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摘要：近几年，我国房屋建筑行业竞争越发激烈，房屋建筑工程的利润空间逐步紧缩，在外部强压、内部竞争的复杂情况下，施工企业要想提高工程建设经济效益，唯有提高自身管理水准，严控施工质量，才能够实现可持续发展。本文从我国建筑行业发展实际情况出发，根据笔者自身经验，透过施工工程案例，从多方接洽、信息技术手段利用、计划施工管理等多个方面，简要阐述了笔者在施工工程管理方面的相关体会，以期下文内容为广大从业者提供可靠参考借鉴。
关键词：建筑工程;房屋建筑;施工管理
改革开放以来，我国建筑行业持续发展，逐步发展成为了我国国民经济体系中的支柱产业，然而从近几年的发展形势来看，我国建筑行业发展速度逐步放缓，且行业竞争加剧，行政管理越发严格。2019年，建筑业新签合同额增速不容乐观。前三季度建筑业实现新签合同额18.7万亿元，同比增速为4.38%，不及2018年三季度（7.46%）。2020年，受疫情因素影响，建筑行业发展更是平添了诸多不确定性。我国大部分房屋建筑施工企业都是在建筑行业快速发展的背景下诞生的，这些企业施工水准参差不齐，管理水平相对较低。2019年，房屋建筑施工面积在波动中保持增长态势[1]。房建施工面积的稳定与房地产市场的韧劲足有很大关系，但是我国建筑行业上级行政主管部门却在2016-2019年间采取了前所未有的严厉管理措施，诸多管理水准不过关的施工企业在近几年“寸步难行”。同时，房屋建筑工程近几年的利润空间逐步紧缩，在外部强压、内部竞争的复杂情况下，施工企业唯有提高自身管理水准，严控施工质量，才能够实现可持续发展。为给广大从业者提供有价值的参考借鉴，笔者在下文中主要根据自身施工管理经验，简要阐述几点提高房屋建筑施工水准的体会。
1 工程概况
某房屋建筑工程，地块总用地面积：53955.2平方米。总建筑面积119300.63平方米，设一层地下室，建筑面积为38165.81平方米，地上总建筑面积为81134.82平方米。总计28栋建筑，其中8栋为20-1层的高层，20栋为23层的高层。该工程为剪力墙结构，3层及以上至顶层外墙、阳台板、空调板、外凸窗、楼梯为PC装配式混凝土结构，其中部分外墙竖向板采用高强灌浆施工技术。
2 工程管理模式
该工程是体量较大的一个房屋建筑工程，工期相对紧张（尽管承包商较多，但是工程从基础施工开始到竣工的工期要求为40个月），工程施工工作量大，施工环节多，存在多专业交叉施工的情况，为更好的利用资源，实现人力物力财力的综合有效调配，企业在施工现场成立专项项目部，项目部分设接洽小组，直接负责和业主方以及其他承包商的有效对接，保证工程管理工作的有序推进。施工管理采用责任经理制度，现场施工由项目经理统筹调控，并根据人员架构合理分配工程管理权力以及责任，所有责任均可追溯到人、落实到人，工程最终能够按期完成，并取得良好经济效益以及社会效益，除各个参建方有效配合外，关键在于采取的施工管理模式以及严苛的责任分配制度[2-3]。
2.1 合同管理
根据工程实际情况，和业主方、监理方确定工程施工管理难点，明晰各方权责，尤其是在质量控制、工期控制两个方面，于合同中确定各方责任、权利以及义务，明晰各类纠纷的解决方式，避免各方纠纷导致工期滞后以及质量管理措施缺位[4]。企业委派专人管理施工合同，在合同协议内容中确定了基本的施工条件、工作范围、职责分工、特殊情况处理方法、工程量清单、技术规范等，各方权益得到充分体现，并对施工三要素管理提出了相对严格的要求。为适应高质量管理需要，企业领导、项目经理带头研究施工合同条款，并分别成立技术专项小组以及商务专项小组对施工内容进行系统研究，商务专项小组主要负责研究合同单项价格以及合同条款，技术专项小组主要负责确定项目施工方范围、各方职责分工、工程量、计划、质量保证等。
2.2 计划管理
该工程工期紧张、现场周转条件较差、工作量较大，且存在设备、土建较差施工的现象，在这种情况下，为避免各个专业施工混乱，在施工前期，通过多次会议，制定了严密的交叉施工计划以及施工协调组织方案，构筑出了多级管理计划体系。在合同中，明确了各个专业的里程碑工期，一级计划以及二级调控计划。在实际检查的过程中，注意加大检查力度，综合判断现场实际施工情况和计划进度之间的差异，找到工期滞后的具体原因，并及时采取措施解决。在实际工作中，由于设计、土建设备 供应等原因的影响，二级计划都需要进行调整， 三级、四级计划必须不断地滚动及调整[5]。
