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【摘要】建筑工程项目中非常主要的一点就是造价成本，而对于造价成本进行控制主要是应该围绕其自身的经济性要素予以把关，从而使其能够很好的对建筑工程项目自身施工上的流畅性给予保证。预算在建筑工程造价成本管理过程中属于非常重要的环节，因此为了能够对于预算自身的精准性给予保证，就应该防止其自身可能会产生的风险。基于此，主要对建筑工程造价在成本预算上存在的风险进行分析，并且提出相关的风险控制措施。
【关键词】建筑造价；成本预算；风险；管理制度
1、当前建筑造价成本在预算工作中存在风险的主要原因
1.1建筑造价成本预算存在的风险
所我们所说的建筑工程项目里产生的造价成本预算工作主要值得是在有关项目在进行施工之前，对于其自身的工程项目类型以及有关你的特点进行分析，从而使其能够真正的认识这一项目自身在造价成本上的具体情况，同时在其自身基础上对日后的控制工作给予科学的指导，使得建筑工程项目自身在施工上能够保持一种经济性和稳定性。总的来讲，建筑造价自身在成本上锁进行的预算工作，尽管当前阶段能够比较好的对实际工作上的效能与精准性给予保证，可是期自身还是有着多种多样的风险问题以及缺陷，并且其存在的这种风险因素是无法去规避的，但是还是可以适当的对这些风险进行预防，使得其预算能够更为精。我们对于当前阶段建筑造价成本预算风险相关类型进行分析的时候能够看出，当前不但在环境风险因素上胡存在问题，其在人为风险上也会对预算产生影响，并且其还会在技术层面出现一定的风险。存在的这些风险以及问题则应在进行预算编制的时候给予其充分的认识，从而减少对其造成的威胁。
1.2建筑造价成本预算风险成因
通过对于当前阶段建筑造价成本预算存在的风险问题进行分析，能够看出当前类风险因素在类型上存在的问题也不相同，其主要是体现在一下的几个层面：从技术上的层面分析，当前我们经常会看到的就是技术风险上存在的问题，其产生的问题是因为在对于建筑造价成本进行预算的过程中，忽视了相关技术手段的使用，因此也会为预算自身的准确性造成影响。近几年，随着科學技术的不断发展，有很多新的技术形式出现在我们的生活中，而且这些技术形式对我们的生活也产生了非常显著的影响。当前，比较明显的一种问题就是使用不适宜的技术手段令预算产生问题。从人员角度去分析，在当前进行建筑工程的项目里，可以说相关人员自身都已经发挥了非常主要的作用，这样的人为因素风险也就变得比较的明确。其不只是因为施工人员并未能够熟练的对于有关的技术手段加以掌握，使其在施工过程中出现缺陷和事故。并且，还和相关的决策人员与负责人员之间有着非常紧密的联系。这些都很可能对于建筑造价成本自身的预算效果产生影响。从其对于外界环境产生的影响分析，其同样会在非常大程度上对于建筑工程项目造价成本的预算产生影响，所以，我们要对其给予充分的关注。
2、建筑造价成本预算风险改善措施
2.1健全管理组织机构
对于建筑造价成本预算管理水平加以提升首先应该对于相关的管理组织机构建设处一个比较理想的运行基础，使其能够对在管理人员组成和相应的管理人员层级的建立上，都可以展现出非常好的使用效果。总的来说，建设这样的管理组织机构注意是应该让项目部组长去当成管理负责的人员，然后是副组长，同时还需要对每一个管理人员提出明确的要求，要其真正对于自身的层属关系有一定的认识，只有这样才可以对于各项管理工作能够获得有效落实与协调给予保证。
2.2优化管理制度
保障提升建筑造价成本预算风险管理水平的注意方式就是对于相关的管理制度加以完善。这需要相关管理工作人员可以对于自身的职责进行确认，从而使其相关管理工作在进行执行过程中获得非常好的效果。并且对于这种管理制度加以优化主要就是将有关的管理任务作为主要的目标，对于相关风险因素以及具体的成因进行分析，对于有关的管理要求加以明确，然后对目前管理部门所存在的具体管理人员进行分析，科学的对于管理人员以及管理任务进行分配，使其能够对管理中产生混乱的问题进行预防。
2.3加强对于人员的有效管理
人为因素可以说是使得建筑造价成本产生风险里非常主要的一个方面，所以，需要严谨的去对相关人员进行审查是非常有必要的。管理和以及控制的相关人员，就需要要求有关的施工人员和其他工程项目的负责人员可以按照实际的建筑造价成本预算管理需要去进行相关的工作，防止与有关管理工作产生一些显著的矛盾和冲突，特别应该注意的是在进行人员选拔以及考核过程中要非常的严谨认真。
2.4加强对于技术的有效管理
像对的技术管理以及控制对于建筑造價成本预算风险上的管理来说是非常主要的，这样技术管理的核心的目的就是使用有关的技术手段，使其能够给建筑造价成本预算工作奉献出自身的力量。并且融合当前建筑行业自身的发展情况，比较主要的一种方式就是强化相关新技术和新手段的使用，可以说许多的新技术都可以非常好的对于造价成本预算管理所获的效果给予提升，保证整体的经济的效果。
结语：
