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中图分类号：TU981-01 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）02-
地铁盾构工程物资管理工作，在工程项目中占据着重要的内容，如何加强和搞好物资工作，如何降低项目的物资成本，提高项目部的经济效益，是地铁盾构工程物资工作的重要任务。
通俗意义上，施工单位中的物资管理，已经不再单单指采购，而现代企业又赋予其更广，更宽的内容。而现代工程项目赋予了物资工作更广，更深的要求和内容。物资管理工作是对企业，项目生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为工程项目的物资管理工作，是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑工程项目物资管理现代化的完整体系。一、施工单位物资管理的重要意义 从工程项目的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，所谓采购，我个人的理解，就是在满足项目工程进度的前提之下，以合理的价格，购买到质量合格的产品。物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证工程项目进度需求和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于工程项目的敏捷化生产，提高项目的快速化进程。
二、我们现在的物资管理主要存在着以下问题：
1物资管理体系不健全。物资规章制度不健全、不更新或不落实;物资采购行为不规范,招标采购流于形式,在采购过程中经常出现循私舞弊和采购物资质次价高的现象;部分工程项目不按定额领、发料,造成物资超耗浪费;项目部各部门之间联络不畅,沟通不力,对项目部监控指导不够,存在“将在外君令有所不受”之弊;工程项目多且分布广,管理跨度大,物管专业人员少,整体素质偏低,并且管理方法和手段落后,成本核算观念淡薄。 2材料浪费大。一是项目加工钢模、结构件,不预控、不优化,加工数量不审核,由于心中无数,计划不周,所以产品加工成之日就是待报废之时,造成了极大的浪费。二是内部市场调剂少,重复加工购置多。这些资产未能科学合理地调配使用,利用率低、浪费大。 3管理水平低。从事物资管理工作的、参加过专业培训的人很少,有的项目的物资主管未经过专业培训,专业知识差。有的文化程度低,不懂管理、不会管理。外控能力差,采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对,材料分类不明,业务处理不清,帐物不符,不能准确及时反映成本,其项目的生产经营与市场经济极不相称。
4管理人员思想观念落后。对项目的物资管理不能有效地和市场接轨，管理人员普遍存在抗拒外来单位的思想，未能使用性价比更高的产品，影响了项目的成本。
三、如何加强施工单位对项目的物资管理
1 物资计划。是针对盾构施工所需要材料的预测和安排。
个人认为，盾构的物资工作，是一项反复性，针对性强的工作。前期工作的稳扎稳打非常关键，会为后期工作带来方便。根据以上特点，我们应该注意两点：①材料项目的完整性。对于各种材料（耗材，配套设备）一定要考虑完整，不能缺项。②使用数量的准确性。这一项是保证物资计划（月计划，季度计划）编制的准确，可为以后的付款计划，资金使用计划，月度核算计划创造了有效的基础。
其中，这些数据的来源项，也是物资工作的一项重要内容。牵扯到物资的采购和发放使用等环节。①地材（细沙，膨润土，粉煤灰，水泥）。是根据技术部门计算出的每环砂浆配合比得出的结果。我们可定期地对这些数据和实际用量做比较，对于出现的偏差，分析其原因，可对工作做出一些适当的调整。②耗材（盾尾油脂，泡沫剂，EP2润滑油）。是根据项目管理人员以往的经验和实际相结合得出的结果。这些数据，要求我们管理人员在工作中，对这些物资的使用情况做跟踪的调查，从而得到一些标准性的数据。可为后面的推进提供一套可与比对的结果。③配套设备（三防灯，照明配电箱）。是管理人员在实际工作中，根据标准，规范建立起来的一些符合实际用途的结果。
2.抓好采购物资的验收入库手续。
验收工作是保管员工作的一项重要内容，不仅要从进场物资的质量，数量等多方面进行查验，还要办理相关的交接手续。①大宗材料（水泥，粉煤灰，细沙）。要不定期的对其进行数量上的过磅，量方查验。而质量方面可取样，及时交与实验部门化验。对于不合格材料，及时上报，并与供货商按照合同约定进行不合格项处理。②零星材料。货到现场就要当面，及时验收，检查与你所购买的材料品牌，型号，规格是否相符。如果合格，方可办理入库交接手续。验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，公司要专门设置了材料验收组。货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，切实维护公司的合法权益。
而保管工作，就要根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。入库的材料按不同规格，型号，合理摆放，标志明显，便于存取。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好材料的防火，防水等。比如，用来清洗聚氨酯的丙酮，就要埋入土中，防止其发生自燃。水泥，就要用防雨布覆盖完好，防止受潮，结块。对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，直接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制“入库验收单”。对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。3.严把发放关，做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放程序，采取三项管理措施。首先，制定岗位职责和管理办法，明确其责任。第二，制定出作业队领料人委托制度。第三，严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量(有些物資包装的特殊性如钢材等)，及时与作业队和技术部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。
材料工作的实践得知，一些我们所容易疏忽的地方:
1 一定要重视产品的保修期。比如，大部分的电器元件，灯饰，灯具，水暖五金等材料，都是有其保修期限的。这一点一定要和工程管理人员相互结合，让工人们将所要更换的材料回收，让厂家更换。这样从点滴做起，能为我们省下一大笔费用支出的。
2 注重材料的使用情况。比如，隧道所用附属设备，螺栓，阀门，灯具，压板等，都是有一定数量的。及时掌握工程进度和其使用数量的关系，按时查漏补缺，分析缺少的原因，及时更正。不至于放大材料的进场数量，造成不必要的浪费。