在多专业计划的基础上，将工程中所有施工作业面，根据工种、工序等分解为一定数量的单位负荷，并形成具体到施工班组的施工计划方案。在交叉作业方面，通过和监理方、业主方的全面商议，编制了内容完善的施工质量交底方案书，确定了各部分施工应该达到何种标准，并确定了各个专业认可的方式方法，有效划分相关责任，避免出现责任推诿情况影响工期。我们实行了交叉施工交接管理，相关凭证需获得监理方、交接方签字，且被业主方记录在案。
3 信息技术的深化应用
该工程体量大，信息数据繁杂，各个专业施工信息传递相对困难，为提高管理效率，避免出现信息孤岛、信息失真、信息不对称等现象，本工程利用BIM技术辅助管理。比如，本工程图纸文件记录就有千余张，部分装配式构件部件记录更是过万条，若是采取传统管理模式，不仅耗时费力，并且有可能出现严重错误。正式施工前，向设计方索取工程BIM模型，并将施工组织计划、施工工艺参数纳入到BIM模型中，在业主的统一指挥下，各专业在BIM平台内持续录入信息，各方通过BIM平台，便能够直观获取工程施工造价信息、工艺信息、进度信息等。
在施工过程中，该工程出现了多次设计变更现象，事前通过施工模拟检验到施工节点碰撞，然后及时通知设计单位，在没有影响施工进度的条件下，完成了合理的设计变更。同时，通过合理的施工模拟，可用视频模拟的方式直观进行技术交底、安全文明施工交底，现场施工人员可直观了解到施工作业方式以及施工风险要素，施工过程中，施工员则可直接通过BIM平台来检验施工进度是否合理，施工组织方案是否合理，效益显著。
4 结语
综上所述，我国房屋建筑行业竞争越发激烈，施工企业要想提高工程建设经济效益，必须要深刻认识到行业发展实际情况以及技术发展实際情况，在施工管理的过程中，综合考虑到工期、进度、质量等因素，并积极利用现代化的管理工具，提高施工管理效率，合理控制信息失真、信息不对称等问题，以确保工程建设目标的是实现。
参考文献：
[1]刘兵民. 澳门建筑工程机电安装总承包商务管理[J]. 水运工程， 2019（8）：47-51.
[2]中国建筑业协会建筑业高质量发展研究院. 2019年上半年建筑业发展统计分析[J]. 工程管理学报， 2019， 33（4）.
[3]中国建筑业协会. 2017年建筑业发展统计分析[J]. 工程管理学报， 2018（3）.
[4]郭文娟. 大数据背景下的房屋建筑施工风险评估模型[J]. 科技通报， 2019（4）.
[5]杨雄. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 建材与装饰， 2018（4）.
关键词：建筑工程;房屋建筑;施工管理
改革开放以来，我国建筑行业持续发展，逐步发展成为了我国国民经济体系中的支柱产业，然而从近几年的发展形势来看，我国建筑行业发展速度逐步放缓，且行业竞争加剧，行政管理越发严格。2019年，建筑业新签合同额增速不容乐观。前三季度建筑业实现新签合同额18.7万亿元，同比增速为4.38%，不及2018年三季度（7.46%）。2020年，受疫情因素影响，建筑行业发展更是平添了诸多不确定性。我国大部分房屋建筑施工企业都是在建筑行业快速发展的背景下诞生的，这些企业施工水准参差不齐，管理水平相对较低。2019年，房屋建筑施工面积在波动中保持增长态势[1]。房建施工面积的稳定与房地产市场的韧劲足有很大关系，但是我国建筑行业上级行政主管部门却在2016-2019年间采取了前所未有的严厉管理措施，诸多管理水准不过关的施工企业在近几年“寸步难行”。同时，房屋建筑工程近几年的利润空间逐步紧缩，在外部强压、内部竞争的复杂情况下，施工企业唯有提高自身管理水准，严控施工质量，才能够实现可持续发展。为给广大从业者提供有价值的参考借鉴，笔者在下文中主要根据自身施工管理经验，简要阐述几点提高房屋建筑施工水准的体会。
1 工程概况
某房屋建筑工程，地块总用地面积：53955.2平方米。总建筑面积119300.63平方米，设一层地下室，建筑面积为38165.81平方米，地上总建筑面积为81134.82平方米。总计28栋建筑，其中8栋为20-1层的高层，20栋为23层的高层。该工程为剪力墙结构，3层及以上至顶层外墙、阳台板、空调板、外凸窗、楼梯为PC装配式混凝土结构，其中部分外墙竖向板采用高强灌浆施工技术。
2 工程管理模式
