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[摘 要]水利水电工程建设项目作为支撑我国国民经济发展的重要基础工程，其建设质量受到社会各界的普遍关注，水利施工管理工作对工程质量有着非常重要的影响，其质量与水平直接作用于工程建设的质量。因此，在我国水利水电工程事业快速发展且工程建设施工标准要求更为严格、管理工作更为复杂的今天，施工单位要建立一套行之有效的管理方案，提高工程建设项目的整体管理水平
[关键词]水利施工；项目管理；因素；措施
中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0160-01
引言：在包括现代水利工程建设施工在内的几乎所有行业中，企业质量控制与管理水平对企业的发展起着极为关键的作用。针对水利工程施工中常见的一系列问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的重问题。
一、水利工程施工项目管理的内容
为了实现施工项目各阶段的目标和最终目标，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，其管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，其管理的内容主要包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结，其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。
二、水利工程施工项目合理的组织措施
一个施工项目管理组织的工作方式及其能动性，是该项目能否顺利达到管理目标的保障，所以施工企业应根据项目的类别、特点，选用适当的施工项目经理，并以此为中心组织合理的机构，建立健全项目管理的班子以及职责、分工、规章制度等，以明确各人责任、权限和义务，还应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程，以免发生意外事故。
三、影响水利水电工程施工质量的各种因素
1.人为因素对工程质量的影响
任何工作的方案都由人来制定，任何施工任务都由人来执行，所以人是影响工程施工质量的决定性因素。人既是项目管理工作的管理者同时也是执行者，为此若想对水利水电工程项目实施有效管理，就必须确保项目管理工作人员充分行使自己的职权，全面落实各项管理工作。在项目管理工作中，项目经理执行具体管理职责，同时负责工程项目各组织机构的建设，对水利水电工程的质量保障体系与安全生产体系进行制定与确立等核心管理工作内容。项目经理在施工前期要根据工程项目开发建设方案，对工程建设组织计划及其施工工艺加以明确，为保障我国水利水电工程建设质量奠定了坚实的基础。根据建设组织计划书中的具体内容，针对工程施工中的人工、材料、施工機械进行科学合理的设定，针对影响建筑工程施工质量的各项因素，进行事先控制，并制定具体的控制方案。
2. 施工材料对工程质量的影响
建筑施工材料是工程建设中最基本的物质资料，水利水电工程施工材料的质量、用量、使用情况都会对工程建设质量及其使用寿命产生重要影响。为此施工过程中必须对工程施工材料的质量与施工进行全面控制与管理。施工前，建设部门要根据水利水电工程项目开发的实际需要以及工程项目建设质量标准对施工材料进行合理的采购，对工程施工材料的用量进行合理的估算，采购工作要由专职人员负责，选择生产企业资质健全、信誉良好、生产企业规模较大的建材生产单位作为材料的供应商。建筑施工材料进场要经过严格的进场验收程序，进场后还要对施工材料进行规范管理，合理放置，避免因外在原因导致材料质量受到影响。施工过程中要对库存建筑材料进行定期不定期的清点，确保建筑施工材料充足，避免因材料缺乏影响工程施工进度。
3.施工机械设备对工程质量的影响
随着我国水利水电工程事业与现代科学技术的飞速发展，工程建设规模越来越大，施工工艺也越来越发杂，建筑施工的机械化水平也在不断的提高，机械化作业极大地节省了人工费用，同时也提高了工程项目建设速度，保障了建设进度，对促进我国现代水利水电工程事业的发展具有重要的现实意义。为此，我国水利工程施工要根据建设施工的实际需要选择合理的机械设备，要配备高素质、高驾驶技能的机械操作人员进行施工，提高机械设备的运作效率，充分发挥机械设备的价值，确保设备的正常使用性能与使用寿命，为企业创造更大的经济价值。
四、加强水利水电工程施工项目管理的具体措施
1.加强对水利水电工程项目招投标工作的管理
招投标工作是水利工程建设项目最初始的环节，水利工程作为关乎国计民生的公益性工程，需要由国家建筑主管部门负责招投标工作。为此，在招投标工作实施过程中，主管部门要认真贯彻落实、公开、公平、工程的竞标原则，为水利工程建设选择施工能力强、信誉好、技术水平高、建设资金充足的施工企业负责水利工程项目的施工。国家还要加强对招投标工作的监管工作，避免徇私舞弊行为发生，影响水利工程建设质量。
