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林业是一种没有围墙的经济，企业发展工业原料林基地没有成熟的经验和现成的模式可供借鉴。泰格林纸集团敢为人先，经过几年的实践和探索，逐步走出一条企业快速发展工业原料林基地、实行“林板浆纸”一体化的路子。
“林板浆纸”产业链实现可持续发展
造纸业和人造板业是资源型加工业，必须有充足的、可持续供应的木质资源作为保障，如果只消耗原有资源，就会对生态造成破坏，企业也没有可靠的原料来源，就不可能实现可持续发展。
泰格集团坚持“循环经济、绿色制造”的理念，把原料林基地建设作为企业的第一车间，投入巨额资金培育资源，实行“林板浆纸一体化”经营，并最大限度地提高木材的使用率：大径木材用于板材加工，小径材和“三剩物”用于制浆造纸，各得其所用。这样不但延长了产业链，提高了企业的效益，而且
使木材得到了充分合理的利用。为了真正实施“林浆纸板”一体化，泰格集团彻底改变过去造纸企业污染环境的形象，实现由单纯消耗绿色资源向生产绿色资源的根本转变。集团在建或拟建的怀化、益阳、
常德、岳阳四大项目在立项的同时，就先行启动林业。如集团正在怀化新建的40万吨、投资43亿元的林纸一体化项目，其中林业基地建设投资达12亿元，新组建的森海林业公司已建基地60万亩，在其带动下，怀化市各县每年社会营造工业原料林40余万亩，永州市各县的桉树、国外松等速生丰林也高速发展。真正走上“循环经济、绿色制造”之路，确保企业的可持续发展。
“高科技、高投入、高产出、高效益”的基地建设方针
企业投资建设速生丰产林业基地，林木必须速生丰产。因此，泰格林纸集团从实施林业基地建设的第一天开始，就实施“高科技、高投入、高产出、高效益”的基地建设方针。充分发挥优越的科研环境、先进的科研设备、齐全的基因库、庞大的技术队伍、与各科研院所紧密的合作关系这些优势，更好地服务于生产实践。
品种选择上，在派员赴有关省、市和林业大学、科研院所考察调研的基础上，确定基地造林的主要树种：平湖区以南方型黑杨和苏柳为主，丘陵区以国外松为主，山区以马尾松(优良家系)、马褂木为主，并从中选用优良品种用于造林。现在这些树种长势良好，达到了速生丰产的目的。
苗木培育上，进行了杨树、国外松、马尾松、四川桤木、台湾桤木、桉树等速丰林造林树种的造林试验示范，并先后引进苏柳、马褂木、光皮桦及抗旱桤木家系，进行育苗和栽培试验，为下一轮造林提供优良品种及配套的栽培技术。 病虫害防治上，做到了防患于未然，即摸清每种病虫害的习性及生物特征，考虑多种手段结合，达到“低成本、高效果”的防治目的。
幼林培育上，根据对林地土壤化验的结果和不同树种对养分的需求，利用制浆生产中产生的树皮、碎屑、污泥等，经处理后作为基质，加上有效的营养元素，配制成林木专用肥用于不同树种的幼林培育。
林地规划设计从单一模式中解脱出来，本着精细化的原则进行，真正做到宜地宜林，对不同高度、不同坡度、不同阳光照射率、林中林边树种认真规划，合理设计。
队伍建设上，公司先后与南京林业大学、中南林业科技大学、广西大学林学院、湖南省林科院、江苏省林科院等林业大学和科研单位在良种选育、林木速生丰产、人才培养、信息技术等方面密切合作，开展多项科研课题的合作研究。公司林业技术人员在参与课题研究过程中，得到了国内外知名林业专家、教授王明庥、潘惠新、吴立勋、吴际友等的指导，一大批林业专家成为林业公司的高级技术顾问。
正因企业的示范作用，在“林浆纸板”一体化的项目建设区，速生丰产林的建设已发展为由企业造林向企业造林和社会造林并举，以龙头项目带动社会大造林的局面。在湖南省益阳市，为配合项目建设，发动全民造林，全市杨树面积已达200多万亩。其它地区如湖南怀化、岳阳、湖北部分城市的个体、社会造林也如火如荼。
“自助餐”式合作保障农民利益
林业是一个社会、环境、企业和个人多赢的资源型朝阳产业，其可持续发展必须追求一个相对稳定而正常的利润空间，摆正多方利益关系。因此，泰格林纸集团的林业从土地合作模式、林业发展模式及经营模式上都以农民利益为导向，实现双赢甚至多赢。