当前针对建筑造价成本进行的预算工作去进行总结，能够看出其自身还是有着非常多的风险因素存在的，而存在的这些风险问题以及影响因素会对造价成本最后进行的管理产生非常明显的影响。所以，对于建筑造价成本预算风险去进行有效的分析，找出具体的应对策略，对于存在风险的问题加以优化、对于建筑造价自身成本进行预算是日后有关管理人员所需要注重的一项任务。
【关键词】建筑造价；成本预算；风险；管理制度
1、当前建筑造价成本在预算工作中存在风险的主要原因
1.1建筑造价成本预算存在的风险
所我们所说的建筑工程项目里产生的造价成本预算工作主要值得是在有关项目在进行施工之前，对于其自身的工程项目类型以及有关你的特点进行分析，从而使其能够真正的认识这一项目自身在造价成本上的具体情况，同时在其自身基础上对日后的控制工作给予科学的指导，使得建筑工程项目自身在施工上能够保持一种经济性和稳定性。总的来讲，建筑造价自身在成本上锁进行的预算工作，尽管当前阶段能够比较好的对实际工作上的效能与精准性给予保证，可是期自身还是有着多种多样的风险问题以及缺陷，并且其存在的这种风险因素是无法去规避的，但是还是可以适当的对这些风险进行预防，使得其预算能够更为精。我们对于当前阶段建筑造价成本预算风险相关类型进行分析的时候能够看出，当前不但在环境风险因素上胡存在问题，其在人为风险上也会对预算产生影响，并且其还会在技术层面出现一定的风险。存在的这些风险以及问题则应在进行预算编制的时候给予其充分的认识，从而减少对其造成的威胁。
1.2建筑造价成本预算风险成因
通过对于当前阶段建筑造价成本预算存在的风险问题进行分析，能够看出当前类风险因素在类型上存在的问题也不相同，其主要是体现在一下的几个层面：从技术上的层面分析，当前我们经常会看到的就是技术风险上存在的问题，其产生的问题是因为在对于建筑造价成本进行预算的过程中，忽视了相关技术手段的使用，因此也会为预算自身的准确性造成影响。近几年，随着科學技术的不断发展，有很多新的技术形式出现在我们的生活中，而且这些技术形式对我们的生活也产生了非常显著的影响。当前，比较明显的一种问题就是使用不适宜的技术手段令预算产生问题。从人员角度去分析，在当前进行建筑工程的项目里，可以说相关人员自身都已经发挥了非常主要的作用，这样的人为因素风险也就变得比较的明确。其不只是因为施工人员并未能够熟练的对于有关的技术手段加以掌握，使其在施工过程中出现缺陷和事故。并且，还和相关的决策人员与负责人员之间有着非常紧密的联系。这些都很可能对于建筑造价成本自身的预算效果产生影响。从其对于外界环境产生的影响分析，其同样会在非常大程度上对于建筑工程项目造价成本的预算产生影响，所以，我们要对其给予充分的关注。
2、建筑造价成本预算风险改善措施
2.1健全管理组织机构
对于建筑造价成本预算管理水平加以提升首先应该对于相关的管理组织机构建设处一个比较理想的运行基础，使其能够对在管理人员组成和相应的管理人员层级的建立上，都可以展现出非常好的使用效果。总的来说，建设这样的管理组织机构注意是应该让项目部组长去当成管理负责的人员，然后是副组长，同时还需要对每一个管理人员提出明确的要求，要其真正对于自身的层属关系有一定的认识，只有这样才可以对于各项管理工作能够获得有效落实与协调给予保证。
2.2优化管理制度
保障提升建筑造价成本预算风险管理水平的注意方式就是对于相关的管理制度加以完善。这需要相关管理工作人员可以对于自身的职责进行确认，从而使其相关管理工作在进行执行过程中获得非常好的效果。并且对于这种管理制度加以优化主要就是将有关的管理任务作为主要的目标，对于相关风险因素以及具体的成因进行分析，对于有关的管理要求加以明确，然后对目前管理部门所存在的具体管理人员进行分析，科学的对于管理人员以及管理任务进行分配，使其能够对管理中产生混乱的问题进行预防。
2.3加强对于人员的有效管理
人为因素可以说是使得建筑造价成本产生风险里非常主要的一个方面，所以，需要严谨的去对相关人员进行审查是非常有必要的。管理和以及控制的相关人员，就需要要求有关的施工人员和其他工程项目的负责人员可以按照实际的建筑造价成本预算管理需要去进行相关的工作，防止与有关管理工作产生一些显著的矛盾和冲突，特别应该注意的是在进行人员选拔以及考核过程中要非常的严谨认真。
2.4加强对于技术的有效管理
像对的技术管理以及控制对于建筑造價成本预算风险上的管理来说是非常主要的，这样技术管理的核心的目的就是使用有关的技术手段，使其能够给建筑造价成本预算工作奉献出自身的力量。并且融合当前建筑行业自身的发展情况，比较主要的一种方式就是强化相关新技术和新手段的使用，可以说许多的新技术都可以非常好的对于造价成本预算管理所获的效果给予提升，保证整体的经济的效果。
结语：
当前针对建筑造价成本进行的预算工作去进行总结，能够看出其自身还是有着非常多的风险因素存在的，而存在的这些风险问题以及影响因素会对造价成本最后进行的管理产生非常明显的影响。所以，对于建筑造价成本预算风险去进行有效的分析，找出具体的应对策略，对于存在风险的问题加以优化、对于建筑造价自身成本进行预算是日后有关管理人员所需要注重的一项任务。