2.强化工程进度的控制与管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前的工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。
3.对工程施工成本进行全面控制
工程造价控制一直以来都是工程项目管理工作的重要内容之一，若想做好水利工程造价管理工作，就需要采用全面的动态造价控制方案，加强工程建设全过程的造价控制工作。根据工程建设的具体标准，配合合适的人、财、物等多项资源，同时还要做好工程造价的定额管理工作，制定出符合建筑工程发展趋势的定额指标，确保定额标准的合理性。在人工费管理方面实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率。此外要认真做好工程造价的过程控制，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简、人员要精干高效、设备要充分有效地利用。
五、其它方面的质量控制
一是机械设备的控制。设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性；二是检测的控制。一般的单元工程检验由承包人的质检部门进行，报监理工程师签证确认。承包人与监理单位都必须加强对施工过程中的材料工艺、混凝土配合比等检查，执行与工程质量有关的相关材料及半成品检测；三是环境因素的控制。如在不断航的河道进行水下疏浚施工，则必须考虑来往船只的航行，安全合理的确定水下排泥管埋设的位置及深度；四是 施工验收质量控制。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，做好施工质量验收。
六、结论
水利工程施工的质量优劣关系着人民群众的生命和财产安全，只有全面把好质量关，才能真正做到安全施工，才能真正实现质量与安全双赢的目标。水利工程施工企业只有本着“质量兴业”的宗旨和态度，才能实现企业的持续发展。
参考文献
[1] 宋元蓉.水利工程管理存在问题分析与解决措施[J].河南科技，2010，（14）.
[2] 沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报，2010，（23）.
[3] 楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月刊）， 2011，（03）.
[关键词]水利施工；项目管理；因素；措施
中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0160-01
引言：在包括现代水利工程建设施工在内的几乎所有行业中，企业质量控制与管理水平对企业的发展起着极为关键的作用。针对水利工程施工中常见的一系列问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的重问题。
一、水利工程施工项目管理的内容
为了实现施工项目各阶段的目标和最终目标，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，其管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，其管理的内容主要包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结，其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。
二、水利工程施工项目合理的组织措施
一个施工项目管理组织的工作方式及其能动性，是该项目能否顺利达到管理目标的保障，所以施工企业应根据项目的类别、特点，选用适当的施工项目经理，并以此为中心组织合理的机构，建立健全项目管理的班子以及职责、分工、规章制度等，以明确各人责任、权限和义务，还应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程，以免发生意外事故。
三、影响水利水电工程施工质量的各种因素
1.人为因素对工程质量的影响
任何工作的方案都由人来制定，任何施工任务都由人来执行，所以人是影响工程施工质量的决定性因素。人既是项目管理工作的管理者同时也是执行者，为此若想对水利水电工程项目实施有效管理，就必须确保项目管理工作人员充分行使自己的职权，全面落实各项管理工作。在项目管理工作中，项目经理执行具体管理职责，同时负责工程项目各组织机构的建设，对水利水电工程的质量保障体系与安全生产体系进行制定与确立等核心管理工作内容。项目经理在施工前期要根据工程项目开发建设方案，对工程建设组织计划及其施工工艺加以明确，为保障我国水利水电工程建设质量奠定了坚实的基础。根据建设组织计划书中的具体内容，针对工程施工中的人工、材料、施工機械进行科学合理的设定，针对影响建筑工程施工质量的各项因素，进行事先控制，并制定具体的控制方案。