土地是林业发展的不可再生资源，为利于长远发展，公司根据地区的特点和农民对土地的依赖程度，因地制宜，灵活运用，采取多种合作模式：
征地造林由企业向土地使用权者一次性买断一定期限的使用权，自主造林，独立经营。
买断经营权由企业向林地林权拥有者一次性买断一定期限的经营权，企业自主经营。
租地造林由企业向土地使用权者租赁林地造林，独立经营，土地年租金由立地条件优劣决定。
上述三种模式，对农民无力经营的大面积林地，由林业公司投入资金和安排优良树种进行造林和培管，农民除一次性或每年获得地租外，还参加育苗、整地、造林、抚育、护林、采伐、运输等劳务活动并获得报酬。
合作造林农民以土地入股，林业部门以技术服务入股，企业以资金和管理入股，林木采伐时，按合同比例分配收益，也可进行利润预分成。
合股造林企业提供种苗和技术服务，占较少比例股份，其它大部分股份归合作方，林木采伐时，按合同比例分配收益，必要时可进行利润预分成。
订单造林对于不便于公司经营的林地，发动农民自主造林，公司与造林者签定订单购销合同，为农民提供稳定可靠的林木及木材销售市场，以鼓励农民积极营造工业原料林。
经过几年的摸索，公司林业创新思维，多种模式发展壮大。
自主造林由公司组织队伍进行造林，使公司林地发展的职能社会化；
委托造林企业投入资金，委托有技术力量的林业局、国有林场、造林专业户营造工业原料林，验收合格后支付造林费用和报酬；
青山收购本着互惠互利、共同发展和第三方评估的原则，对现有的幼林、中成林进行收购培管，使活立木进入流通领域，成林采伐后按速生丰产林的要求进行更新造林；
吸收合并国有林场或地方林场以承债的形式，吸收合并有发展前景、林地资源优良的国有林场或地方林场；
“公司+林农合作组织” 由村委会牵头，成立林农合作组织，将分散到千家万户的林业资源通过合作形式集中起来，解决公司不便集约经营零散的林地得以控制，同时公司也为其提供稳定的销售渠道。
林业是高投入的行业，回报周期长。为有效地解决这一难题，公司反复探索，形成具有自身特色、符合自身发展的独特的经营模式：以短养长，充分利用林下土地资源，发展套种套养等林下经济；在林木生长与割脂之间找到最佳平衡点，开展松树采脂业务；利用苗木基地和技术中心的技术优势，培育绿化树苗和花卉，积极参加城市绿化建设；合理地对自营林地进行间伐，到今年底，预计可 间伐蓄积近10万方。这些模式总的原则是与林农结成利益共同体，形成林地立体“生物链”，实现林地效益最大化。
“无围墙经济”管理模式确保环节控制
公司的林业基地分布在几个省、几十个县的成千上万个林班和小班，管理难度可想而知。在实践中，我们逐步摸索总结出了一套行之有效的管理办法。
1、构筑核心竞争力，打造资本效益型企业
泰格集团与农民结合，大规模开展速生丰产林基地建设，充分发挥“龙头企业”的作用，将企业的资金、农民的土地、农村的劳力、先进的科技、可靠的市场等生产力要素有机地结合在一起，而且周而复始、长期循环，在调整农业和农村产业结构、解决农村劳力就业、增加农民收入方面效果显著。
在泰格集团自营的200万亩速生丰产林基地建设中，共吸纳了约80万户农户参与，解决了8万多农村劳力的长期就业问题，把基地范围内的不少农民就地转化成了农业工人。仅基地聘请的农民护林员已达3000多人。
在泰格集团带动下，全省农村形成了营造速生丰产林的高潮，近年来共新造速生丰产林1000余万亩。如环洞庭湖区，2002年时只有杨树105万亩，在泰格集团带动下，目前杨树已发展到400万亩。
公司林业的发展，使纸业的发展更具潜力，也吸引了众多的投资商。2006年我公司的林木价值，根据湖南省林业调查规划设计院、湖南省森林资源检测中心评估为15.33亿元，到2008年可达31.59亿元。
2、管理流程化，流程信息化 林业的复杂性决定了林业管理的复杂性。林业公司通过多年的摸爬滚打，形成了具有自身特色的管理模式。如制订了林地管理绩效考核办法、青山收购管理流程、木材采伐管理流程、木材采购流程等制度，每一项制度都有相应的流程。对这些制度的出台和执行，确保了流程的每一个环节都有相应的责任人，为林业健康发展打下了坚实的基础。 林地信息化管理是在林地信息调查的基础上将信息覆盖到市场行情、林地经营、政策法规等方面，更好地指导生产经营，为公司的决策作依据。在这方面公司推行3s管理，成立信息中心，实现各中心林场、分公司、部室都通过网络传递信息。
