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【摘要】现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。当前的社会背景下我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快，在建筑工程施工的过程中将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等，加强建筑管理中创新模式的探讨，可以落实更为科学、科学满足建筑工程施工的实际需要，最终为施工单位带来更高的经济效益。本文首先分析了建筑工程施工管理现状，其次对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨。
【关键词】创新模式；建筑工程管理；应用
建筑行业一直以来都被称为推动国民经济快速发展的助推器，建筑企业在全国各地的发展势头都十分良好，大到国家社会的基础设施建设，小到居民住宅楼的建设，都离不开建筑企业的力量。著名的建筑甚至成了城市坐标，如中央电视台大楼、上海东方明珠、广州小蛮腰等建筑，都是当地的城市名片，影响当地旅游经济的发展。这些都说明在经济社会转型的关键期，建筑行业的发展也成为了不可忽视的重要因素。但在全国各地的建筑施工中，依然存在恶性事件如路面塌陷、房屋倒塌等事件频繁发生。要想使建筑工程质量得以提升，需要加强管理建筑工程实施，摒弃传统建筑工程模式的弊病，应用创新的建筑工程模式，保证建筑工程质量。从而稳定建筑行业作为国民经济基础的地位，助推国民经济稳步快速高效的发展。
1、创新思维应用必要性分析
创新思维与国内建设项目管理工作的实际应用相结合，与传统的管理模式相比，具有其突出的和显着的应用优势。通过运用创新的逻辑思维，员工可以崭新的视角，树立和改革自己的管理理念。创新思维与逻辑思维相结合是从根本上优化项目管理水平的有效途径之一。同时，在职从业人员也开始意识到将新管理技术与创新管理理念相結合的重要性。学习各种新型工程管理方法，允许相应管理工作的实践，更好地适应当前信息技术市场消费需求的实际经济发展。在此基础上，与传统管理理念相比，创新思维的逻辑方式具有较高的灵活性和活性，可以调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新的逻辑认知思想的帮助下，技术管理者可以在日常工作生活中形成不同的逻辑思维方式。更积极和科学的指导意识，使建设管理的建设，不断涌入新的管理解决方案。老一代项目管理者的渐进式创新落后于思想价值观的同时，为构建开放的逻辑思维管理理念而发展，提供了广阔的发展空间视野。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济，只有员工才能以创新思维为动力，最终达到持续提高工作效率的终极目标。
2、建筑工程施工管理中创新模式的应用
2.1建筑工程施工管理制度创新
对于建筑工程管理制度的创新主要体现在两个方面：一是监督制度：另一个是安全制度。建筑企业为了达到预期的施工效果，可以成立监督管理部门，并设立相应的监督规章管理制度，规定建筑施工人员的义务和责任。在监督管理过程中，每个施工环节都安排专人来监督管理，尽量避免有施工混乱的现象出现。此外，施工管理人员要多学习新理念和新技术，从多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理问题是一个必须注意的问题，主要涉及到施工人员的安全和安全管理制度。建筑企业在安全管理制度创新中，应该在施工前就对施工人员进行安全培训l，培训的重点是如何加强工程危险区域的防护。除此之外，为所有施工人员购买安全保险也是安全管理中的一个主要任务，仔细检查施工现场，确保进行安全施工操作，从根本上确保施工安排，将风险控制到最低。
2.2创新管理模式在建筑工程管理中的运用
在建筑工程管理模式方面，若企业违背了建筑产品的特点，或者违背了建筑生产活动规律，则难以适应不断变化与发展的市场要求。因此，要在建筑工程管理中推行创新管理模式的运用，就要从建筑产品的产品特性出发，有针对性地改进建筑工程管理模式，使其与市场要求相适应，并且形成具有弹性生产力、刚性产业结构、科学工程管理水平的创新管理模式，并且保证建筑企业生产方式符合其自身的发展活动规律，切实提高建筑工程管理水平。
2.3观念的创新
建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的，良好的建筑管理创新，有助于工程管理整体水准的提升，建立良好的管理氛围，落实创新内容，提升企业的整体发展水平，从实际的管理中发现适合企业的经营方向，处理好其中存在的各种矛盾性问题，分析企业经营的成本、质量、工期等问题，确定企业实际工作规划中的各个环节，不断加强企业的目标化管理水平，确保企业的长效发展和技术提升，不断完善企业在建筑行业中的实力水平。
2.4企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
2.5制定适宜建筑工程发展方案
为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。
结语：