3 还要加强对劳务队伍的管理。不能让他们随心所欲的使用材料，浪费材料，灌输一种节约的思想。才能维护我们项目部的真正利益。
地铁盾构工程物资管理工作，在工程项目中占据着重要的内容，如何加强和搞好物资工作，如何降低项目的物资成本，提高项目部的经济效益，是地铁盾构工程物资工作的重要任务。
通俗意义上，施工单位中的物资管理，已经不再单单指采购，而现代企业又赋予其更广，更宽的内容。而现代工程项目赋予了物资工作更广，更深的要求和内容。物资管理工作是对企业，项目生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为工程项目的物资管理工作，是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑工程项目物资管理现代化的完整体系。一、施工单位物资管理的重要意义 从工程项目的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，所谓采购，我个人的理解，就是在满足项目工程进度的前提之下，以合理的价格，购买到质量合格的产品。物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证工程项目进度需求和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于工程项目的敏捷化生产，提高项目的快速化进程。
二、我们现在的物资管理主要存在着以下问题：
1物资管理体系不健全。物资规章制度不健全、不更新或不落实;物资采购行为不规范,招标采购流于形式,在采购过程中经常出现循私舞弊和采购物资质次价高的现象;部分工程项目不按定额领、发料,造成物资超耗浪费;项目部各部门之间联络不畅,沟通不力,对项目部监控指导不够,存在“将在外君令有所不受”之弊;工程项目多且分布广,管理跨度大,物管专业人员少,整体素质偏低,并且管理方法和手段落后,成本核算观念淡薄。 2材料浪费大。一是项目加工钢模、结构件,不预控、不优化,加工数量不审核,由于心中无数,计划不周,所以产品加工成之日就是待报废之时,造成了极大的浪费。二是内部市场调剂少,重复加工购置多。这些资产未能科学合理地调配使用,利用率低、浪费大。 3管理水平低。从事物资管理工作的、参加过专业培训的人很少,有的项目的物资主管未经过专业培训,专业知识差。有的文化程度低,不懂管理、不会管理。外控能力差,采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对,材料分类不明,业务处理不清,帐物不符,不能准确及时反映成本,其项目的生产经营与市场经济极不相称。
4管理人员思想观念落后。对项目的物资管理不能有效地和市场接轨，管理人员普遍存在抗拒外来单位的思想，未能使用性价比更高的产品，影响了项目的成本。
三、如何加强施工单位对项目的物资管理
1 物资计划。是针对盾构施工所需要材料的预测和安排。
个人认为，盾构的物资工作，是一项反复性，针对性强的工作。前期工作的稳扎稳打非常关键，会为后期工作带来方便。根据以上特点，我们应该注意两点：①材料项目的完整性。对于各种材料（耗材，配套设备）一定要考虑完整，不能缺项。②使用数量的准确性。这一项是保证物资计划（月计划，季度计划）编制的准确，可为以后的付款计划，资金使用计划，月度核算计划创造了有效的基础。
其中，这些数据的来源项，也是物资工作的一项重要内容。牵扯到物资的采购和发放使用等环节。①地材（细沙，膨润土，粉煤灰，水泥）。是根据技术部门计算出的每环砂浆配合比得出的结果。我们可定期地对这些数据和实际用量做比较，对于出现的偏差，分析其原因，可对工作做出一些适当的调整。②耗材（盾尾油脂，泡沫剂，EP2润滑油）。是根据项目管理人员以往的经验和实际相结合得出的结果。这些数据，要求我们管理人员在工作中，对这些物资的使用情况做跟踪的调查，从而得到一些标准性的数据。可为后面的推进提供一套可与比对的结果。③配套设备（三防灯，照明配电箱）。是管理人员在实际工作中，根据标准，规范建立起来的一些符合实际用途的结果。
2.抓好采购物资的验收入库手续。
验收工作是保管员工作的一项重要内容，不仅要从进场物资的质量，数量等多方面进行查验，还要办理相关的交接手续。①大宗材料（水泥，粉煤灰，细沙）。要不定期的对其进行数量上的过磅，量方查验。而质量方面可取样，及时交与实验部门化验。对于不合格材料，及时上报，并与供货商按照合同约定进行不合格项处理。②零星材料。货到现场就要当面，及时验收，检查与你所购买的材料品牌，型号，规格是否相符。如果合格，方可办理入库交接手续。验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，公司要专门设置了材料验收组。货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，切实维护公司的合法权益。
而保管工作，就要根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。入库的材料按不同规格，型号，合理摆放，标志明显，便于存取。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好材料的防火，防水等。比如，用来清洗聚氨酯的丙酮，就要埋入土中，防止其发生自燃。水泥，就要用防雨布覆盖完好，防止受潮，结块。对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，直接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制“入库验收单”。对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。3.严把发放关，做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放程序，采取三项管理措施。首先，制定岗位职责和管理办法，明确其责任。第二，制定出作业队领料人委托制度。第三，严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量(有些物資包装的特殊性如钢材等)，及时与作业队和技术部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。
材料工作的实践得知，一些我们所容易疏忽的地方:
1 一定要重视产品的保修期。比如，大部分的电器元件，灯饰，灯具，水暖五金等材料，都是有其保修期限的。这一点一定要和工程管理人员相互结合，让工人们将所要更换的材料回收，让厂家更换。这样从点滴做起，能为我们省下一大笔费用支出的。
2 注重材料的使用情况。比如，隧道所用附属设备，螺栓，阀门，灯具，压板等，都是有一定数量的。及时掌握工程进度和其使用数量的关系，按时查漏补缺，分析缺少的原因，及时更正。不至于放大材料的进场数量，造成不必要的浪费。
3 还要加强对劳务队伍的管理。不能让他们随心所欲的使用材料，浪费材料，灌输一种节约的思想。才能维护我们项目部的真正利益。