并不理想。处理资本方式不够完善，会使得原本的工程安排更加不方便实施，房地产公司进行的约束管制和原先的安排無法对应，公司金额流转不通;因为处理方式不够完善，导致资本无法根据现实情况立刻调动，最终工程真正消耗金额大于原先安排，原先的安排也就没有了真正的用处。
2.4没有良好的协议约束
如今中国房地产公司大都没有制定良好的协议进行管制，还没有全方位的管制想法。真实操作时，由于项目的进行愈发繁冗，致使协议分割时工程进行速度，材料花费，资金周转等麻烦相继冒出，同时，有部分协议没有详细规范该工程的品质、建造该工程各种费用的结算办法等问题，使得该工程不能顺利经过考察，各项工作进行耽搁，施工人员动工延期，各项消费增加，资金管制愈加困难。
3、房地产企业工程造价全过程管理与控制的措施
3.1提高相关人员工程造价全过程管理与控制的意识
房地产工程造价管理工作是一项基础性的工作，同时也是一项十分核心的工作，因此管理人员本身的造价全过程管理和控制意识十分关键，能够在一定程度上决定着整体工程的推进状况。房地产工程的管理人员需要采取有效地手段和教育培训的措施，促进自我在整个工作开展过程当中的作用发挥。同时系统接受业务方面的培训，确保自己能够具备相应的能力，在造价全过程管理和控制当中发挥积极的作用，懂得如何利用科学的手段，推动整体造价管理和控制效果的提升。
3.2健全造价全过程管理与控制的机制
对房地产工程进行管理的过程当中，有效和健全的管理机制，能够为各项工作的开展提供良好的保障。同时也能够在造价全过程管理与控制当中发挥着积极的作用，因此健全造价全过程管理与控制的机制势在必行。有些建筑企业和房地产企业，在工作开展的过程当中，并没有建立起相应的配套管理制度，只是结合某一个时间段的工作情况，采取控制的措施。在整体的管理和控制方面缺乏一定的系统性和科学性，会导致整体的效果，并不是特别理想。反之，如果房地产企业能够建立起一个更加完善的造价全过程管理与控制方面的机制，能够对所遇到的各种工作都更加轻松地应付，同时也能够更加科学和合理地完成工作的开展，促进管理和控制效果的提升。当前很多房地产企业在工程建设和开展的过程当中，缺乏有效的造价全过程管理与控制机制，因此在工作开展的过程当中没有一个系统性的参考;有些房地产企业虽然建立起了造价全过程管理与控制方面的机制，但是在实际落实的过程当中也出现了比较大的偏差，机制形同虚设，没有办法真正发挥作用。
3.3强化职责划分
房地产企业工程造价全过程管理与控制工作，是整体工作的一个总和，该项工作的开展不应该由单独个人或者单个部门来完成，每一个参与到工程建设的人都担负起自身的责任。因此。对每一位工作人员都要进行职责的划分，确保工作的任务能够落实到每一个人员的身上，促进控制和责任意识的提升。在人力资源管理的过程当中，职责的划分也是非常重要的内容，这在一定程度上决定着房地产项目工程造价全过程管理的状况，最终也决定着房地产工程的经济效益。
结语：
综上所述，工程造价的优秀与否，直接影响着工程的经济效益和企业能否长期发展，因为房地产工程项目在施工的过程中具备规模大、周期长及成本投入高等特点，所以一定要对造价进行严格控制，实施全方面的管理，这样房地产投资方和开发商会从中获取收益，也能确保其在激烈的市场环境下占据优势。
参考文献：
[1]马睿.房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].经济研究导刊，2018（20）：161-162.
[2]薛金明.房地产工程造价综合管理模式创新研究[J].环渤海经济瞭望，2016（05）：51-53.
[3]鲁俊磊.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].环渤海经济瞭望，2016（03）：46-48.
[4]薛金明.房地产工程造价管理机制建设研究[J].西部财会，2015（12）：57-58.