3、建立监审体系，构筑经济围墙
林业由于其广泛性和复杂性，监督管理方面有着相当大的困难。公司经过几年的发展，现已建立了自己的监督管理体系，构筑了一道无形的围墙。
一是成立了林业监审部，充分发挥了专业审计和效能监察的作用。二是监审人员、财务人员和技术员实行了委派制，加强监审人员、财务人员和技术人员的责任和监督职能。三是在林业公司下属分公司成立党支部，配备了专职书记，明确其主要职责就是监管。四是实行严格的层级管理办法，明确各层级的责任范围，实施责任追究制度。五是针对造林等特殊情况，成立了由相关部室组成的督察组，针对各项施工项目的质量进行监督。从而形成集体决策、责权利分明、监督审计到位、全方位监督的管理体系。
“风险管理机制”有效防范风险
公司针对林业经营的特点，通过多种管理措施，采取多种办法，合理地防范各种风险，保护企业的利益。
为了防范自然灾害给公司造成的经济损失，公司为林木资产购买保险，科学投保，增加对水、火等自然灾害的抵抗力。对于一些存在法律隐患的项目，进行全面清理，采取变更合同等方式来完善条款，防范风险。同时，不断提高全员的法律意识，让防患法律风险成为全体员工的职责。公司着力落实档案管理制度，林权证等资产证明材料要一律归档，规范管理，层层建立档案管理责任制，对一些新造林、新收购林要及时办理林权证，明晰林地权属关系，保障公司林木资产安全。全力做好各级地方政府、林业部门的协调工作，确保林地的稳定，防范林地减少、丢失，林木被盗等各种不稳定因素。公司在大项目的决策中采取集体决策，并形成制度，来规避管理风险。
历经八年的发展，泰格林纸集团林业实现了几个重要转变：单一的造林管林向林业资产投资管理的转变；粗放管理向规范而精细管理的转变；从单纯的造林向造林和收购青山的转变；从只投入不产出向创造较多利润的转变。形成了集体决策、责权利分明、监督审计到位的“无围墙经济”管理体系，厚积薄发，为下一轮林业的高速发展奠定了坚实的基础。
(责编：丛 萍)
“林板浆纸”产业链实现可持续发展
造纸业和人造板业是资源型加工业，必须有充足的、可持续供应的木质资源作为保障，如果只消耗原有资源，就会对生态造成破坏，企业也没有可靠的原料来源，就不可能实现可持续发展。
泰格集团坚持“循环经济、绿色制造”的理念，把原料林基地建设作为企业的第一车间，投入巨额资金培育资源，实行“林板浆纸一体化”经营，并最大限度地提高木材的使用率：大径木材用于板材加工，小径材和“三剩物”用于制浆造纸，各得其所用。这样不但延长了产业链，提高了企业的效益，而且
使木材得到了充分合理的利用。为了真正实施“林浆纸板”一体化，泰格集团彻底改变过去造纸企业污染环境的形象，实现由单纯消耗绿色资源向生产绿色资源的根本转变。集团在建或拟建的怀化、益阳、
常德、岳阳四大项目在立项的同时，就先行启动林业。如集团正在怀化新建的40万吨、投资43亿元的林纸一体化项目，其中林业基地建设投资达12亿元，新组建的森海林业公司已建基地60万亩，在其带动下，怀化市各县每年社会营造工业原料林40余万亩，永州市各县的桉树、国外松等速生丰林也高速发展。真正走上“循环经济、绿色制造”之路，确保企业的可持续发展。
“高科技、高投入、高产出、高效益”的基地建设方针
企业投资建设速生丰产林业基地，林木必须速生丰产。因此，泰格林纸集团从实施林业基地建设的第一天开始，就实施“高科技、高投入、高产出、高效益”的基地建设方针。充分发挥优越的科研环境、先进的科研设备、齐全的基因库、庞大的技术队伍、与各科研院所紧密的合作关系这些优势，更好地服务于生产实践。
品种选择上，在派员赴有关省、市和林业大学、科研院所考察调研的基础上，确定基地造林的主要树种：平湖区以南方型黑杨和苏柳为主，丘陵区以国外松为主，山区以马尾松(优良家系)、马褂木为主，并从中选用优良品种用于造林。现在这些树种长势良好，达到了速生丰产的目的。
