一个毕业于北大中文系的女博士，凭借着在央视多档栏目的精彩表现成为名主持。在这位有些强势的“大女子”到达事业顶峰时，王利芬却离开央视创办了优米网，用新媒体为中国的年轻人和社会精英搭建沟通平台。
　　拍卖“史玉柱”后的创意窘境
　　优米网最初被外界关注最多的是那些被“拍卖”的名人的时间。比如史玉柱，“是他自己提出来可以被拍卖的”， 第一期史玉柱就取得了200多万元人民币的成交“开门红”。王利芬称俞敏洪也承诺每年可以“被卖”两三次。
　　2009年4月，王利芬在哈佛肯尼迪政府学院培训时，有了一个想法——搭建一个平台来“淘”人们脑子中的智慧和经验：用户打开网站，付费后，就可以跟自己希望的人视频对话：“现在人们脑袋里面的经验，你是很难得到的，比如说我要见某个人，一定是熟人介绍，而且要跑去一趟，甚至要坐飞机。不如打开网站，就可以两个人对话，谈半个小时，然后我付你钱。”
　　她开始搭建一个C2C的交流平台，放在优米网上拍卖的则是像创新工场CEO李开复、当当网联合总裁李国庆等人的交流时间。
　　但随着这些大腕上线，问题也跟着来了——优米网被用户抛弃了。这个没有经过市场调研的创意没有实现她最初的设想：习惯了免费互联网资源的用户，付费的意愿并不高。而且存在产品无法定价，或者定价之后无人购买的问题。“有些经验讲完了之后，用户觉得你不值1000元，仲裁委员会每天和人扯皮，而且主讲人的态度好坏都是问题。”
　　优米网决定取消向用户收费，将优米网模式调整为B2C的视频网站，重操电视制作的旧业，除了名人拍卖这一栏目保留外，优米网其他内容调整为《在路上》《创新》等定期播出的视频节目，向广告主收费。
　　这些调整让优米网有了起色。表面上王利芬看似自立门户做了另一个独立的“内容提供商”，只是播出渠道转到互联网视频领域。但这一转变对她来说，却不止是播出格式转变那么简单。
　　或许是出于文人的天性，趋利并不是王利芬的创业动机。其最初的想法，只是出于责任感，希望为正向地改变社会留下一些实操性的精神财富。
　　那时，媒体人出身的王利芬，最想办的是媒体培训。“原来做的电视节目，更像心灵鸡汤，面对的是大众。而当时我想是做小众的一对一的培训，因为能改变世界的是小众。”
　　有了《在路上》的成功，王利芬的培训梦终于可以展开。“文人办企业，还是有很大的使命感。如果乔布斯在死前，留下一段关于苹果运营、管理、研发的培训，才是最有意义的。那就是我该做的事。”
　　从王利芬到杨澜、李静：“个人品牌”的商业价值
　　王利芬创立优米网，包括之前在央视做的《赢在中国》等节目，都从美国借鉴了很多经验，甚至能看到操作细节上许多一致的地方。但是优米网作为一家靠自我造血能力生存下去的公司，却不太容易直接拷贝国外的商业模式。
　　文化创意产业主张自由创造，但由于国内的体制局限和市场不完善，之前一些较早脱离体制的电视制作人，纷纷选择了符合各自特点的商业模式。比如杨澜的阳光传媒集团，其收入来源主要通过电视节目制作、广告以及大型活动策划，零星伴有企业级的商务合作。此外还延伸出珠宝首饰店等业务。乐蜂网的李静则采取“媒体+电子商务”的双马车模式——另外注册公司，建立独立的品牌，通过网络销售精油等产品；内容制作则卖给传统电视台，也有广告收入。
　　上述两个案例的成功，都离不开创始人本身的特点，杨澜在高知女性心目中的地位，使她的内容可以很好地结合高档奢侈品营销；李静在时尚潮流领域的“一姐”形象，使其内容可以直接转化为化妆品等商品的销售。