该工程是体量较大的一个房屋建筑工程，工期相对紧张（尽管承包商较多，但是工程从基础施工开始到竣工的工期要求为40个月），工程施工工作量大，施工环节多，存在多专业交叉施工的情况，为更好的利用资源，实现人力物力财力的综合有效调配，企业在施工现场成立专项项目部，项目部分设接洽小组，直接负责和业主方以及其他承包商的有效对接，保证工程管理工作的有序推进。施工管理采用责任经理制度，现场施工由项目经理统筹调控，并根据人员架构合理分配工程管理权力以及责任，所有责任均可追溯到人、落实到人，工程最终能够按期完成，并取得良好经济效益以及社会效益，除各个参建方有效配合外，关键在于采取的施工管理模式以及严苛的责任分配制度[2-3]。
2.1 合同管理
根据工程实际情况，和业主方、监理方确定工程施工管理难点，明晰各方权责，尤其是在质量控制、工期控制两个方面，于合同中确定各方责任、权利以及义务，明晰各类纠纷的解决方式，避免各方纠纷导致工期滞后以及质量管理措施缺位[4]。企业委派专人管理施工合同，在合同协议内容中确定了基本的施工条件、工作范围、职责分工、特殊情况处理方法、工程量清单、技术规范等，各方权益得到充分体现，并对施工三要素管理提出了相对严格的要求。为适应高质量管理需要，企业领导、项目经理带头研究施工合同条款，并分别成立技术专项小组以及商务专项小组对施工内容进行系统研究，商务专项小组主要负责研究合同单项价格以及合同条款，技术专项小组主要负责确定项目施工方范围、各方职责分工、工程量、计划、质量保证等。
2.2 计划管理
该工程工期紧张、现场周转条件较差、工作量较大，且存在设备、土建较差施工的现象，在这种情况下，为避免各个专业施工混乱，在施工前期，通过多次会议，制定了严密的交叉施工计划以及施工协调组织方案，构筑出了多级管理计划体系。在合同中，明确了各个专业的里程碑工期，一级计划以及二级调控计划。在实际检查的过程中，注意加大检查力度，综合判断现场实际施工情况和计划进度之间的差异，找到工期滞后的具体原因，并及时采取措施解决。在实际工作中，由于设计、土建设备 供应等原因的影响，二级计划都需要进行调整， 三级、四级计划必须不断地滚动及调整[5]。
在多专业计划的基础上，将工程中所有施工作业面，根据工种、工序等分解为一定数量的单位负荷，并形成具体到施工班组的施工计划方案。在交叉作业方面，通过和监理方、业主方的全面商议，编制了内容完善的施工质量交底方案书，确定了各部分施工应该达到何种标准，并确定了各个专业认可的方式方法，有效划分相关责任，避免出现责任推诿情况影响工期。我们实行了交叉施工交接管理，相关凭证需获得监理方、交接方签字，且被业主方记录在案。
3 信息技术的深化应用
该工程体量大，信息数据繁杂，各个专业施工信息传递相对困难，为提高管理效率，避免出现信息孤岛、信息失真、信息不对称等现象，本工程利用BIM技术辅助管理。比如，本工程图纸文件记录就有千余张，部分装配式构件部件记录更是过万条，若是采取传统管理模式，不仅耗时费力，并且有可能出现严重错误。正式施工前，向设计方索取工程BIM模型，并将施工组织计划、施工工艺参数纳入到BIM模型中，在业主的统一指挥下，各专业在BIM平台内持续录入信息，各方通过BIM平台，便能够直观获取工程施工造价信息、工艺信息、进度信息等。
在施工过程中，该工程出现了多次设计变更现象，事前通过施工模拟检验到施工节点碰撞，然后及时通知设计单位，在没有影响施工进度的条件下，完成了合理的设计变更。同时，通过合理的施工模拟，可用视频模拟的方式直观进行技术交底、安全文明施工交底，现场施工人员可直观了解到施工作业方式以及施工风险要素，施工过程中，施工员则可直接通过BIM平台来检验施工进度是否合理，施工组织方案是否合理，效益显著。
4 结语
综上所述，我国房屋建筑行业竞争越发激烈，施工企业要想提高工程建设经济效益，必须要深刻认识到行业发展实际情况以及技术发展实際情况，在施工管理的过程中，综合考虑到工期、进度、质量等因素，并积极利用现代化的管理工具，提高施工管理效率，合理控制信息失真、信息不对称等问题，以确保工程建设目标的是实现。
参考文献：
[1]刘兵民. 澳门建筑工程机电安装总承包商务管理[J]. 水运工程， 2019（8）：47-51.
[2]中国建筑业协会建筑业高质量发展研究院. 2019年上半年建筑业发展统计分析[J]. 工程管理学报， 2019， 33（4）.
[3]中国建筑业协会. 2017年建筑业发展统计分析[J]. 工程管理学报， 2018（3）.
[4]郭文娟. 大数据背景下的房屋建筑施工风险评估模型[J]. 科技通报， 2019（4）.
[5]杨雄. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 建材与装饰， 2018（4）.