苗木培育上，进行了杨树、国外松、马尾松、四川桤木、台湾桤木、桉树等速丰林造林树种的造林试验示范，并先后引进苏柳、马褂木、光皮桦及抗旱桤木家系，进行育苗和栽培试验，为下一轮造林提供优良品种及配套的栽培技术。 病虫害防治上，做到了防患于未然，即摸清每种病虫害的习性及生物特征，考虑多种手段结合，达到“低成本、高效果”的防治目的。
幼林培育上，根据对林地土壤化验的结果和不同树种对养分的需求，利用制浆生产中产生的树皮、碎屑、污泥等，经处理后作为基质，加上有效的营养元素，配制成林木专用肥用于不同树种的幼林培育。
林地规划设计从单一模式中解脱出来，本着精细化的原则进行，真正做到宜地宜林，对不同高度、不同坡度、不同阳光照射率、林中林边树种认真规划，合理设计。
队伍建设上，公司先后与南京林业大学、中南林业科技大学、广西大学林学院、湖南省林科院、江苏省林科院等林业大学和科研单位在良种选育、林木速生丰产、人才培养、信息技术等方面密切合作，开展多项科研课题的合作研究。公司林业技术人员在参与课题研究过程中，得到了国内外知名林业专家、教授王明庥、潘惠新、吴立勋、吴际友等的指导，一大批林业专家成为林业公司的高级技术顾问。
正因企业的示范作用，在“林浆纸板”一体化的项目建设区，速生丰产林的建设已发展为由企业造林向企业造林和社会造林并举，以龙头项目带动社会大造林的局面。在湖南省益阳市，为配合项目建设，发动全民造林，全市杨树面积已达200多万亩。其它地区如湖南怀化、岳阳、湖北部分城市的个体、社会造林也如火如荼。
“自助餐”式合作保障农民利益
林业是一个社会、环境、企业和个人多赢的资源型朝阳产业，其可持续发展必须追求一个相对稳定而正常的利润空间，摆正多方利益关系。因此，泰格林纸集团的林业从土地合作模式、林业发展模式及经营模式上都以农民利益为导向，实现双赢甚至多赢。
土地是林业发展的不可再生资源，为利于长远发展，公司根据地区的特点和农民对土地的依赖程度，因地制宜，灵活运用，采取多种合作模式：
征地造林由企业向土地使用权者一次性买断一定期限的使用权，自主造林，独立经营。
买断经营权由企业向林地林权拥有者一次性买断一定期限的经营权，企业自主经营。
租地造林由企业向土地使用权者租赁林地造林，独立经营，土地年租金由立地条件优劣决定。
上述三种模式，对农民无力经营的大面积林地，由林业公司投入资金和安排优良树种进行造林和培管，农民除一次性或每年获得地租外，还参加育苗、整地、造林、抚育、护林、采伐、运输等劳务活动并获得报酬。
合作造林农民以土地入股，林业部门以技术服务入股，企业以资金和管理入股，林木采伐时，按合同比例分配收益，也可进行利润预分成。
合股造林企业提供种苗和技术服务，占较少比例股份，其它大部分股份归合作方，林木采伐时，按合同比例分配收益，必要时可进行利润预分成。
订单造林对于不便于公司经营的林地，发动农民自主造林，公司与造林者签定订单购销合同，为农民提供稳定可靠的林木及木材销售市场，以鼓励农民积极营造工业原料林。
经过几年的摸索，公司林业创新思维，多种模式发展壮大。
自主造林由公司组织队伍进行造林，使公司林地发展的职能社会化；
委托造林企业投入资金，委托有技术力量的林业局、国有林场、造林专业户营造工业原料林，验收合格后支付造林费用和报酬；
青山收购本着互惠互利、共同发展和第三方评估的原则，对现有的幼林、中成林进行收购培管，使活立木进入流通领域，成林采伐后按速生丰产林的要求进行更新造林；
吸收合并国有林场或地方林场以承债的形式，吸收合并有发展前景、林地资源优良的国有林场或地方林场；
“公司+林农合作组织” 由村委会牵头，成立林农合作组织，将分散到千家万户的林业资源通过合作形式集中起来，解决公司不便集约经营零散的林地得以控制，同时公司也为其提供稳定的销售渠道。
林业是高投入的行业，回报周期长。为有效地解决这一难题，公司反复探索，形成具有自身特色、符合自身发展的独特的经营模式：以短养长，充分利用林下土地资源，发展套种套养等林下经济；在林木生长与割脂之间找到最佳平衡点，开展松树采脂业务；利用苗木基地和技术中心的技术优势，培育绿化树苗和花卉，积极参加城市绿化建设；合理地对自营林地进行间伐，到今年底，预计可 间伐蓄积近10万方。这些模式总的原则是与林农结成利益共同体，形成林地立体“生物链”，实现林地效益最大化。