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，但是于此而来也带来了很多的问题，即各大建筑企业所面的竞争力也是越来越激烈，相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革，进而才能跟上时代发展的步伐，不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中，必须要重视对相关管理制度的创新完善，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，为企业自身的发展打下良好的基础。
【关键词】创新模式；建筑工程管理；应用
建筑行业一直以来都被称为推动国民经济快速发展的助推器，建筑企业在全国各地的发展势头都十分良好，大到国家社会的基础设施建设，小到居民住宅楼的建设，都离不开建筑企业的力量。著名的建筑甚至成了城市坐标，如中央电视台大楼、上海东方明珠、广州小蛮腰等建筑，都是当地的城市名片，影响当地旅游经济的发展。这些都说明在经济社会转型的关键期，建筑行业的发展也成为了不可忽视的重要因素。但在全国各地的建筑施工中，依然存在恶性事件如路面塌陷、房屋倒塌等事件频繁发生。要想使建筑工程质量得以提升，需要加强管理建筑工程实施，摒弃传统建筑工程模式的弊病，应用创新的建筑工程模式，保证建筑工程质量。从而稳定建筑行业作为国民经济基础的地位，助推国民经济稳步快速高效的发展。
1、创新思维应用必要性分析
创新思维与国内建设项目管理工作的实际应用相结合，与传统的管理模式相比，具有其突出的和显着的应用优势。通过运用创新的逻辑思维，员工可以崭新的视角，树立和改革自己的管理理念。创新思维与逻辑思维相结合是从根本上优化项目管理水平的有效途径之一。同时，在职从业人员也开始意识到将新管理技术与创新管理理念相結合的重要性。学习各种新型工程管理方法，允许相应管理工作的实践，更好地适应当前信息技术市场消费需求的实际经济发展。在此基础上，与传统管理理念相比，创新思维的逻辑方式具有较高的灵活性和活性，可以调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新的逻辑认知思想的帮助下，技术管理者可以在日常工作生活中形成不同的逻辑思维方式。更积极和科学的指导意识，使建设管理的建设，不断涌入新的管理解决方案。老一代项目管理者的渐进式创新落后于思想价值观的同时，为构建开放的逻辑思维管理理念而发展，提供了广阔的发展空间视野。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济，只有员工才能以创新思维为动力，最终达到持续提高工作效率的终极目标。
2、建筑工程施工管理中创新模式的应用
2.1建筑工程施工管理制度创新
对于建筑工程管理制度的创新主要体现在两个方面：一是监督制度：另一个是安全制度。建筑企业为了达到预期的施工效果，可以成立监督管理部门，并设立相应的监督规章管理制度，规定建筑施工人员的义务和责任。在监督管理过程中，每个施工环节都安排专人来监督管理，尽量避免有施工混乱的现象出现。此外，施工管理人员要多学习新理念和新技术，从多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理问题是一个必须注意的问题，主要涉及到施工人员的安全和安全管理制度。建筑企业在安全管理制度创新中，应该在施工前就对施工人员进行安全培训l，培训的重点是如何加强工程危险区域的防护。除此之外，为所有施工人员购买安全保险也是安全管理中的一个主要任务，仔细检查施工现场，确保进行安全施工操作，从根本上确保施工安排，将风险控制到最低。
2.2创新管理模式在建筑工程管理中的运用
在建筑工程管理模式方面，若企业违背了建筑产品的特点，或者违背了建筑生产活动规律，则难以适应不断变化与发展的市场要求。因此，要在建筑工程管理中推行创新管理模式的运用，就要从建筑产品的产品特性出发，有针对性地改进建筑工程管理模式，使其与市场要求相适应，并且形成具有弹性生产力、刚性产业结构、科学工程管理水平的创新管理模式，并且保证建筑企业生产方式符合其自身的发展活动规律，切实提高建筑工程管理水平。
2.3观念的创新
建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的，良好的建筑管理创新，有助于工程管理整体水准的提升，建立良好的管理氛围，落实创新内容，提升企业的整体发展水平，从实际的管理中发现适合企业的经营方向，处理好其中存在的各种矛盾性问题，分析企业经营的成本、质量、工期等问题，确定企业实际工作规划中的各个环节，不断加强企业的目标化管理水平，确保企业的长效发展和技术提升，不断完善企业在建筑行业中的实力水平。
2.4企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
2.5制定适宜建筑工程发展方案
为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。
结语：
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，但是于此而来也带来了很多的问题，即各大建筑企业所面的竞争力也是越来越激烈，相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革，进而才能跟上时代发展的步伐，不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中，必须要重视对相关管理制度的创新完善，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，为企业自身的发展打下良好的基础。