2. 施工材料对工程质量的影响
建筑施工材料是工程建设中最基本的物质资料，水利水电工程施工材料的质量、用量、使用情况都会对工程建设质量及其使用寿命产生重要影响。为此施工过程中必须对工程施工材料的质量与施工进行全面控制与管理。施工前，建设部门要根据水利水电工程项目开发的实际需要以及工程项目建设质量标准对施工材料进行合理的采购，对工程施工材料的用量进行合理的估算，采购工作要由专职人员负责，选择生产企业资质健全、信誉良好、生产企业规模较大的建材生产单位作为材料的供应商。建筑施工材料进场要经过严格的进场验收程序，进场后还要对施工材料进行规范管理，合理放置，避免因外在原因导致材料质量受到影响。施工过程中要对库存建筑材料进行定期不定期的清点，确保建筑施工材料充足，避免因材料缺乏影响工程施工进度。
3.施工机械设备对工程质量的影响
随着我国水利水电工程事业与现代科学技术的飞速发展，工程建设规模越来越大，施工工艺也越来越发杂，建筑施工的机械化水平也在不断的提高，机械化作业极大地节省了人工费用，同时也提高了工程项目建设速度，保障了建设进度，对促进我国现代水利水电工程事业的发展具有重要的现实意义。为此，我国水利工程施工要根据建设施工的实际需要选择合理的机械设备，要配备高素质、高驾驶技能的机械操作人员进行施工，提高机械设备的运作效率，充分发挥机械设备的价值，确保设备的正常使用性能与使用寿命，为企业创造更大的经济价值。
四、加强水利水电工程施工项目管理的具体措施
1.加强对水利水电工程项目招投标工作的管理
招投标工作是水利工程建设项目最初始的环节，水利工程作为关乎国计民生的公益性工程，需要由国家建筑主管部门负责招投标工作。为此，在招投标工作实施过程中，主管部门要认真贯彻落实、公开、公平、工程的竞标原则，为水利工程建设选择施工能力强、信誉好、技术水平高、建设资金充足的施工企业负责水利工程项目的施工。国家还要加强对招投标工作的监管工作，避免徇私舞弊行为发生，影响水利工程建设质量。
2.强化工程进度的控制与管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前的工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。
3.对工程施工成本进行全面控制
工程造价控制一直以来都是工程项目管理工作的重要内容之一，若想做好水利工程造价管理工作，就需要采用全面的动态造价控制方案，加强工程建设全过程的造价控制工作。根据工程建设的具体标准，配合合适的人、财、物等多项资源，同时还要做好工程造价的定额管理工作，制定出符合建筑工程发展趋势的定额指标，确保定额标准的合理性。在人工费管理方面实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率。此外要认真做好工程造价的过程控制，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简、人员要精干高效、设备要充分有效地利用。
五、其它方面的质量控制
一是机械设备的控制。设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性；二是检测的控制。一般的单元工程检验由承包人的质检部门进行，报监理工程师签证确认。承包人与监理单位都必须加强对施工过程中的材料工艺、混凝土配合比等检查，执行与工程质量有关的相关材料及半成品检测；三是环境因素的控制。如在不断航的河道进行水下疏浚施工，则必须考虑来往船只的航行，安全合理的确定水下排泥管埋设的位置及深度；四是 施工验收质量控制。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，做好施工质量验收。
六、结论
水利工程施工的质量优劣关系着人民群众的生命和财产安全，只有全面把好质量关，才能真正做到安全施工，才能真正实现质量与安全双赢的目标。水利工程施工企业只有本着“质量兴业”的宗旨和态度，才能实现企业的持续发展。
参考文献
[1] 宋元蓉.水利工程管理存在问题分析与解决措施[J].河南科技，2010，（14）.
[2] 沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报，2010，（23）.
[3] 楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月刊）， 2011，（03）.