“无围墙经济”管理模式确保环节控制
公司的林业基地分布在几个省、几十个县的成千上万个林班和小班，管理难度可想而知。在实践中，我们逐步摸索总结出了一套行之有效的管理办法。
1、构筑核心竞争力，打造资本效益型企业
泰格集团与农民结合，大规模开展速生丰产林基地建设，充分发挥“龙头企业”的作用，将企业的资金、农民的土地、农村的劳力、先进的科技、可靠的市场等生产力要素有机地结合在一起，而且周而复始、长期循环，在调整农业和农村产业结构、解决农村劳力就业、增加农民收入方面效果显著。
在泰格集团自营的200万亩速生丰产林基地建设中，共吸纳了约80万户农户参与，解决了8万多农村劳力的长期就业问题，把基地范围内的不少农民就地转化成了农业工人。仅基地聘请的农民护林员已达3000多人。
在泰格集团带动下，全省农村形成了营造速生丰产林的高潮，近年来共新造速生丰产林1000余万亩。如环洞庭湖区，2002年时只有杨树105万亩，在泰格集团带动下，目前杨树已发展到400万亩。
公司林业的发展，使纸业的发展更具潜力，也吸引了众多的投资商。2006年我公司的林木价值，根据湖南省林业调查规划设计院、湖南省森林资源检测中心评估为15.33亿元，到2008年可达31.59亿元。
2、管理流程化，流程信息化 林业的复杂性决定了林业管理的复杂性。林业公司通过多年的摸爬滚打，形成了具有自身特色的管理模式。如制订了林地管理绩效考核办法、青山收购管理流程、木材采伐管理流程、木材采购流程等制度，每一项制度都有相应的流程。对这些制度的出台和执行，确保了流程的每一个环节都有相应的责任人，为林业健康发展打下了坚实的基础。 林地信息化管理是在林地信息调查的基础上将信息覆盖到市场行情、林地经营、政策法规等方面，更好地指导生产经营，为公司的决策作依据。在这方面公司推行3s管理，成立信息中心，实现各中心林场、分公司、部室都通过网络传递信息。
3、建立监审体系，构筑经济围墙
林业由于其广泛性和复杂性，监督管理方面有着相当大的困难。公司经过几年的发展，现已建立了自己的监督管理体系，构筑了一道无形的围墙。
一是成立了林业监审部，充分发挥了专业审计和效能监察的作用。二是监审人员、财务人员和技术员实行了委派制，加强监审人员、财务人员和技术人员的责任和监督职能。三是在林业公司下属分公司成立党支部，配备了专职书记，明确其主要职责就是监管。四是实行严格的层级管理办法，明确各层级的责任范围，实施责任追究制度。五是针对造林等特殊情况，成立了由相关部室组成的督察组，针对各项施工项目的质量进行监督。从而形成集体决策、责权利分明、监督审计到位、全方位监督的管理体系。
“风险管理机制”有效防范风险
公司针对林业经营的特点，通过多种管理措施，采取多种办法，合理地防范各种风险，保护企业的利益。
为了防范自然灾害给公司造成的经济损失，公司为林木资产购买保险，科学投保，增加对水、火等自然灾害的抵抗力。对于一些存在法律隐患的项目，进行全面清理，采取变更合同等方式来完善条款，防范风险。同时，不断提高全员的法律意识，让防患法律风险成为全体员工的职责。公司着力落实档案管理制度，林权证等资产证明材料要一律归档，规范管理，层层建立档案管理责任制，对一些新造林、新收购林要及时办理林权证，明晰林地权属关系，保障公司林木资产安全。全力做好各级地方政府、林业部门的协调工作，确保林地的稳定，防范林地减少、丢失，林木被盗等各种不稳定因素。公司在大项目的决策中采取集体决策，并形成制度，来规避管理风险。
历经八年的发展，泰格林纸集团林业实现了几个重要转变：单一的造林管林向林业资产投资管理的转变；粗放管理向规范而精细管理的转变；从单纯的造林向造林和收购青山的转变；从只投入不产出向创造较多利润的转变。形成了集体决策、责权利分明、监督审计到位的“无围墙经济”管理体系，厚积薄发，为下一轮林业的高速发展奠定了坚实的基础。
(责编：丛 萍)