【关键词】新时期房地产工程;造价;管理
1、房地产工程造价综合管理模式的内容
对房地产在项工程项目开展过程中，造价综合管理模式是，采用科学有效的管理方法和手段对工程造价进行全方位的管理，包括设计、招标、施工以及竣工等四个阶段，只有做好这四个环节的工作才能大幅度降低成本。房地产工程造价综合管理模式具备以下两个方面的特点：第一，全面性。在进行房地产工程造价工作中，综合管理贯穿于每一个阶段和工作的各个部分，所以应该将其与房地产工程的每个方面有效结合在一起。第二，系统性。在进行房地产造价控制的过程中，从设计一直最后的竣工阶段，是一个连续的过程，每一个阶段都是非常重要的，在保证工程造价的基础上为下一个阶段工作的开展奠定了坚实的基础。
2、目前房地产公司限定工程本金出现的矛盾
2.1对如何限定本金的认识不够
现今，很多房地产公司都没有成熟的限定本金的认识，部分公司上层人员看重的只有工程的牢固程度、安全程度以及这项工程进行的快慢，工程师们就会用他们的方式处理上述问题，但随着问题的解决所需本金也就越来越多，正式操作工人则根据上层领导的指示动工。整体来说，这个工程的各项相关工作确实有落实到位，可是却没有让和这项工程相关的人都参与到限定本金的过程中来，没有设立相关规定，导致出现本金花费过多问题无法得到正确控制。
2.2没有整套限定本金的方案
很多房地产公司将工程分散交给其他小包工头，以为这是让材料得到更好的利用，实际上却是使得工程更加零散，更加不好集中控制本金，本金消费得更多。有部分房地产公司领导还天真地认为是施工造成的本金消费过多，却疏漏了计划安排时的用度，导致开工前就有大批材料未得以利用。
2.3处理金额的方式不够完善
资本是房地产企业的重中之重。即使多数房地产公司已经有了处理资本流转的安排，然而，实际处理情况并不理想。处理资本方式不够完善，会使得原本的工程安排更加不方便实施，房地产公司进行的约束管制和原先的安排無法对应，公司金额流转不通;因为处理方式不够完善，导致资本无法根据现实情况立刻调动，最终工程真正消耗金额大于原先安排，原先的安排也就没有了真正的用处。
2.4没有良好的协议约束
如今中国房地产公司大都没有制定良好的协议进行管制，还没有全方位的管制想法。真实操作时，由于项目的进行愈发繁冗，致使协议分割时工程进行速度，材料花费，资金周转等麻烦相继冒出，同时，有部分协议没有详细规范该工程的品质、建造该工程各种费用的结算办法等问题，使得该工程不能顺利经过考察，各项工作进行耽搁，施工人员动工延期，各项消费增加，资金管制愈加困难。
3、房地产企业工程造价全过程管理与控制的措施
3.1提高相关人员工程造价全过程管理与控制的意识
房地产工程造价管理工作是一项基础性的工作，同时也是一项十分核心的工作，因此管理人员本身的造价全过程管理和控制意识十分关键，能够在一定程度上决定着整体工程的推进状况。房地产工程的管理人员需要采取有效地手段和教育培训的措施，促进自我在整个工作开展过程当中的作用发挥。同时系统接受业务方面的培训，确保自己能够具备相应的能力，在造价全过程管理和控制当中发挥积极的作用，懂得如何利用科学的手段，推动整体造价管理和控制效果的提升。
3.2健全造价全过程管理与控制的机制
对房地产工程进行管理的过程当中，有效和健全的管理机制，能够为各项工作的开展提供良好的保障。同时也能够在造价全过程管理与控制当中发挥着积极的作用，因此健全造价全过程管理与控制的机制势在必行。有些建筑企业和房地产企业，在工作开展的过程当中，并没有建立起相应的配套管理制度，只是结合某一个时间段的工作情况，采取控制的措施。在整体的管理和控制方面缺乏一定的系统性和科学性，会导致整体的效果，并不是特别理想。反之，如果房地产企业能够建立起一个更加完善的造价全过程管理与控制方面的机制，能够对所遇到的各种工作都更加轻松地应付，同时也能够更加科学和合理地完成工作的开展，促进管理和控制效果的提升。当前很多房地产企业在工程建设和开展的过程当中，缺乏有效的造价全过程管理与控制机制，因此在工作开展的过程当中没有一个系统性的参考;有些房地产企业虽然建立起了造价全过程管理与控制方面的机制，但是在实际落实的过程当中也出现了比较大的偏差，机制形同虚设，没有办法真正发挥作用。
3.3强化职责划分
房地产企业工程造价全过程管理与控制工作，是整体工作的一个总和，该项工作的开展不应该由单独个人或者单个部门来完成，每一个参与到工程建设的人都担负起自身的责任。因此。对每一位工作人员都要进行职责的划分，确保工作的任务能够落实到每一个人员的身上，促进控制和责任意识的提升。在人力资源管理的过程当中，职责的划分也是非常重要的内容，这在一定程度上决定着房地产项目工程造价全过程管理的状况，最终也决定着房地产工程的经济效益。
结语：
综上所述，工程造价的优秀与否，直接影响着工程的经济效益和企业能否长期发展，因为房地产工程项目在施工的过程中具备规模大、周期长及成本投入高等特点，所以一定要对造价进行严格控制，实施全方面的管理，这样房地产投资方和开发商会从中获取收益，也能确保其在激烈的市场环境下占据优势。
参考文献：
[1]马睿.房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].经济研究导刊，2018（20）：161-162.
[2]薛金明.房地产工程造价综合管理模式创新研究[J].环渤海经济瞭望，2016（05）：51-53.
[3]鲁俊磊.房地产工程造价优化管理体系建设研究[J].环渤海经济瞭望，2016（03）：46-48.
[4]薛金明.房地产工程造价管理机制建设研究[J].西部财会，2015（12）：57-58.